Спасибо, интересно написано. Большая работа сделана.
Вопрос: от кого пришла инициатива по поводу структурирования и дашбордов изначально? Судя по статье это был Проектный офис. Как бизнес отреагировал на структурные изменения? Он их принял и стал принимать отчеты в унифицированном формате?
Прочитал один раз, пересмотрел бегло еще. Вроде как бы все вокруг целей на год, но какой то конкретики нет. Не пытаюсь придраться... просто интересно.
Ну вот к примеру. Есть чеклист на каждый день. А что там отмечается? Выполнение привычек? Каких то действий? Не хватает какой то детализации.
Цель: Хочу пожать 100кг от груди к 31.12.2023, если следовать логике, то нужно расписать на каждый день (ну ок, на 3 раза в неделю) программу выполнения и прогресс мерять. Это так? Или просто отмечать что сходил в спортзал? Как мерять прогресс? Количеством дней, когда был фокус на цели? Такое себе...
Главбух наверное вас не любила.
Но сценарий для меня выглядит немного натянутым… не представляю его себе в средних и крупных компаниях. К примеру Захотел главбух расширить штат… жалуются бухгалтера, что остаются по ночам. Пришла в гендиру… а он ей/ему — а давай посмотрим количество транзакций за последний год, построим апроксимацию тренда и сделаем прогноз. посчитаем среднее количество времени на типовые операции помесячно. Зовите нашего главного автоматизатора, пусть подготовит отчеты!
На моей практике прием бухгалтеров в штат всегда происходило за закрытыми дверьми… никто туда программистов/ CIO не звал. Как правило, это заканчивалось мелким шантажом, типо что ошибки при сдаче НДС будут стоит компании столько то миллионов.
Спасибо, интересно. В случае пропажи питания предусмотрено как будут отключаться стойки(приоритетность) в разрезе заказчика? Или все разом? И про пожаротушение интересно.
Спасибо, интересное исследование. Немного режет глаз тонна сарказма в статье… но в принципе ок.
Мне вот любопытно, почему автор виря не сделал перебор доменов для управления. По факту это наиболее уязвимое место всей схемы мошеничества. Понятно, что есть риски, что при дебаге могут перехватить управление. По вашему мнению уровень фишинга это скрипт-кидди, которые адаптировали чей то фреймворк, или все таки профи?
И все таки хотелось бы получить ответ: Что такое virtual? Шучу, конечно.
Типовая ситуация, к сожалению. Изменить сторону, которая вас нанимает вы наверное вряд ли сможете. Можете лишь изменится сами. Вариантов много. Можно научится навыкам собеседования и перехватывать инициативу. Можно сделать так, чтобы за вами охотились. Я не думаю, что в 80% случаев вы сможете убедить HR менеджера дать вам тестовое задание, если это не принято. Нафиг ей/ему напрягаться.
Попробуйте поиграться с этим сервисом. Заявлено следующее: вы создаете много разных файлов, которые называете pass.txt или еще как нибудь. Главное, что бы было интриговало.
Файлы закидываете по разным папкам… как только его откроют, вам придет уведомление.
Как это устроено не разбирался. Но работает.
Не все сетевые адаптеры позволяют работать в режиме мониторинга. И не забывайте сменить Мак адрес после того как вы отключились, возможно стоит почистить системные логи.
Так же было бы неплохо помнить, что ваши сессии записываются (Закон Яровой привет!). При желании (шанс ничтожен, но есть, зависит от последствий вашей деятельности под чужим маком) можно идентифицировать момент нового подключения и с этого момента попробовать составить цифровой отпечаток вашего компьютера и сетевой активности. И не разворачивайте браузер на 100% экрана
Добавлю еще лайфхак.
Используйте в презентации сквозную модульную сетку. Например квадраты 5х5. Можно сделать направляющими, можно подложить в качестве фона для верстки. Для чего это нужно?
Вы комбинируете шрифт, иконки и изображения по линиям макетной сетки.
Другими словами вы создаете презентацию, которая связана между собой: идеей, структурой подачи материала, цветом, шрифтом и компоновкой элементов.
