В середине лета мы впервые услышали слово «холакратия». За пару дней отвадили себя от неправильного написания (холОкратия) и научились отличать эту модель организации бизнеса от почившей в бозе формы правления с созвучным названием «охлократия». Дальше началось самое интересное: мы решили попробовать холакратию в деле. Момент был подходящим, не хватало только информации. Пришлось изучать скудно описанный опыт западных коллег, призывать на помощь менторов из Амстердама и нырять в бездны поисковиков. Спустя полгода новая концепция начала приживаться, а у нас появился опыт, которым не стыдно поделиться.



В предыдущей статье мы писали о том, что такое холакратия и почему она вам не нужна. Сегодня разбавим сладкую теорию горькой практикой и посмотрим, как это работает в Кнопке. Не обойдём стороной опыт Zappos, Medium, David Allen Company и поспорим в комментах о ситуации в GitHub. Вы с нами? :)

Холакратия скоро станет новым модным баззвордом в мире IT-бизнеса, какими в своё время стали стартапы, аджайл и лин. Уже сейчас в Силиконовой долине поднялся невероятный хайп: компании уровня Medium, Zappos и Airbnb вовсю внедряют Конституцию 4.0, появляются форки и альтернативные системы, рождается куча мисконцепций, спекуляций и критики в адрес этой модели распределения власти. Скоро тренд доберётся до наших северных широт и вызовет ещё больше непонимания из-за трудностей перевода. Давайте опередим события и попробуем разобраться, что такое холакратия, откуда она взялась и какую пользу может принести.



Кнопка обслуживает предпринимателей, и так уж получается, что нам всегда нужно быть чуточку впереди, чтобы предлагать самые крутые решения. Поэтому мы обожаем пробовать всё новое. Эксперименты с холакратией мы начали несколько месяцев назад: набили первые шишки, пообщались с консультантами из США, почувствовали первые улучшения и продолжаем внедрять и изучать. В первой статье расскажем про важные для понимания базовые штуки, а в следующих поделимся собственным опытом и ответим на популярные вопросы.

В прошлый раз мы рассказали, как изменялись наша инфраструктура и принципы работы с базами 1С, коих у нас бесчисленное множество уже полтысячи, и про то, как мы автоматизируем работу с таким количеством данных. Однако, трудности и костыли всё ещё есть, и с ростом числа клиентов Кнопки нам приходится придумывать новые и улучшать старые способы оптимизации. Одна из основных проблем при работе с большим количеством баз 1С — накатывание обновлений. Сегодня мы расскажем о технологии разделения данных, которая позволяет уменьшить количество баз и упростить их обслуживание.



Найти документацию по механизму разделения баз достаточно трудно: есть небольшая статья на основополагающем сайте, но нам она принесла мало пользы. Есть старый добрый Гугл, но чтобы разобраться в тонкостях, придётся долгими часами бороздить выдачу в поисках нужного куска информации. У нас другого выбора не было, а у вас теперь есть эта статья. Надеемся, она пригодится.

Прозрачность, контроль, ощущение прогресса, лёгкая и неформальная передача задач — это верные спутники гибких методологий. Мы много лет работали в софтверных компаниях и привыкли к тем преимуществам, которые дарит аджайл. Когда мы начали делать Кнопку, большая часть которой — это оффлайновая работа бухгалтеров, юристов и бизнес-ассистентов, первый вопрос, которым мы задались: «Будет ли аджайл работать в бухгалтерской компании?» Сейчас мы с уверенностью ответим утвердительно, но прежде нам пришлось приложить немало усилий. Про это сегодня и расскажем.

Кнопка — не самая обычная бухгалтерская компания, но бухгалтерию мы ведём в 1С, как и большинство отечественных коллег. На текущий момент у нас на сервере проживают сотни баз, поэтому нам пришлось научиться быстро и качественно всё это богатство администрировать. Если вы — бухгалтерская компания, хостер с сервисом 1С, или у вас просто откуда-то взялась куча 1Сок, вы знаете, как это трудно. Мы любим приносить пользу, поэтому поделимся опытом, практическими советами и инсайтами, которые успели нас посетить за бессчётное количество ночей, праздничных и выходных дней, проведенных за обновлением и актуализацией всего нашего хозяйства.



Мы не продаём 1С, а потому рассказ будет без купюр, цензуры, а главное — без маркетингового булшита. Бонустреком, по ходу поста можно найти несколько полезных скриптов и советов для тех у кого действительно много баз 1С.

В 1991 году, сразу после распада Советского Союза, у граждан наконец появилась возможность вести предпринимательскую деятельность. С тех пор прошло всего 23 года, и мы с вами по праву можем считать себя пионерами российского бизнеса, который пока развивается скорее вопреки, а не благодаря. В 2007 году у нас появился профессиональный праздник — День российского предпринимательства, который отмечают 26 мая. Давайте на день забудем о тяготах и проблемах, сопряженных с ведением бизнеса в нашей стране, и поздравим друг друга с тем, что когда-то приняли решение начать собственный бизнес!

Пользуясь советами из предыдущих статей, мы нашли хорошего юриста и надёжного бухгалтера для нашей условной компании. Бизнес встал на ноги, местами начал расти, приходят новые клиенты, дел гора, домой возвращаемся поздно и нерегулярно, в выходные развлекаемся выполнением недобитых за рабочую неделю задач. 1024 чашки эспрессо и пару бессонных ночей спустя, голоса в голове начинают нашёптывать волшебное слово «делегирование». Преодолев тяжёлые моральные противоречия, про которые хорошо написал Максим Ильяхов, предприниматель начинает искать человека, который поможет вырваться из рутины. Таким человеком может стать секретарь, личный помощник или бизнес-ассистент.



Рынок предлагает кучу вариантов, начиная c веб-сервисов и заканчивая штатными сотрудниками. Мы провели небольшое исследование и хотим рассказать о популярных вариантах, которые подойдут московским предпринимателям в диапазоне от микро до среднего бизнеса. Постараемся быть объективными и не тянуть одеяло на Кнопку, хоть это и непросто.

Рано или поздно предпринимателю понадобится помощь толкового юриста, который даст совет и подготовит красивые документы для заключения сделки. Решений юридической проблемы — пруд пруди. Чтобы лучше понимать рынок, на котором работает наша компания, мы провели небольшое исследование: с многообразием бухгалтерских услуг мы познакомились в предыдущей статье, предложения секретарей и бизнес-ассистентов отложим до следующей, а сегодня расскажем, что делать, когда бизнес спотыкается о вопросы юридического характера.



Рынок юридических услуг Москвы похож на то, что предлагает бухгалтерский. Можно без труда найти пару веб-сервисов, кучу справочно-правовых систем, получить разовую консультацию, сотни аутсорсинговых компаний возьмут на себя все заботы, да и дефицита в резюме штатных и удаленных сотрудников не наблюдается. Наша цель — выбрать вариант, подходящий по цене и уровню обслуживания в диапазоне от микро до среднего бизнеса.

Московский рынок бизнес-услуг крайне пышен и богат. Приходится внимательно изучать его флору и фауну, ведь наша сервисная компания — не единственный способ получить хорошее обслуживание. Недавно мы провели небольшое исследование, нагуглили популярные варианты бухгалтерского и юридического сопровождения, изучили предложения секретарей и бизнес-ассистентов. Обычно маркетологи хранят результаты изысканий в секрете, но мы решили о них рассказать. Хочется верить, что это сэкономит предпринимателям пару часов времени на поисках варианта обслуживания, подходящего для их компании. Начнем с бухгалтерии.



