Подобно тому, как мода не жалеет модников и модниц, любящих приодеться, она распространилась и на сферу ИТ. Регулярно просматривая вакансии, мне даже удалось сформировать некоторую закономерность в трендах интересов и пристрастий. О ней хочу и поведать.

Итак, сперва я задался вопросом, отчего вообще берётся мода в такой отрасли, как ИТ, особенно в такой сфере, как разработка программного обеспечения. Ответ оказался весьма тривиален: неудовлетворённость, переход, маркетинг и интеллектуальная похоть.

С неудовлетворённостью всё понятно: человек сидит на одном месте несколько лет, делает примерно одно и то же и не видит для себя лучших перспектив. Ему скучно, грустно и не интересно, он хочет обновления — и тут появляется она, технология, такая же, как та, что он использует, только с перламутровыми пуговицами. И вот, глаза загораются, хочется обновления и вообще, об этой технологии много говорят и пишут — хочу в общем. Пример решения: переход с фрейворка А на фреймворк Б (намеренно не использую тут названия, т.к. в каждой области есть своя такая история).

Переход — человек долго работает в каком‑то направлении и решает перейти в другое (например, с баз данных, работающих в связки с.NET приложением на фронтенд) и тут оказывается, что предыдущий опыт не очень помогает разобраться с тем, как вести себя в новых обстоятельствах. Но есть технология, которая позволяет сохранить предыдущий опыт и применить его. Например, Typescript вместо JavaScript/ECMAScript.

Маркетинг — это просто ловушка. Некоторая компания решает подмять под себя часть рынка, но сделать это можно лишь при условии привнесения некоторого инструмента с его широким пиаром. Появление такого инструмента позволяет решить некоторые стратегические задачи, не совсем очевидные для простого разработчика. Например Meta (ныне запрещённая организация на территории Российской Федерации) поделилась React'ом и через это решила сразу несколько задач, в том числе сокращения время на подбор и адаптацию новых фронтенд разработчиков. Microsoft профинансировала продвижение Typescript и благодаря этому смогла более широко войти в мир web (а если это увязать с покупкой GitHub, то заодно промотивировала создание материала для более качественного обучения своей нейросети copilot).

Всем привет! Недавно публиковал статью о создании браузерного расширения для скачивания любого видео загруженного во ВКонтакте в любом из доступных качеств.

На тот момент всё ограничилось возможностью скачивания лишь с мобильной версии сайта, так как из неё проще всего вытащить прямые ссылки на .mp4 файлы. Вчера у меня всё же дошли руки до того, чтобы заставить расширение работать и на полной версии сайта. И вот как я это сделал.

Сегодня мы повсеместно читаем оды т.н. «искусственному интеллекту» под которым почти неизменно и безальтернативно предлагается понимать ChatGPT. Сам ChatGPT называет себя «искусственным интеллектом» (если спросить его об этом).

