Pull to refresh
6
0.2
Armann @Armann

User

Send message

Ха, на самом интересном месте 'подписывайтесь на канал, потом расскажем'. Я не против рекламы, но только если она в обмен на полезный контент.

Случайно ткнул не на ту кнопку, так что вычтите у статьи плюс

А мне тоже интересно и полезно - о таких микроидеях не так много информации в рунете. И не понимаю негатива по поводу рекламы - это плата за полезный контент

Категоричный потому что наелся :) Как работник, у которого были свои ИПРы, так и руководитель, который должен был заставлять работников что то писать в ИПР и контролировать выполнение.

Если программист приходит к руководителю в просьбой помочь составить роадмап развития - это круто.

Если же он приходит с просьбой поставить измеримые цели и проконтролировать выполнение - это инфантильность.

Кроме того, по моему опыту, выполнение ИПР никак не коррелирует с ценностью работника.

P.S. повторюсь, это личный опыт и про программистов. Возможно в условном отделе бухгалтеров или HR-специалистов все по другому.

О боже, HR-пошлятина, да ещё такая махровая ... За годы знакомства с этим чудным инструментом пришёл к таким выводам:

  1. Примерно так же бесполезен для развития сотрудника, как миссия компании, ценности, и прочая корпоративная чушь;

  2. Решение о повышении принимается независимо от того что написано в ИПР. Скорее ИПР подгоняется под нужное решение.

  3. Человеку, который хочет развиваться ИПР не нужен. Кто не хочет - ИПР не поможет.

Это касательно программистов. Может ИПР для бухгалтеров более полезен.

Возражения обязательно найдутся :) Но тут будет о чем говорить и что обсуждать.

Как пример - мне очень понравилась статья https://habr.com/ru/companies/oleg-bunin/articles/781580/

Она не совсем про KPI, но там все что нужно - как выбирали, почему выбрали, как считают, как используют.

На Хабре чуть менее чем все так или иначе имеют опыт с KPI, а многие - и опыт в постановке KPI. Так что все понимают насколько тема сложная и поэтому все эти 'измерения командной работы' вызывают такое раздражение.

Так что совет - если описываете применение KPI, то лучше опишите свой опыт, и распишите до болтов - почему такой выбрали, как считали, кому считали, что было до, как стало после. С цифрами, разумеется.

Визуальным программированием 'by user' грезят давно, но за рамки нишевых решений оно не выходит и видимо не выйдет. Потому что слишком много вопросов возникает - от сопровождаемости кода до производительности.

  • Раз уж упомянули SAP - вы оценивали объем функционала внедренного SAP в сферической компании и объем доработок вашей платформы, чтобы этот SAP заместить? Если оценивали - то сколько получилось?

  • Чем вы лучше 1С? Почему какой то бизнес захочет выбрать вас, а не 1С?

Если честно то притягивание за уши ERP выглядит странно. ERP - это уже готовая система для управления предприятием, которую нужно тюнить и дорабатывать для каждого случая, но тем не менее она уже содержит огромный объем функционала. А у вас платформа для визуального программирования.

Попробуйте оценить сколько ресурсов вам потребуется для разработки функционала хотя бы уровня типовой конфигурации 1С. А потом забудьте про слово ERP.

Что то ваш комментарий анекдот напомнил: 'Ты слышал, Изя? Этот поц таки собирается учить нас коммерции!' :)

Процессы на таком большом заводе - это система уравнений с большим количеством переменных. Сомневаюсь что здесь есть простые решения вроде 'поменять цену без предупреждения'.

P.S. Задача выглядит простой, но судя по последней части рассказа было пролито немало крови и слез. Корпоративный мир он суровый :)

Вы учтите что собеседующий видит вас в первый раз в жизни.

Представьте себя на его месте - собеседуете человека и услышали от него что прошлые коллеги или начальство были мудаками, поэтому он и ушел. А чел еще подробно рассказывает что там был крут, сделал задачу, предупреждал начальство, а его не послушали, но хозяин барин.

Насколько эта история правда - хз, другую сторону вы не слышали.

И подумайте, в плюс будет все услышанное, или в минус.

Я типичный 'много лет с переменным успехом изучающий английский язык', с разными преподавателями, и так и не вышедший из состояния 'язык это не мое'.

Статьи Ваши читал и читаю. Только они больше про проблемы, чем про варианты решения. И Ваша статься про выбор преподавателя на самом деле не совсем про выбор, а скорее про оценку преподавателя с которым занимаешься уже какое то время. Да и то, это взгляд скорее со стороны опытного преподавателя, а не обучаемого.

Леонид, вы много пишете о том как все плохо в преподаваниии изучении английского. Наверняка вы правы, но может у вас найдутся практические советы для тех кто изучает, но никак не может изучить?

... и долго :)

Не все комментаторы понимают что Росатом - это конгломерат большого количества компаний. В каких то компаниях зарплата такая как написали выше, а где то есть и нормальная.

К слову о крудах и сеньорах - вот что получил при попытке залогиниться на Хабр чтобы поставить лайк статье :)

Люди в массе своей всегда выбирают более простой путь. Если проще скинуть задачу на админов - значит так и будут делать. Это не хорошо или плохо, просто таков порядок вещей и его нужно учитывать.

То как решили задачу в этом кейсе - тоже вариант, хотя несколько спорный :) Подозреваю что в компании топикстартера через какое то время маятник качнется в обратную сторону - админы станут недоступными полумифическими существами и их будут поворачивать лицом к пользователям.

Хорошо наверное быть вами :) Все четко и понятно - тут государство должно заставить, тут вендоры ПО должны договориться, а это вообще проблема MS офиса.

А в реальной жизни, если вы так или иначе отвечаете за миграцию на Линукс, или не приведи аллах ее инициировали - это ваша проблема. Если из за проблем с документооборотом продолбается важный договор или оплата по договору - финдир с плоскогубцами придет к вам, и про проблему стандартизации слушать ничего не станет.

Кто без греха - пусть первый бросит камень...

А если кто то бросит - это либо память плохая, либо пока в начале пути, либо просто супермен.

Напрашивается аналогия — Генри Форд в свое время сделал ставку на массовые недорогие автомобили, в то время как они были скорее предметом роскоши и вещью не для всех.
valemak, Вы кажется не поняли смысла статьи — автор восхищается не меценатом, а бизнесменом и человеком, который мог подниматься на ноги даже после таких ударов.
По поводу лапши — сравнивать ее надо не с продуктами, которые требуют приготовления, а с другой готовой или почти готовой едой — вот тут по бюджетности ей мало конкурентов
Фраза 'безоговорочно самые популярные в России' со звездочкой смотрится шикарно

Information

Rating
2,083-rd
Location
Россия
Registered
Activity