Мы исследовали варианты бухгалтерского обслуживания, которые подойдут бизнесам от малого до среднего. Получилось всего 7 категорий, каждой из которых мы постарались дать объективную характеристику, определить ценовую вилку и выделить наиболее заметные (читай, разрекламированные) предложения.

Чуть больше года назад мы решили создать сервисную компанию для предпринимателей, объединив бухгалтера, юриста, бизнес-ассистента и банковское обслуживание в одном месте. У нас уже был опыт разработки b2b-софта и веб-сервисов, но на этот раз мы столкнулись с кучей неведомых доселе проблем. На помощь пришли ребята Ричарда Брэнсона — за четыре визита они научили нас задавать себе простые и точные вопросы и правильно на них отвечать. Так мы смогли выявить узкие места, узнали, как нанимать правильных людей и объединять их в команды, поняли, кто мы такие и какой уровень обслуживания должны обеспечивать. Мы хотим, чтобы в России было больше хорошего сервиса, поэтому с радостью поделимся своим нелёгким опытом.

Все давно знают про кроссбраузерную реализацию инлайн-блоков, но не все знают, что данная реализация не такая уж и кроссбраузерная и полная, как кажется. Что, как и почему рассмотрим на простом примере: сделаем меню, пункты которого равномерно распределены по всей ширине экрана.

Всем привет! На протяжении года мы разрабатываем сервис «Эльба». В нашем проекте мы ввели практики аджайла для всей команды: для аналитиков, интерфейсологов, инженерных психологов, документаторов, тестировщиков и продвиженцев, а не только для разработчиков. Кажется, получилось хорошо, и мы хотим поделиться этим опытом.

В поддержку дней CSS expressions на хабре

Думаю все, кто сталкивался с решением каких-нибудь проблем в IE<8 знает про CSS expressions и про «одноразовые» CSS expressions, которые применяются к элементу только один раз, тем самым не создавая постоянной нагрузки на процессор. Обычно это решается так:

.my-class {
    behavior: expression(someMagick(), runtimeStyle.behavior = 'none');
}

Было бы неплохо дать писать комментарии к пользователям, видные только тем, кто их оставил. Т.е. я мог бы зайти в профиль к кому-нибудь и оставить комментарий, который виден только мне, чтобы потом я не вспоминал за что я изменил пользователю карму или совершил ещё какие-нибудь действия

Уже неоднократно видел утверждение, что CSS необходимо комментировать, чтобы потом было проще сориентироваться себе или тому, кто также поддерживает или будет в дальнейшем поддерживать ваш код. Но почему-то никто не предлагает использовать какой-то универсальный формат комментариев, который был бы понятен всем, хотя в программировании такое используется повсеместно: JavaDoc, JSDoc, PHPDoc и т.п.

Несложно догадаться, что рано или поздно кто-нибудь бы захотел использовать подобный формат комментариев в CSS и такой формат появился: CSSDoc. Спецификация пока что имеет статус черновика, но ничто не мешает начать пользоваться основными правилами уже сейчас.

 

На днях у меня возникла необходимость в проверке орфографии во время общения, а то ошибки иногда очень сильно извращают смысл сообщений. ;)
Поиски плагина для проверки орфографии к счастью оказались успешными — SpellChecker — правда было сложно догадаться? :))

Ну чтож, разберемся что это такое и что оно может.

 

Разглядывая Хабрацентр заметил следующее: блоки «Нравится», «Не нравится» и «Работаю» относятся к компаниям, а следующие за ними блоки «Администрирует» и «Модерирует» относятся к блогам. Наверное лучше будет перенести их под блок «Состоит в». Понимаю, мелочь, но все же как-то не логично.

Еще только что дошло, что в своем Хабрацентре должно быть написано «Работаю», «Состою в», «Администрирую» и т.д. В чужом же должно быть: «Работает», «Состоит в», «Администрирует» и т.д. А сейчас все вперемешку :)

Посмотреть можно в Хабрацентре, например у deniskin