Как говорил Павлов, у ПМ-а под рукой должно быть всегда три вещи: актуальный календарный план (отчитаться перед руководством), шампанское (отпраздновать окончание проекта) и резюме (быстро найти новую работу).
Если программист работает сверхурочно — одно из двух:
Либо у него некомпетентное начальство, которое дает ему слишком много заданий.
Либо это некомпетентный программист, который не может справится с работой в нужные сроки.
В любом случае, что-то тут не так.
находить джуниора, учить и молиться, что он не уйдет через полгода на зарплату в два раза выше, чем ему платят (без преувеличений).
Всегда прикалывало такое мнение. Если взял джуниора и готов платить джуниорскую зарплату, получишь вечного джуниора. Хочешь чтобы он развивался и оставался верен компании поднимай зп соразмерно успехам, хоть каждый месяц. Очень простое правило. Платишь бананами — получаешь обезьян. Да, у джуниоров как раз быстрее всего и растёт зарплата если они растут над собой. И она будет расти. В вашей компании или в другой, выбирать вам. А то бывает проработаешь год с полнейшим погружением, тянешь куча всего, в потом тебе прибавляют к жалким $600 ещё $150 и хотят чтоб ты радовался. И не надо потом удивляться что на новом месте зарплата скачет в разы. Это факап менеджера что он думает что можно вырастить ждуниора и держать на низких зп. Он не раб и имеет свойство общаться и читать. Оттого что вы кого-то вырастили не возникает конкурентного преимущества. Оно должно оставаться всегда.
Дело хорошее, надо продолжать. Пианина в фоне — доставляет =)
Можно существенно улучшить, ИМХО.
1) не гонитесь за полнотой изложения — от этого все становится только путанее.
2) выберите проблему и героя, который будет ее решать.
3) расскажите историю =)
Золотые слова
Либо у него некомпетентное начальство, которое дает ему слишком много заданий.
Либо это некомпетентный программист, который не может справится с работой в нужные сроки.
В любом случае, что-то тут не так.
Всегда прикалывало такое мнение. Если взял джуниора и готов платить джуниорскую зарплату, получишь вечного джуниора. Хочешь чтобы он развивался и оставался верен компании поднимай зп соразмерно успехам, хоть каждый месяц. Очень простое правило. Платишь бананами — получаешь обезьян. Да, у джуниоров как раз быстрее всего и растёт зарплата если они растут над собой. И она будет расти. В вашей компании или в другой, выбирать вам. А то бывает проработаешь год с полнейшим погружением, тянешь куча всего, в потом тебе прибавляют к жалким $600 ещё $150 и хотят чтоб ты радовался. И не надо потом удивляться что на новом месте зарплата скачет в разы. Это факап менеджера что он думает что можно вырастить ждуниора и держать на низких зп. Он не раб и имеет свойство общаться и читать. Оттого что вы кого-то вырастили не возникает конкурентного преимущества. Оно должно оставаться всегда.
Можно существенно улучшить, ИМХО.
1) не гонитесь за полнотой изложения — от этого все становится только путанее.
2) выберите проблему и героя, который будет ее решать.
3) расскажите историю =)