Жена его звалась Оса и родом была из лесного края. Она была бойкая на язык и строптивого нрава, и Тосте порой говаривал, что незаметно, чтобы годы обуздали ее, как это бывает с мужчинами; однако женой она была рачительной и хозяйство вела исправно, когда Тосте отлучался. Она родила ему пятерых сыновей и трех дочерей, но удача сыновьям была невеликая. Старший погиб юношей, когда на одной свадьбе, развеселясь от пива, решил всем показать, как проедет верхом на туре; другого смыло бурей за борт в первое же его плаванье. Но худшее несчастье приключилось с четвертым, по имени Аре; как-то летом, когда ему было девятнадцать, он сделал беременными двух своих соседок, когда их мужей не было в стране, чем вызвал изрядную суматоху и немало насмешек, и к тому же ввел Тосте в большой расход, когда мужья вернулись домой. Оттого он сделался унылым и стал избегать людей и убил одного человека, чересчур потешавшегося над его проворством, и был за это выслан из страны. Говорили, будто он пристал к шведским купцам и отправился с ними на восток, чтобы не встречаться с людьми, знавшими его беды; но с тех пор слуху о нем не было. Осе привиделась во сне черная лошадь с кровью меж лопаток, и так она узнала, что сын ее мертв.

......

Брат его был младшим из всех детей Тосте и материным баловнем; звали его Орм. Он быстро рос и сделался высоким и долговязым, и Оса нередко сетовала, что он такой тощий; поскольку ел он ненамного больше взрослых, она уверилась, что потеряет сынка, что он плохо ест и оттого скоро пропадет. Орм поесть любил и мало жаловался, что мать чересчур заботится о его питании, но Тосте с Оддом нередко ворчали по поводу лакомых кусков, что оставлялись младшему. В младенчестве Орму случилось раза два приболеть; с тех пор Оса не верила в его здоровье и постоянно мучилась страхами за него и худыми предчувствиями и находила у него грозные хвори, требующие лечения священным пореем, целебными заклинаниями и гретыми глиняными тарелками, тогда как самым тяжким из его недугов приключался разве что от объедения ячменной кашей со свининой.

Он взрослел, и печалей у Осы прибавлялось. Надеждой ее было, что станет он человеком видным и хёвдингом; и часто она, довольная, указывала Тосте, что сын растет могучим и сильным и так разумен в своих речах, что не иначе как удался в мать; но страх вселяли в нее те опасности, что подстерегают взрослого мужчину. Она часто рассказывала ему о несчастьях, постигших его братьев, и взяла с него слово остерегаться туров, быть осмотрительным на кораблях и никогда не ложиться с чужой женой; но ведь оставалось еще столько иных напастей, от которых она не знала средства. Когда ему исполнилось шестнадцать зим и пришла пора отправляться в море вместе со всеми, Оса не пустила сына, как слишком молодого и слабого здоровьем; когда же Тосте спросил, не собралась ли она воспитать из него кухонного хёвдинга и сокрушителя старух, она впала в такую ярость, что Тосте напугался и отстал от нее и рад был сам уплыть как можно дальше.

Рыжий Орм. Франц Г. Бенгтсон.

Не совсем так. Сборка на M1 велась с помощью scons -j8, а на Intel i7 Core — scons -j12, в соответствии со значениями, что выдавала команда sysctl -n hw.ncpu. Т.е. M1 – 8 ядер, а i7 – 6 ядер + HT.

А Linux я на нём завёл с помощью qemu:

Даже в эмуляторе (но с нативной поддержкой hvf) получилась мощная билд машина. По крайней мере, намного мощнее любого современного ARM девайса с Linux на борту, доступного за разумные деньги.

Я сравнивал. Делал сборку Folding@Home на двух Mac Mini 16 GB RAM, но один с Apple M1, а второй с Intel i7 Core (оба 3.2 GHz). Писал об этом в LinkedIn. Там даже более показательный тест получился. На обеих машинах велась сборка четырёх вариантов Folding@Home core: три для x86_64 (sse2, avx, avx2) и один для aarch64. Т.е. по логике некоторых здешних комментаторов, был дисбаланс в сторону более сложного оптимизатора.

У шведского посла был шофер индиец, и девять лет он возил посла. Иногда посол принимался завтракать сандвичами и предлагал их шофёру, тот отказывался очень вежливо и нако­нец на десятом году, когда посол опять пригласил его, смирен­но объяснил, что он брамин и не может сидеть с послом за од­ним столом, так как посол принадлежит к низшей касте…

Источник: Сергей Москалёв, Эзотерический словарь, М., «Гаятри», 2008 г., с. 262.

Посмотрел на OpenPush, но не нашёл ответа на главный (для меня) вопрос. В Android, начиная с версии 6.0, есть так называемый режим Doze. Суть его вкратце в том, что чем дольше приложение висит в background-е без взаимодействия с пользователем, тем реже и меньше квантов времени ему выделяется системным планировщиком. Т.е. даже если ты держишь собственное соединение с сервером и периодически шлёшь keep-alive пакеты, это никак не спасает – через некоторое время, проведённое в фоне, приложение будет фактически поставлено на паузу с очень редкими, короткими и нерегулярными пробуждениями. Единственный, кто может в этом случае разбудить приложение – системный сервис Google, который держит постоянное соединение с серверами Google, и на который не распространяются ограничения режима Doze (потому что это специализированный системный сервис, подписанный ключом Google, о котором знает производитель устройства, и потому даёт ему повышенные права). Вот этот-то сервис и может получить push (очевидно, что в данном случае это только Firebase Cloud Message) и разбудить заснувшее приложение, послав ему Intent, даже если оно сейчас doze-ировано. Чтобы такими же правами обладал сторонний сервис, надо просить каждого пользователя вручную выключать «Battery optimization» для вашего приложения (нет, автоматически это сделать нельзя). Но это дело гиблое, как правило. Многие проигнорируют, многие сначала сделают так, а потом, под влиянием ли момента, забыв ли, или ещё по какой-то причине, опять включат «Battery optimization». И все. Все ваши пуши будут доставляться с задержкой в несколько часов или же и вовсе будут теряться.

Т.е. дело-то не в технологии как таковой. Альтернативы гугловскому firebase нет не потому, что там какая-то секретная волшебная технология, а потому, что тупо у сервиса права есть, которых нет у вашего приложения. И этот вопрос никак не проясняется на сайте OpenPush. Или я плохо искал?

Folding@Home пытались влиться в BOINC, но довольно быстро отказались от этой затеи (https://foldingathome.org/faqs/high-performance/fah-on-boinc/). BOINC, при всем моем уважении к основателям проекта, довольно требователен к проектам-участникам. Нужно быть очень мотивированным, чтобы влиться в их инфраструктуру. Нужно изучить их API, их требования, провести разработку, договориться с ними о включении твоего проекта в список, и т.д. Нетривиальные усилия требуются, одним словом.

Folding@Home в первую очередь научный проект. В его составе много ученых, но мало программистов. И у них просто нет времени на дополнительные работы, тем более, что там есть намного более актуальные проблемы. Собственно говоря, я и делаю им новую версию потому, что у них самих ресурсов на это нет. Они до сих пор используют Gromacs 5.0.4 шестилетней давности. И есть множество проблем, которые можно решить, только перейдя на Gromacs 2020 (чем я и занимаюсь последние два месяца и финал уже близок).

Я два месяца назад портировал Rosetta@Home на ARM. Команда приняла мои патчи и быстро выпустила новый релиз, с поддержкой ARM. За эти два месяца армовские устройства уже сделали серьезный вклад в общую сумму вычислений для проекта.

Также прямо сейчас я работаю над новой версией Folding@Home, в которой очень много улучшений, и она поддерживает ARM. Работа на финальном этапе, мы уже выпустили первую закрытую бету для тестирования. В ближайшие недели, думаю, будет релиз.

ARM устройств в мире очень много, и они значительно более энергоэффективны, чем Intel и AMD. Я полагаю, что с выходом новой версии мы сможем значительно увеличить количество экзафлопов для проекта.

Вспомнилось ...

Был у меня в молодости случай. Был студентом, без денег, без еды, в чужом городе (СПб). Пока был семестр, худо-бедно выживал, делая ленивым однокурсникам типовые расчеты за еду. Но наступила сессия, а затем каникулы. Мертвый сезон. Помыкавшись недельку, принял решение ехать домой, на юга. Но денег хватало только на одну буханку хлеба. И вот рано утром на Витебском вокзале, купив там же буханку дарницкого, я отправился в путь, сев на электричку до Оредежа. В Оредеже пересел на электричку до Дно (Дна?), а там уже – до Невеля. И вот в Невеле меня ждала засада. Это оказался такой дремучий угол, из которого уехать можно было только обратно, причем только раз в сутки, на той же электричке, на которой я туда приехал. Других местных поездов не было. Через станцию проходили поезда дальнего следования, но воспользоваться ими у меня шанса не было. В электричках я бегал от контроллеров, и тем спасался. А в поезд меня просто не пустили бы.

Был уже вечер. Уехать обратно можно было только на следующий день утром. Предстояло провести ночь на станции. Вся обстановка не вызывала энтузиазма и меня, неприкаянно бродившего вдоль и поперек, отловил начальник местного линейного отдела милиции. Отловив, принялся прессовать – куда бежим, где документы, ах вот они, так, сейчас проверим, ага, документы фальшивые, ты не студент, а от армии бежишь, и т.д. Мне много не надо было, как в силу возраста, так и в силу обстоятельств, и через минут пять этой процедуры глаза мои уже были на мокром месте и носом подшмыгивал ощутимо. Майор же, завидев признаки подступающей паники, остановился, подумал, а потом сделал следующее. Достал из стола лист бумаги, дал мне и сказал: "Пиши!" Сам же достал из того же стола какую-то макулатуру авторства Карла Маркса (это был 1995-ый год и подобной макулатуры ещё было полно по городам и весям, особенно у таких старорежимных майоров сильно за пятьдесят) и принялся диктовать. Продиктовав несколько абзацев, остановился, забрал у меня лист и принялся сверять с оригиналом. Сверив и не найдя ошибок, удивлённо признал: "Действительно, студент!" И немедленно проникся ко мне тёплыми чувствами, хотя ещё минуту назад был преисполнен подозрительности. Дошло до того, что он выписал предписание бригадиру проходящего поезда дальнего следования довезти меня до Витебска и, выйдя со мной на перрон, самолично усадил в поезд.

В общем, все закончилось хорошо. Но я ехал, стоя в тамбуре, и думал вот что. А ведь мои однокурсники, в большинстве своем, не прошли бы этот экзамен, и может даже посидели бы в обезьяннике "до выяснения личности". Таким образом, я могу с полным основанием утверждать, что хорошее знание русского языка мне в жизни пригодилось.

С 2009-го работаю удаленно плюс эпизодические выезды в офис, включая заграничные. Да, поначалу пришлось втолковывать семье (детям в первую очередь), что папа работает и его нельзя отвлекать. Но по прошествии некоторого небольшого времени, когда такая модель устоялась и стала привычной в семье, пошли сплошные плюсы.

Конечно же, для нормальной домашней работы нужно вложиться в это – выделить себе рабочий кабинет, купить хорошую технику, грамотно организовать рабочее пространство. Но оно того стоит. Ни в одном офисе ни один работодатель не мог мне предоставить того уровня рабочего комфорта, что я могу себе сделать сам. А это серьезнейший фактор, напрямую влияющий на эффективность.

Был при этом период, когда полтора года работал над собственным проектом в full time, без отвлечения на сторонние вещи. Это дало очень серьезный результат. В это время часто вспоминал Линуса и его первый проект, что был сделан как раз в таком же режиме. Это мотивировало и воодушевляло.

И да, все общение асинхронное, в первую очередь через email. Живые созвоны изредка, только при большой необходимости. Общение через email позволяет формулировать только суть, без каши и тумана, как то всегда происходит при живом общении. Эффективность от этого только возрастает.

Это, к сожалению, перманентная беда России. Элиты здесь всегда были низкого интеллектуального уровня (отдельных интеллектуалов можно найти во все времена, но не они погоду делали). Собственно говоря, этот уровень ясно виден по стабильно плачевным результатам их управленческой и иной деятельности.

Сравнивая российские элиты с западными, и проводя сравнение по длительным историческим периодам, становится очевидно, что в западном мире в какой-то момент произошла смена тренда, и на смену примитивному тупому насилию начали приходить иные методы хозяйствования, более интеллектуальные, а потому более эффективные. Если попытаться выразить этот тренд одной фразой, то, пожалуй, это будет «Живи и дай жить другому». В российских же элитах такой смены тренда не наблюдалось и до сих пор не наблюдается (и что хуже всего, не видно никаких предпосылок к изменению, дающих надежду на будущее).

Таким образом, по классификации Карло Чиполлы, западные элиты – это «бандиты», т.е. беспринципные и аморальные, но умные люди, в то время как российские элиты – «глупцы», т.е. не просто беспринципны и аморальны, но и глупы. А согласно пятому базовому закону человеческой глупости упомянутого Карло Чиполлы, такие глупцы во много крат опаснее бандитов, ибо бандит действует хоть и аморально, но рационально – т.е. с ним возможно взаимодействовать, выстраивая линию защиты и находя взаимовыгодные условия для сотрудничества. В то время как с глупцом поделать ничего нельзя, т.к. он нерационален и способен сотворить любую глупость в самый неподходящий момент времени, утопив в ее последствиях и себя, и всех окружающих. Поэтому единственно верная стратегия поведения с глупцом – максимально возможная и быстрая изоляция либо себя от глупца, либо глупца от себя. Известные 9.5 правил ведения бизнеса в России именно об этом и говорят.

Нет, не ответили, а просто слукавили и ушли от ответа на вопрос.

По-моему, все ясно объяснено насчет везения. Черным по белому. Не вижу, что еще здесь можно пояснять.

Что же касается вашего фонтанирования в пользу бедных и вообще голодающих детей Африки, то khim вам ответил достаточно исчерпывающе. Я решил не повторяться.

Примечательно при этом, что вы рассматриваете работу в крупной корпорации как крайний вариант в жизни («Это вас просто еще жизнь не била»). Вам не приходит в голову, что, если жизнь прижмет, есть еще тысячи путей зарабатывать хлеб насущный, и необязательно соглашаться на роль глиста. Да я, если так жизнь сложится, лучше сварщиком пойду работать или электриком (тем более, что база для этого есть, и надо будет только дообучиться) – все-таки реальные полезные профессии. И буду человеком себя чувствовать, а не очередным паразитом с пустыми глазами, что занят вечным самоуспокоением.

А кто вам ее сделал (и сделали ли вообще)? Что-то я сомневаюсь, если честно, что в 2015 вы въехали в Штаты, получив ЕВ-1 прямо в аэропорту

США, конечно, не самая простая страна с точки зрения эмиграции, но думать, что путь туда лежит только через ынтырпрайз – серьезная зашоренность. Дело ваше, впрочем. Только помните, что в комплекте с шорами обычно идут уздечка и кнут.

«От сумы да тюрьмы не зарекайся». Это вас просто еще жизнь не била (и дай Бог вам этого избежать). Но (просто поместите мои слова на подкорку) могут наступить времена, когда даже «корпоративный компост» вы будете вспоминать с ностальгией.

Знаете, меня жизнь уже столько раз била, что вряд ли я узнаю что-то новое о себе. Несколько раз проваливался почти на самое дно, когда и до персонального банкротства оставался один шаг, и когда мысли о суициде начинали посещать на полном серьезе. Не думаю, что будет в жизни что-то, что заставит изменить себе. Тут дело не в условиях, а в свойстве характера.

Это, как я понимаю, камень в мой огород?

Нет, не в ваш. Это пояснение моей позиции. Применять это к себе или нет – дело ваше. Зависит от того, признаете ли вы себя в глубине души тем самым паразитом, что постоянно занимается самоуспокоением, но тем не менее не может не сознавать свою паразитическую сущность, или же искренне считаете так, как говорите, без малейших сомнений.

Вам повезло (хотя, вероятно, вы считаете иначе. Ну, а вот если честно, положа руку на сердце — не было ни единой счастливой случайности, удача вам не улыбнулась?) начать свой бизнес, но это далеко не всем дано и не у всех получается.

Ох. Сколько раз я такое слышал – не счесть.

Как-то раз моей сестре, что работала тогда бухгалтером, молодая глупенькая девочка-бухгалтер, увидев, как сестра разобралась с технической проблемой в 1С, сказала: «Вам повезло, вы знаете 1С». Ага, повезло. Родилась она с этим знанием. А девочке той, очевидно, не повезло. В прошивке при рождении не было 1С – ну и теперь все, конечно, ничего не поделаешь.

Говорить, что мне повезло, требуя признать счастливую случайность – принципиально неверно. Жаль, что вы этого не понимаете. Почитайте книгу «Great by Choice» Джима Коллинза и Мортена Хансена (есть в русском переводе – «Великие по собственному выбору»). Авторы рассматривают множество коммерческих компаний, демонстрировавших устойчивый успех на протяжении пятнадцати лет, а также ряд других компаний, такового успеха не имевших. При этом для каждой успешной компании есть проверочная неуспешная, из той же примерно области бизнеса, с теми же примерно датами основания. Иными словами, авторы ведут исследование, и делают это методологически верно, с большой выборкой и контрольной группой.

Один из основных выводов, что делают авторы в отношении того, отчего более-менее одинаковые на старте компании так различаются по успешности в финале, заключается в том, что неверно говорить, будто одним компаниям повезло, а другим нет. На самом деле, удачи и неудачи на пути всех компаний встречаются примерно в одинаковом количестве, и распределены тоже довольно равномерно, если рассматривать сколько-нибудь существенный отрезок времени. Что отличает успешные компании от неуспешных в этом аспекте – это способность руководства (часто это просто один человек) подготавливать почву для успеха, чтобы, когда наступит счастливая случайность, суметь ею воспользоваться. И наоборот, в неуспешных компаниях полно примеров не только того, что почва не подготавливалась, но и того, как самые наисчастливейшие случайности бездарно упускались, а иногда даже оборачивались фиаско по вине руководства.

Надеюсь, я ответил на ваш вопрос.

P.S. С чего вы решили, что ынтырпрайз сделал мне EBGC? Вы что-то сильно напутали, язвительный вы наш.

Вы напрасно думаете, что я горячусь. Я использую резкие выражения не из-за горячности, а оттого, что просто надоело лицемерие. Слишком его много в жизни. Хочется называть вещи своими именами.

Нет, я не считаю, что «меняю мир». Возможно, задуманное удастся, и тогда да, я смогу этот мир хоть немного изменить. Но даже если и так, до этого еще годы работы. А может случиться, что ничего и не получится (прагматично мыслящему человеку понятно, что вероятность этого гораздо выше). Однако, в независимости от того, удастся задуманное или нет, чего я точно не делал и не буду делать – это копошиться в ынтырпрайзно-корпоративном компосте. И относиться к тамошним организмам буду соответственно их месту (понимая их необходимость в таких системах, но нисколько не уважая – много ли у вас уважения к личинкам навозных мух? Вот то-то же). Ведь если человек совершенно себя не уважает, соглашаясь на роль винтика (в лучшем случае) и занимаясь имитацией деятельности, то почему его должны уважать другие?

Потом, я не называю «тухлыми, бездарными людьми» всех, кто не хочет, как я. Я просто давно понял, что «тухлые, бездарные люди» очень любят прикрываться маской житейской мудрости. И так уж получается, что в подавляющем большинстве случаев очередная услышанная сентенция свидетельствует не о мудрости высказывающегося, а о его тухлости. Увы. Воспользовавшись словами Ходжи Насреддина, остается повторить: «Увы, старость украсила серебром его голову лишь снаружи, не тронув того, что находится внутри».

Насчет же того, стоит ли упрекать других людей, то я не упрекаю. Я просто высказываю свое к ним отношение. Не хочу скрывать. Это честно, а честность я ценю намного больше, чем излишнюю вежливость. Оставляю при этом за ними право нелицеприятно высказываться обо мне. Сколько угодно. Но и реагировать на такие высказывание буду, только видя, что за ними стоит личность, а не просто очередной кусок унылой биомассы.