• Будучи долгое время лидером на рынке, Нокиа сильно расслабилась и загадила свою внутреннюю инфраструктуру бюрократией, чрезмерным аутсорсингом и огромным количеством бесполезной «менеджерской прослойки».
• Будучи долгое время лидером, Нокиа просрала потратила много денег на ненужные операционные расходы, поглощения никому не нужных фирм и на невменяемую модель аутсорсинга.
• Полностью оторвавшись от реальности с уходом Йормы Оллилла, Нокиа, под управлением гениального юриста CEO Олли-Пекки Каласвуо, потратила кучу денег и усилий на создание бесполезной и неконкурентоспособной сервисной инфраструктуры Ovi. В результате этого, помимо денег, Нокиа потеряла уйму полезного времени, которое можно и нужно было потратить на развитие основного бизнеса — телефонов, софта и т.д.
• Бюрократия и непотопляемая менеджерская прослойка в Нокиа, последовательно мигрировала из одного передового проекта в другой, в составе одних и тех же групп лиц, самореплицируясь в виде кучи формальных дебилопроцессов комитетов и управленческих групп, немного перетасовываемых с учетом специфики. В итоге именно эта бюрократия убила и Symbian, и Ovi, и MeeGo и остальные попытки догнать уходящий поезд своими силами.
• Борьба с бюрократией и прослойкой в Нокиа зашла в полный тупик.
• У великого CEO Элопа просто не было другого выхода кроме как прибить всю старую, неповоротливую и прогнившую организацию, путем создания альянса с Майкрософтом и переходом на Windows Phone. Тем самым все старые процессы, компетенции, технологии и самое главное — люди резко стали, что называется, «не в тему». И следовательно тем самым можно было под благовидным предлогом прибить этот табун менеджеров, бесконечно рисующих фэнтезийные роадмапы с единорогами и перекладывающих бумаги с левого края стола на правый.
• Новая Нокиа, после 2011 года и старая Нокиа до 2011 года – это две РАЗНЫЕ организации. Их объединяет только общее название и операционка S40 для телефонов Asha.
• Горящая платформа, это не Symbian и не MeeGo. Горящая платформа, это то состояние в которое Нокиа загнали годы расслабленного лидерства и тупоголовые амбиции предыдущего CEO – Олли-Пекки Каласвуо с кликой подкаркивающих вице-президентов.
• С бюрократией и бизнес процессами, имеющимися на 2010 год, Нокиа не спас бы ни Андроид, ни половина населения Бангалора, пишущих на Qt под MeeGo. Даже если бы Apple бесплатно передал Нокиа iOS и все сервисы, то они бы выродились руками всяких Requirement Managerов в типичные Нокийские дизайн-химеры и в итоге загнулись через какое-то время.
• То, что сделал великий CEO Элоп – было единственно возможным разумным решением, дающим хоть какие-то шансы на выживание. Вопрос «каким образом он это сделал?», остается открытым, равно как и вопрос «поможет ли это Нокиа?» в итоге. Не следует забывать, что нынешняя Нокиа — это совершенно новая организация, поэтому глупо предполагать, что она разом вернет себе лидерство. Как и всем новым организациям ей придется за это лидерство долго бороться.
• Без ошибок и побед Нокиа никогда не было бы ни Андроида, ни Айфона. И Google и Apple тщательно проанализировали достоинства и недостатки более старших конкурентов перед тем как шагнуть вперед.

⚛ Проектируем DataGrid на React так, чтобы сэкономить Boilerplate

Хорошо продуманная архитектура позволяет не только избежать legacy, но и отдать часть рутины менее квалифицированным кадрам. Думаю, будет уместно поделиться заметками о проектировании DataGrid, так как скорее всего вы уже сталкивались с копипастой)

Да, именно так должен называться анонс фестиваля компьютерного искусства и самодельной электроники, проходящего в этом году, 20-21 августа, неподалеку от Санкт-Петербурга. Название для анонса мне посоветовал человек с никнеймом @Superogue - основатель и ведущий онлайн-фестиваля демосцены Lovebyte. Он, в свою очередь, приводит в пример анонс фестиваля Outline 2022, который имел похожий заголовок: Everyone Should Go To A Demo Party.

Потому что демосцена - это круто.

В преддверии дачного сезона решим проблему с устойчивым интернет соединением в рамках ограниченного бюджета.

Дано:

• Отсутствие базовых станций мобильного оператора в прямой видимости.
• Нестабильный мобильный интернет на скорости до 2Мбит/c.
• Расстояние до вышки ~2км.
• Щитовой дом внутри которого будет располагаться Wi-Fi роутер.

Введение

• Устойчивость! Предметы на столе не должны трястись, если резко положить руки на стол или оттолкнуться от него. Мой стол весит ~120кг. С его края можно делать сальтухи, при этом на другом конце паять SMD компоненты.
• Ширина и глубина столешницы. Столы шириной 60 см — это унижение. Мне нужно иметь запас по глубине, чтобы можно было отодвинуть ноутбук вперед, и при этом получить достаточное рабочее пространство.
• Вместительность. Мне нужны полки, чтобы разместить там оборудование: паяльники, лабораторный блок питания, осциллограф, аудио усилитель и т.д. При этом полки должны быть так же устойчивы, как и стол.
• Цена. Я не готов выложить за стол несколько тысяч долларов. Мой стол обошелся в ~$300 с учётом покупки всего инструмента для сборки и покраски.