Pull to refresh
0
0
Send message
мне охота отметить два задевших меня момента:
— очень скользкая дорожка от «помощи соседнему отделу» к «в своем глазу бревна не видеть». Т.е. заниматься не своими прямыми обязанностями, а критицизмом коллег. Т.е. прежде чем расширять область ответственности, стоит убедиться, что свой фронт закрыть как операционно, так и стратегически.
— слать\хаять президента компании это не привилегия карьеры, а, имхо, другая свобода. свобода от семей\ипотек — т.е. свобода от ответственности за кого-то.

т.е. да — статья и опыт весьма интересен, но крайне сильно субъективен, так что да — твоя призма сильно искривлена:)

omnisens, молодец.
Мне понравились особо: базар идей и о стагнации, как источниках мотивации. С другой стороны для себя таких проблем не вижу. Низэнько летаю?:)

Про финансовую независимость и идеального кандидата для процесса — ты очень подходишь, где-то были исследования — из кого лучше стартаперы: ты один из вариантов- финансовый вопрос закрыт, проглодитов нет, на брилианты не тратишься. Самый момент для работы над собой:)

Про построение в прямо м эфире: ты не прав, т.к. ты не первый. Есть, как минимум, книга «И ботаники делают бизнес.».
Не про ИТ, зато про обычного человека что «стал делать». Отличие, вероятно, в том, что книга сама по себе есть офлайн формат.

Плюс еще, часто упоминаемый на хабре, Стив Павлина — тоже какое то время жил «за стеклом».

Молодец! Жду продолжения, должно быть захватывающе:)

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity