Странно, сейчас прохожу курс "Аналитик данных" в Практикуме и не вижу даже половины того, о чем пишет автор.
Из трех ИТ-курсов, на которых учился (Тестировщик в УЦ Профессионал) и учусь (DE в КУ СБЕРа), курсы Практикума прям на порядок лучше по всем параметрам.
Основное ,что мне нужно в обучении - это систематизированная программа, удобная платформа, подобранные материалы, много самостоятельной работы, возможности обмена информацией и поддержка преподавателей, стимуляция постоянства процесса обучения :) .
Ну как бы все это есть, а небольшие проблемы и недочеты всегда есть и не стоит к ним относиться так болезненно :)
Видимо в МИР пришел новый амбициозный пиарщик :)
Вопросов нет, работа проделана хорошая, но вот от заголовка типа «создать платежную систему за 7 месяцев и ВЫЖИТЬ» ну вот прям такой желтизной отдает… для тех кто в теме… извиняюсь… :)
Автору просто «повезло» попасть в Банк в период миграции СБТ в ПАО.
Имхо, все не так уж и плохо :)
А при наличии позитивного отношения к жизни работать в Сбере вполне себе комфортно.
Есть масса возможностей для собственного развития, даже в такой ситуации.
Имхо, нужна система, которая будет регистрировать действия конкретного пилота (который, желательно, лучше всех умеет управлять данным типом вертолета) в различных ситуациях и на основании этой информации сформирует базу правил для автопилота.
Ну а если к этому еще добавится обобщенная аналитика действий других пилотов (BigData и пр.), то построенная на этой основе САУ вполне годится для управления самыми сложными системами.
При таком подходе в плюсе мы имеем универсальность и существенное снижение затрат.
К сожалению, имхо, теория автоматического управления на практике зачастую оказывается именно теорией :)
Один мой хороший товарищ инспектирует системы АСУТП на ТЭЦ и, с его слов, ничего сложнее ПИ-регуляторов там не используют, а зачастую регулирование проходит в ручном режиме а-ля «Васильич, бегом до задвижки #### и поверни ее на пол-оборота».
Так было по-крайней мере лет пять назад, но не думаю, что с тех пор что-то кардинально поменялось.
Ключевой момент в том, что полным пониманием того, почему «задвижка #### » и «пол-оборота» обладает сотрудник, который давно там работает и научился понимать, КАК нужно воздействовать на объект регулирования в зависимости от цели регулирования.
Так вот, имхо, основная задача будущих САУ будет заключаться в том, чтобы тем или иным образом (с использованием нейросетей или еще чего-то) формировать т.н. экспертную систему, которая в процессе наблюдения за процессом управления и объектом регулирования сможет сформировать базу правил, с помощью которой, как минимум, можно будет повторить действия условного «Васильича». Безусловно, такая система должна обладать возможностью дообучения/самообучения.
В принципе, такой подход позволяет настраивать в том числе и ПИД-регуляторы :)))
Мы использовали тестовый прямоугольный импульс по управляющему каналу, далее аппроксимация получившейся переходной характеристики объекта и определение параметров регулятора. К сожалению, в большинстве случаев качество регулирования только ухудшалось. :(
В результате был сделан вывод о том, что будущее САУ лежит в области нечеткой логики и нейросетей. :)
Спасибо за развернутый ответ и ссылки.
Мне, увы, не удалось реализовать более менее стабильно функционирующий (на реальном объекте) алгоритм автонастройки ПИД-регулятора :(
Статья интересная, но явно не для самых маленьких :)
Ждем продолжения.
Интересно было бы услышать про наиболее эффективные алгоритмы автоматической настройки ПИД-регулятора.
Не все так однозначно с патентованием, особенно в медицине.
Достаточно вспомнить историю Мартина Шкрели.
Безусловно, защита ИС важна, но она не должна быть важнее общественных интересов.
Имхо, основная проблема здесь — это сроки действия патентов.
Сроки должны быть снижены и должны уменьшаться обратно пропорционально, например, в зависимости от количества заявок на использование данных патентов или от типа патентуемой сущности.
Такой подход не должен принести больших убытков патентообладателям, т.к. сверхприбыль обычно приходится на небольшой период в начале действия патента, а дальнейшее удержание лишь тормозит технический прогресс и обеспечивает доходами многочисленных юристов :)
Если хобби становится основной профессией — это, действительно, вполне обычное явление.
Вряд ли такой случай можно считать обычным явлением в медицине, потому что врач — это все-таки больше призвание, чем профессия, имхо.
Непонятно, зачем здесь вбросы про зарплату, пьяное быдло, пенсионеров, «присесть» и прочее?
Или у нас это только в медицине?
Разве это может являться основной мотивацией для перехода в ИТ?
Почему тогда не в брокеры? Там тоже мозги нужны, да и денег побольше.
p.s.
Извините, но все это напоминает какое-то социальное исследование на заданную тему.
Задан информационный повод и собирается общественное мнение, а результат оформляется в виде курсовой, диплома и т.д. в каком-нибудь «социальном университете» :)
Имхо, исходная статья — это вполне успешная попытка пиара заочного отделения Томского государственного университета систем управления и радиоэлектроники.
Пиарщик немного не разбирается в предметных областях, ну да ему это и не надо :)
QR-код, впрочем как и все штрихкоды, имеет существенный недостаток — его достаточно легко подделать.
Поэтому всегда приходится учитывать — где и каким образом он нанесен, что существенно ограничивает области его применения.
Но сама идея с шаблоном детектирования очень хороша, и мне кажется, что ее можно использовать и по-другому.
Высказывания Германа Оскаровича на эту тему как-то странно интерпретируются, имхо.
Во-первых, основная мысль, которую он хотел донести до слушателей, заключалась в том, что в современных реалиях все большую роль в финансовой сфере начинают играть не банки, а ИТ-компании (такие как Google, Apple, Amazon и т.д.), которые залезают на этот рынок (Google Wallet, Apple Pay, Amazon Payments и т.д.), которым банки, и, в частности, Сбербанк, в ближайшей перспективе может начать уступать свои позиции, ЕСЛИ не сможет также оперативно предлагать новые продукты, модифицировать существующие продукты, исправлять неточности/ошибки и т.д.
Именно для этих целей Сбербанку (да и другим банкам) требуется новая парадигма управления изменениями, которая позволит возглавляемой им организации в обозримом будущем оставаться конкурентоспособной и прибыльной.
Во-вторых, мне непонятно, каким образом использование технологий компании GridGain (полагаю речь идет о ней), представляющих собой инструмент для ускорения обработки данных может сказаться на ускорении процессов внедрения изменений?
Имхо, централизация как раз большое подспорье во внедрении этих технологий, просто потому, что скорость обмена данными в центре централизованной (простите) системы — априори максимальна.
В-третьих, принципы управления компанией-разработчиком, имхо, очень сильно зависят от той категории клиентов, на которых она ориентирована.
Реалии, в которых существует Сбертех, автоматизирующий Сбербанк (имеется ввиду legacy, масштаб организации и все, что с этим связано), приводят к результату, который озвучил Герман Оскарович, т.е. к тому, что изменения в ИТ-системах вносятся достаточно неторопливо, т.к. производятся максимально осторожно, после многократного тестирования и проверок.
Увы, по другому нельзя, т.к. цена ошибки очень высока.
Вспомните хотя бы про >100 млн. карт, обслуживаемых Сбером, самую большую сеть отделений, банкоматов и пр.
Однако, учитывая кадровый состав Сбертеха :), я уверен, что этим людям вполне под силу выработать новые решения, которые позволят Сберу на равных конкурировать с Амазоном, Гуглом и т.д.
Много денег или мало — это не принципиально.
Роснано под руководством Чубайса — это организация по перекачке бюджетных средств в компании\карманы нужных людей (по аналогии с РАО ЕЭС).
Наивно полагать, что те, кто выделяет эти средства — не в доле :)
видел такую штуку и слышал немного отзывов от людей, которые этим пользовались.
мне не подошло, потому что работает только от +5 и маркировку нужно наносить на сухую и желательно ровную поверхность.
если промахнешься — поверх или рядом маркировку наносить нельзя, нужно коробку менять и т.д.
плюс, те кто пользовался говорили, что это достаточно капризная штука и для ее эксплуатации нужен квалифицированный человек (ну или как минимум человек, у которого руки не дрожат :)
в общем случае, в российских условиях это устройство долго не живет.
обычно люди побалуются, а потом по старинке — снял этикетку с принтера этикеток, наклеил, снял, наклеил и т.д.
ничего себе "легкое знакомство"...
полноценный подход к описанию задачи и ее решению, давно такого не встречал, спасибо большое за интересный материал ))
Есть еще замкнутый ядерный топливный цикл и это почти уже настоящее ))
Подробнее можно посмотреть тут - https://youtu.be/4QVTyWmesF0
...для собеседования на должность сферического-программиста-в-вакууме. ))
Странно, сейчас прохожу курс "Аналитик данных" в Практикуме и не вижу даже половины того, о чем пишет автор.
Из трех ИТ-курсов, на которых учился (Тестировщик в УЦ Профессионал) и учусь (DE в КУ СБЕРа), курсы Практикума прям на порядок лучше по всем параметрам.
Основное ,что мне нужно в обучении - это систематизированная программа, удобная платформа, подобранные материалы, много самостоятельной работы, возможности обмена информацией и поддержка преподавателей, стимуляция постоянства процесса обучения :) .
Ну как бы все это есть, а небольшие проблемы и недочеты всегда есть и не стоит к ним относиться так болезненно :)
Вопросов нет, работа проделана хорошая, но вот от заголовка типа «создать платежную систему за 7 месяцев и ВЫЖИТЬ» ну вот прям такой желтизной отдает… для тех кто в теме… извиняюсь… :)
Имхо, все не так уж и плохо :)
А при наличии позитивного отношения к жизни работать в Сбере вполне себе комфортно.
Есть масса возможностей для собственного развития, даже в такой ситуации.
Рассматривал эту задачу с точки зрения экономики ;)
Имхо, нужна система, которая будет регистрировать действия конкретного пилота (который, желательно, лучше всех умеет управлять данным типом вертолета) в различных ситуациях и на основании этой информации сформирует базу правил для автопилота.
Ну а если к этому еще добавится обобщенная аналитика действий других пилотов (BigData и пр.), то построенная на этой основе САУ вполне годится для управления самыми сложными системами.
При таком подходе в плюсе мы имеем универсальность и существенное снижение затрат.
Один мой хороший товарищ инспектирует системы АСУТП на ТЭЦ и, с его слов, ничего сложнее ПИ-регуляторов там не используют, а зачастую регулирование проходит в ручном режиме а-ля «Васильич, бегом до задвижки #### и поверни ее на пол-оборота».
Так было по-крайней мере лет пять назад, но не думаю, что с тех пор что-то кардинально поменялось.
Ключевой момент в том, что полным пониманием того, почему «задвижка #### » и «пол-оборота» обладает сотрудник, который давно там работает и научился понимать, КАК нужно воздействовать на объект регулирования в зависимости от цели регулирования.
Так вот, имхо, основная задача будущих САУ будет заключаться в том, чтобы тем или иным образом (с использованием нейросетей или еще чего-то) формировать т.н. экспертную систему, которая в процессе наблюдения за процессом управления и объектом регулирования сможет сформировать базу правил, с помощью которой, как минимум, можно будет повторить действия условного «Васильича». Безусловно, такая система должна обладать возможностью дообучения/самообучения.
В принципе, такой подход позволяет настраивать в том числе и ПИД-регуляторы :)))
В результате был сделан вывод о том, что будущее САУ лежит в области нечеткой логики и нейросетей. :)
Мне, увы, не удалось реализовать более менее стабильно функционирующий (на реальном объекте) алгоритм автонастройки ПИД-регулятора :(
Ждем продолжения.
Интересно было бы услышать про наиболее эффективные алгоритмы автоматической настройки ПИД-регулятора.
Достаточно вспомнить историю Мартина Шкрели.
Безусловно, защита ИС важна, но она не должна быть важнее общественных интересов.
Имхо, основная проблема здесь — это сроки действия патентов.