Знаете, далеко не первый раз уже сталкиваюсь с подобными утверждениями. Когда был молодой-зеленый, унылые старшие коллеги, видя мою энергию и неприятие бытового дебилизма, говорили: "Это пока детей нет. Вот появятся дети, все сразу станет по-другому". Мне хотелось возразить им, но фактически возразить было нечем, ибо фактов, опровергающих их высказывания, я предоставить не мог. Что-то мне подсказывало, что дело не в детях, а в свойствах характера, но то были только мысли, не более. Годы спустя, после появления детей, другие коллеги на другой работе (не менее унылые) утверждали: "Это пока дети в школу не пошли. Вот пойдут в школу, придется решать множество совершенно других проблем – запоешь по другому". И на это я не решался возразить. Сильна была ещё ментальная установка, что старший – значит умный. Потом было про родителей старых, про детей, что в институт пойдут, и т.д. Наконец, когда организовал собственное дело, начались сентенции "Ну это пока у тебя контора маленькая. Вот когда будет много народу, тогда посмотрим".

Так вот. Принимая во внимание всю эту предысторию, я давно уже утвердился в мысли, что все это просто-напросто гонево. Унылое, блевотное гонево от (в массе своей) тухлых человеков. Человеков, не просто не хватающих звёзд с неба, а просто-таки откровенно бездарных.

Поэтому, говоря о дзене "могу копать, могу не копать" – да постиг я его давно. Да, могу копать, если надо, а могу не копать. Но я так просто не хочу. Понимаете? Не потому, что мне не жаль детей-сирот в Германии, и не потому, что полтинника жалко, а просто не хочу.

Мой рассказ и не является такой попыткой. Попыткой является моя жизнь, а рассказ – это так, лирика.

Никак не могу взять в толк, с чего вы решили, что меня хвалили. Я вроде этого нигде не говорил. Или вы считаете, что «результатами моей работы были довольны» тождественно равно «меня хвалили и замечали»? Жаль, если так.

Да, сначала был консалтинг. Теперь – продуктовая разработка. Но это не очень важно. Важно то, что я работаю с людьми – умными, интересными и продуктивными. А унылую биомассу на дух не переношу.

Далее. Научитесь все-таки понимать написанное. Я разве хоть где-то жаловался? Хоть каким-то образом сетовал на несправедливость? Я всего лишь высказал свое отношение к корпоративному планктону. Омерзение. Отвращение. Полное неприятие. И только. Тот факт, что вы в этом увидели жалобы, говорит многое. Задумайтесь, почему так происходит.

Конечно, крупные корпорации – не единственные места на планете, где обосновываются лишенцы. Но любая крупная организация (коммерческая или нет – без разницы) является питательной средой для социальных опарышей. Видел это бесчисленное количество раз. Закон природы, если хотите. И если вам в этой среде комфортно – ОК, никаких проблем. Живите, копошитесь. Но мне это отвратительно, и ничего с собой поделать не могу (да и не хочу).

Вот, тут один товарищ ниже признал, что ему так комфортно. Что ж, его право. И честно, за что ему плюс в карму. А вы пытаетесь изображать оскорбленную невинность, прибегая к детсадовским формулировкам («хвалили», «жаловался», и т.д.). Не надо так. Имейте смелость признать очевидное.

Попытайтесь прочесть еще раз мои высказывания и понять написанное. Разве я говорил, что недоволен условиями своей работы? Нет, я очень доволен тем, что делаю, и потому занимаюсь этим уже много лет. И это, кстати, то самое «начать свою компанию и сделать так как самому нравится», чего, по вашим словам, никто не хочет. Но на жизненном пути встречаются, мягко говоря, «странные» личности – так что же, следует блаженно улыбаться и «принимать их такими, какие они есть»? Благодарю покорно, но нет. Я не отказываю им в праве быть унылым говном, но не хочу иметь с ними никаких дел. Простительная слабость, вы не находите? Есть, знаете ли, на этой планете люди, что хотят оставить царапину на теле вселенной, а не просто «родился, потерпел и умер». Возможно, это тяжело понять, но примите как факт. И нет, это не про ваше наивное «чтобы лично CTO хвалил за работу».

Спасибо, кэп!

Но… Что это меняет? Разве идиотия от этого перестает быть идиотией? Или, быть может, менеджеры, занятые только спихиванием ответственности и/или работающие "полупроводниками", от этого перестают быть говном, из человеческого имеющим только обличье? Нет, нет, и ещё раз нет. Несмотря на обусловленность бюрократии в крупных социальных организмах (таких, как крупные корпорации, но не только), люди, что живут в таких системах и не находят в том ничего плохого или хотя бы предосудительного – это и не люди вовсе. Это куски бесформенного говна, принимающие любую заданную форму под воздействием внешнего давления (часто не такого уж и сильного, кстати). Никак иначе я к ним относиться не могу, извините.

