User
Привет, меня зовут Ваня Емельянов, я руковожу разработкой видеохостинга Дзена и провожу собеседования в свою команду.
Полгода назад мы поменяли процесс найма бэкенд-разработчиков: заменили одно алгоритмическое интервью на решение реальных задач из бизнеса и назвали этот этап Production Code. В статье расскажу, как получилось найти компромисс между нежеланием кандидатов решать алгоритмы и желанием бизнеса проверить навыки кандидатов, как устроен новый процесс и что о нем говорят.
На IVI пользователи выбирают кино для просмотра, ориентируясь в первую очередь на постер и название фильма. Обычно правообладатель предоставляет один постер для каждого фильма и сериала, но бывают ситуации, когда могут понадобиться дополнительные/альтернативные изображения. Их создание — трудоемкая задача, потому что с помощью этих изображений нужно передать содержимое контента. Чтобы упростить её, мы прибегаем к генерации синтетических постеров. В этой статье я немного приоткрою занавес и расскажу о том, как мы удаляем визуальный мусор в процессе создания постеров.
Статья будет полезна тем, кто начинает или планирует проведение цифровой трансформации и DevOps трансформации как ее части.
Перед ДОМ.РФ и Банком ДОМ.РФ стоит задача цифровой трансформации компании, в том числе DevOps трансформации. Меня зовут Евгений Панков и я – один из участников группы, задача которой, проводить изменения подходов, связанных с разработкой, тестированием и эксплуатацией.
Движение DevOps включает в себя практики, инструменты и культурные изменения. Я расскажу о своем опыте формирования видения того, какие практики мы будем рекомендовать для использования в командах, какие подходы использовал я для взаимодействия с командами для понимания состояния развития практик в них и донесения до коллег общего видения, какие практики мы хотим развивать.
Вопросы, которые нужно при этом решить виделись следующие:
Я тимлид вот уже десять лет. И год назад я получил предложение о работе, которое звучало как очень интересный вызов. Но вместе с тем меня терзали сомнения, поскольку был разгар пандемии и я понятия не имел, как стать лидером для новой команды в условиях удаленки. Не добавляли уверенности в успехе новый для меня стек и длинная, 20-летняя история проекта.
Но факторы в пользу успеха тоже были. Во-первых, предыдущий тимлид остается, вернувшись в роль разработчика. Во-вторых, по отзывам, в компании отлаженные и очень “человечные” процессы.
Поразмышляв, я сделал этот прыжок, и в данной статье поделюсь полученным опытом. Душераздирающей истории здесь не будет. Статья задумана как полезная, и, надеюсь, такой она и получилась.
На данный момент это чуть ли не самая дорогая позиция на рынке. Суета вокруг "DevOps" инженеров превосходит все мыслимые пределы, а тем хуже с Senior DevOps инженерами.
Я работаю руководителем отдела интеграции и автоматизации, угадайте английскую расшифровку — DevOps Manager. Отражает ли именно английская расшифровка нашу повседневную деятельность — вряд ли, а вот русский вариант в данном случае более точен. По роду моей деятельности, естественно, что мне, необходимо собеседовать будущих членов моей команды и, за прошедший год, через меня прошло человек 50, а еще столько же срезалось на прескрине с моими сотрудниками.
Мы все еще находимся в поиске коллег, потому как за лейблом DevOps прячется очень большая прослойка разного рода инженеров.