Сроки должны быть снижены и должны уменьшаться обратно пропорционально, например, в зависимости от количества заявок на использование данных патентов или от типа патентуемой сущности.
Такой подход не должен принести больших убытков патентообладателям, т.к. сверхприбыль обычно приходится на небольшой период в начале действия патента, а дальнейшее удержание лишь тормозит технический прогресс и обеспечивает доходами многочисленных юристов :)
Вряд ли такой случай можно считать обычным явлением в медицине, потому что врач — это все-таки больше призвание, чем профессия, имхо.
Непонятно, зачем здесь вбросы про зарплату, пьяное быдло, пенсионеров, «присесть» и прочее?
Или у нас это только в медицине?
Разве это может являться основной мотивацией для перехода в ИТ?
Почему тогда не в брокеры? Там тоже мозги нужны, да и денег побольше.
p.s.
Извините, но все это напоминает какое-то социальное исследование на заданную тему.
Задан информационный повод и собирается общественное мнение, а результат оформляется в виде курсовой, диплома и т.д. в каком-нибудь «социальном университете» :)
Пиарщик немного не разбирается в предметных областях, ну да ему это и не надо :)
Поэтому всегда приходится учитывать — где и каким образом он нанесен, что существенно ограничивает области его применения.
Но сама идея с шаблоном детектирования очень хороша, и мне кажется, что ее можно использовать и по-другому.
Во-первых, основная мысль, которую он хотел донести до слушателей, заключалась в том, что в современных реалиях все большую роль в финансовой сфере начинают играть не банки, а ИТ-компании (такие как Google, Apple, Amazon и т.д.), которые залезают на этот рынок (Google Wallet, Apple Pay, Amazon Payments и т.д.), которым банки, и, в частности, Сбербанк, в ближайшей перспективе может начать уступать свои позиции, ЕСЛИ не сможет также оперативно предлагать новые продукты, модифицировать существующие продукты, исправлять неточности/ошибки и т.д.
Именно для этих целей Сбербанку (да и другим банкам) требуется новая парадигма управления изменениями, которая позволит возглавляемой им организации в обозримом будущем оставаться конкурентоспособной и прибыльной.
Во-вторых, мне непонятно, каким образом использование технологий компании GridGain (полагаю речь идет о ней), представляющих собой инструмент для ускорения обработки данных может сказаться на ускорении процессов внедрения изменений?
Имхо, централизация как раз большое подспорье во внедрении этих технологий, просто потому, что скорость обмена данными в центре централизованной (простите) системы — априори максимальна.
В-третьих, принципы управления компанией-разработчиком, имхо, очень сильно зависят от той категории клиентов, на которых она ориентирована.
Реалии, в которых существует Сбертех, автоматизирующий Сбербанк (имеется ввиду legacy, масштаб организации и все, что с этим связано), приводят к результату, который озвучил Герман Оскарович, т.е. к тому, что изменения в ИТ-системах вносятся достаточно неторопливо, т.к. производятся максимально осторожно, после многократного тестирования и проверок.
Увы, по другому нельзя, т.к. цена ошибки очень высока.
Вспомните хотя бы про >100 млн. карт, обслуживаемых Сбером, самую большую сеть отделений, банкоматов и пр.
Однако, учитывая кадровый состав Сбертеха :), я уверен, что этим людям вполне под силу выработать новые решения, которые позволят Сберу на равных конкурировать с Амазоном, Гуглом и т.д.
Роснано под руководством Чубайса — это организация по перекачке бюджетных средств в компании\карманы нужных людей (по аналогии с РАО ЕЭС).
Наивно полагать, что те, кто выделяет эти средства — не в доле :)
мне не подошло, потому что работает только от +5 и маркировку нужно наносить на сухую и желательно ровную поверхность.
если промахнешься — поверх или рядом маркировку наносить нельзя, нужно коробку менять и т.д.
плюс, те кто пользовался говорили, что это достаточно капризная штука и для ее эксплуатации нужен квалифицированный человек (ну или как минимум человек, у которого руки не дрожат :)
в общем случае, в российских условиях это устройство долго не живет.
обычно люди побалуются, а потом по старинке — снял этикетку с принтера этикеток, наклеил, снял, наклеил и т.д.