Помнится, ещё Фазиль Искандер сказал, что мудрого человека от умного отличает то, что мудрый не только понимает жизнь, но умудряется не раствориться в ней, т.е. продолжает жить, мыслить и действовать вопреки этому знанию. По-моему, это высказывание прекрасно подходит для темы обсуждения. Позволяет отличить "умных" менеджеров-приспособленцев от действительно интересных людей. Людей, что представляют самостоятельную ценность в силу того, что они – личности, а не унылая корпоративная субстанция.

Эх, рассказать, что ли, и свою историю?

В общем, работал как-то на техасскую контору контрактором. Рейт был хороший, работа интересная, люди в конторе тоже (в частности, очень адекватный и интересный CTO, с которым мне приходилось довольно часто контактировать). Результатами моей работы были довольны, несмотря на высокий рейт. Одним словом, идиллия.

Но через некоторое время случилось страшное. Контору эту купила некая международная биотех корпорация, CTO почти сразу же уволился, а обо мне как-то позабыли. В принципе, у меня был фронт работ, так что никаких доп указаний не требовалось, но хотелось каких-то конкретных подтверждений, что вся эта тектоника не заденет меня. Переживал я, впрочем, недолго, т.к. первый же после поглощения инвойс был оплачен без вопросов.

Одним словом, я продолжил работать в том же режиме, что и раньше, с той только разницей, что больше никто не интересовался результатами моей работы. Примерно через полгода такой деятельности кто-то в высоких кругах озаботился вопросом контракторов. Мне был выслан новый договор, главные изменения в котором касались срока его действия. Если раньше договор был бессрочным, то теперь речь шла об автоматическом завершении действия контракта 31-ым декабря сего года. Надо сказать, что произошло это в августе, так что никакой срочности все равно не ощущалось.

Наконец, ещё через месяц пришло указание прекратить всякие работы до успешного прохождения тренинга, в котором все новые сотрудники должны были проникнуться духом и целями корпорации. Мой осторожный намек на то, что я не только не являюсь сотрудником, но и прекращу работу по контракту в конце года, был проигнорирован. Ещё через неделю я получил большое письмо со ссылкой на онлайн тренинг и очень подробной, но абсолютно бессмысленной инструкцией по его прохождению.

Как выяснилось ещё через неделю попыток его запустить, все это говно работало только в Internet Explorer не самой последней версии, да ещё и только в ее 32-битном варианте. Как сами понимаете, никакой вменяемой диагностики при этом не выдавалось. Оно просто не работало – в лучшем случае крутился самодельный индикатор загрузки на белом экране. Наконец, выяснив, как все это запускать, я был удостоен чести начать прохождение тренинга. Сам тренинг представлял собой эталонный ынтырпрайзно-корпоративный булшит. На каждом этапе необходимо было прочитать и уяснить очередную порцию корпоративных ценностей, а затем пройти мини-экзамен, показывающий, что ты все это уяснил, а не просто пролистал.

Я к тому моменту и так уже был довольно сильно раздражён дебилизмом происходящего, но все же решил пройти этот квест до конца. Возник уже чисто исследовательский интерес – что ещё эти дебилы могут придумать? А кроме того, сильное умиротворение вызывал тот факт, что вся эта тряхомудия продолжала оплачиваться по все тому же высокому рейту.

Итак, вооружившись максимой "любой каприз за ваши деньги", я приступил к прохождению тренинга. Оказалось, что я сильно недооценил его объем. На полное прохождение потребовалось четыре дня. А после прохождения ещё неделю обрабатывались результаты на их стороне. Одним словом, почти месяц был потрачен не пойми на что – но при этом все было оплачено по полному тарифу!

Ещё через несколько месяцев действие договора прекратилось, я получил последние выплаты, и на этом история подошла к концу. Но до сих пор бессмысленность происшедшего меня поражает. Ничего уникального в этом нет, конечно же. Бессмысленная суходрочка – визитная карточка любой крупной корпорации. Однако вывод я сделал и с тех пор ни к одной такой конторе не подойду и близко, предпочитая работать с адекватными людьми и осмысленными задачами.