Докладчики просто умеют очень неплохо работать с аудиторию, поэтому и контакт получается такой плотный, отсюда и бурная реакция аудитории.

Зато все запомнили, что Иннова занимается LineAge — это хитрый маркетинговый ход! :)

Всем спонсорам можно только сказать большое спасибо за такое мероприятие.

www.slideshare.net/blv/agile-days-2010 — моя презентаха, надеюсь позже выложить еще и слайдкаст полный, а то на конфе получилось немного скомкано…

Организаторы выложат в хорошем качестве ближайшее время, тоже самое касается и самих презентаций.

Судя по плюсам к комментарию на Хабре явно не хватает кнопки «Проклясть». :)

Будь я проклят за такое! :)

Про Arrange-Act-Assert (AAA): при практическом написании теста лучше всё-таки начинать с Assert. Тогда тесты помогут вам определить архитектуру — в данном случае вы начнете с того, что будете думать, как клиентский код будет использовать метод.
После написания Assert, надо создать сам метод (если его нет) и так далее, то есть цепочка ААА разворачивается с конца.

Можно еще добавить ссылки на проекты, чтобы не гуглить :)

1. Каким образом у вас поставлено планирование и контроль? Вы строите какие-либо долговременные планы (более 1 года)?
2. Используете ли какие-либо показатели для оценки эффективности и качества работы?
3. Какие на твой взгляд есть отличие в управлении проектами по созданию ПО от Интернет-проектов?
4. Ваши бизнес-процессы автоматизированы? Какое ПО используете для этого?
5. Какие на твой взгляд самые важные профессиональные и личные качества для управленца?

Потому что, тогда получиться книжка :)

Такое тоже бывает, но очень редко. Может быть не хватает щепоточки таланта и везения?

Т-с-с-с. Об этом чуть позже :)

Я сам в шоке от результатов, я думал с небольшим перевесом будет побеждать теория Y.

Согласен. Но такое разделение на «касты» сделано специально, чтобы «обострить» опрос — если бы был средний вариант, многие бы проголосовали за него.
По поводу реакционеров позволю не согласиться, потому что в данном случае они являются силой не сдерживающей, а направляемой. То есть грамотный руководитель сможет достаточно легко направить их в нужное русло с помощью четкой системы контроля и планирования, но от них не будет ни обратной связи, ни предложений или иных действий за рамками их обязанностей (и даже уже).

В общем согласен, но я бы использовал другой «квантор». Потому что, есть такие люди, у которых мотивация в любом случае будет низкая: от проблем с психикой до неправильного выбора профессии.
По поводу интересности работы, опять же не любую работу можно сделать интересной: правка багов, разбор чужого кода или документирование системы. Здесь стоит чередовать интересную и неинтересную работу, чтобы человек не занимался одним и тем же.

В классической формулировке — теорий всего две X и Y. Если добавить нечто среднее — многие будут голосовать за него. Плюс я специально в формулировке ответов написал «большинство», а не «все».

Самое забавное, что когда я в одном комментарии написал, что на Нигму обратят внимание лидеры поисковой индустрии и, возможно, купят, мой комментарий почему-то заминусовали. А между тем Нигма — один из лучших наших стартапов, потому что не является клоном западного. К тому же — это стартап, который превосходит текущих лидеров рынка технологически, а не в пиаре или умелой покупке рекламы.