Думаю что тут все же больше вопросов о том, что мы надеемся на безопасное приложение по последним стандартам безопасности, а по факту это сборная солянка продуктов сторонних организаций, которые возможно! не так тщательно относятся к данным пользователям.
Ну если более научно: Надежность системы это произведение надежности всех компонент
Или приложение, которое обрабатывает селфи, делая человека стройным, подтянутым. Кубики на животе рисует, макияж накладывает, где нужно убирает, попу увеличивает. И всю эту красоту в инстаграмм.
Спасибо, интересно написано. Большая работа сделана.
Вопрос: от кого пришла инициатива по поводу структурирования и дашбордов изначально? Судя по статье это был Проектный офис. Как бизнес отреагировал на структурные изменения? Он их принял и стал принимать отчеты в унифицированном формате?
Прочитал один раз, пересмотрел бегло еще. Вроде как бы все вокруг целей на год, но какой то конкретики нет. Не пытаюсь придраться... просто интересно.
Ну вот к примеру. Есть чеклист на каждый день. А что там отмечается? Выполнение привычек? Каких то действий? Не хватает какой то детализации.
Цель: Хочу пожать 100кг от груди к 31.12.2023, если следовать логике, то нужно расписать на каждый день (ну ок, на 3 раза в неделю) программу выполнения и прогресс мерять. Это так? Или просто отмечать что сходил в спортзал? Как мерять прогресс? Количеством дней, когда был фокус на цели? Такое себе...
Спасибо, интересно.
Вопрос кто владелец этих данных, как будет обновляться, и.т.д. А так да, объём данных не очень большой.
Но сценарий для меня выглядит немного натянутым… не представляю его себе в средних и крупных компаниях. К примеру Захотел главбух расширить штат… жалуются бухгалтера, что остаются по ночам. Пришла в гендиру… а он ей/ему — а давай посмотрим количество транзакций за последний год, построим апроксимацию тренда и сделаем прогноз. посчитаем среднее количество времени на типовые операции помесячно. Зовите нашего главного автоматизатора, пусть подготовит отчеты!
На моей практике прием бухгалтеров в штат всегда происходило за закрытыми дверьми… никто туда программистов/ CIO не звал. Как правило, это заканчивалось мелким шантажом, типо что ошибки при сдаче НДС будут стоит компании столько то миллионов.
Мне вот любопытно, почему автор виря не сделал перебор доменов для управления. По факту это наиболее уязвимое место всей схемы мошеничества. Понятно, что есть риски, что при дебаге могут перехватить управление. По вашему мнению уровень фишинга это скрипт-кидди, которые адаптировали чей то фреймворк, или все таки профи?
Типовая ситуация, к сожалению. Изменить сторону, которая вас нанимает вы наверное вряд ли сможете. Можете лишь изменится сами. Вариантов много. Можно научится навыкам собеседования и перехватывать инициативу. Можно сделать так, чтобы за вами охотились. Я не думаю, что в 80% случаев вы сможете убедить HR менеджера дать вам тестовое задание, если это не принято. Нафиг ей/ему напрягаться.
Файлы закидываете по разным папкам… как только его откроют, вам придет уведомление.
Как это устроено не разбирался. Но работает.
Так же было бы неплохо помнить, что ваши сессии записываются (Закон Яровой привет!). При желании (шанс ничтожен, но есть, зависит от последствий вашей деятельности под чужим маком) можно идентифицировать момент нового подключения и с этого момента попробовать составить цифровой отпечаток вашего компьютера и сетевой активности. И не разворачивайте браузер на 100% экрана
Используйте в презентации сквозную модульную сетку. Например квадраты 5х5. Можно сделать направляющими, можно подложить в качестве фона для верстки. Для чего это нужно?
Вы комбинируете шрифт, иконки и изображения по линиям макетной сетки.
Другими словами вы создаете презентацию, которая связана между собой: идеей, структурой подачи материала, цветом, шрифтом и компоновкой элементов.
Ну если более научно: Надежность системы это произведение надежности всех компонент