Привет, Хабр! Наши ошибки на старте проекта — самые дорогие из возможных.
Я Мария, аналитик команды обследования проектов. В смысле, работаю с проектами до старта разработки. Это обычно называется «дискавери». Я уже делала 15 этих самых дискавери, и не все были настолько прекрасными, насколько бы этого хотела я или мои заказчики. Когда дискавери проваливаются — это один из обычных вариантов на практике.
Все считают, что фаза дискавери состоит из простых прогнозируемых шагов. Мы изучаем всё про клиента, мы готовим документацию, мы делаем расписание встреч и наших активностей, потом выходим на поля, анализируем, работаем и выдаём решение. В методичке это звучит круто и вдохновляет.
Потом вы выходите на реальный проект. Заказчик не даёт документацию, потому что её потеряли, не писали, сгрызли мыши, админ в отпуске и т.п. Затем план из 8 недель изучения сдвинули до 1 недели, потому что сроки поставки железа поплыли и уже нужно заказать, иначе не уложимся в срок контракта. Потом ещё кто-нибудь заболеет или сбежит во внеплановый отпуск, и вы на эту неделю, мягко говоря, попали.
Так вот. Нигде не написано про то, как же вам сделать свою работу на достойном уровне в таких условиях.
Сейчас я и хочу про это рассказать.