Спасибо за обратную связь! Действительно, отличия могут быть не совсем очевидны, но они всё-таки есть. Из моей практики все вопросы из статьи в «обычных» проектах стоят менее остро, а граблей в «обычных» проектах меньше. Хотя сейчас понятия «корпоративный сайт» и «обычный проект» в чистом виде не существует (по ряду причин). Для корпоративного малостраничного сайта порой вообще не делают прототипов (либо делают их бумажными), вех развития, а контентом и развитием занимается сам клиент, и результат от этого не страдает. А в стартапах такое практически недопустимо.
Ох спасибо, как раз сегодня пересматривала прошлый, и думала, когда же выйдет этот пост. POP — классная штука, но в ней сперва разбираться надо (по опыту), там сначала не всё понятно.
Пост действительно классный, он уж по крайней мере помогает для «прочищения мозгов». Лично мне вот он пригодился прямо сейчас.
Но я не соглашусь с первым пунктом, который про копирайт на сайте. Огромное количество компаний, к которым приходят действительно крупные клиенты, даже вопрос об этом не ставят — нет, и всё.
Мне кажется, тут надо а)адаптироваться под ситуацию и клиента и б)сначала спрашивать, а потом уже писать. А то порой складывается ощущение, что не клиенты, а враги какие-то, с которыми этим самым договором вступаете в противоборство.
А надо сотрудничество.
Конечно делать. Мне, например, почти неинтересны всякие ui-киты, но при этом очень интересно что-то типа галереи а-ля карты и всяких анимаций, плюс всегда всем интересны иконки.
Я ни в коем случае не отрицаю, что надо проводить фотосессии для таких проектов. Хотя бы потому, что потом есть риск «всплыть» вот так с фотографиями из фотобанков. Но призываю посмотреть на это с другой стороны. Навряд ли у разработки этого сайта был идеальный процесс, выверенный до секундочки (но он запустился). Да и навряд ли вообще существуют эти идеальные процессы.
Представим себе разработку сайта.
Если просто, то как-то так. Приходит клиент в рекламное агентство, и говорит: «Мне и разработку, и маркетинг с пиаром целиком и под ключ». Ему говорят: «Вопросов нет, это стоит столько-то».
Если посложнее, то так. В случае больших проектов это еще и не очень быстрая, но очень красивая продажа. Допустим, продали. Большой контракт на миллионы, круто.
Запуститься надо, понятное дело, как можно быстрее но надо еще и найти исполнителей.
А в это время пишем стратегии-планы итп, и защищаем у клиента.
Ждем каких-то материалов от клиента неделю, может, две.
Клиент просит, чтобы по дизайну было, из чего выбрать. Агентство берет своих трех лучших фрилансеров-дизайнеров, и каждый делает по одному варианту. Каждому дизайнеру надо платить, и РА платят. Прибавляются расходы на подготовку посева, на бэкэнд, на то и на сё.
В итоге оказывается, что дизайн-макеты не нравятся, приступают к правкам. В итоге решают начать сначала. Сроки уже горят, деньги уже уменьшаются.
Дизайнерам, естественно, говорят, что бюджет маленький, потому что «этобизнесдетка», и надо сохранить побольше денег. Сроки — ну максимум неделя, потому что у нас уже посев заказан, а программисты бюьтся в конвульсиях «ну сколько можно ждать».
Текстов нету, фоток нету, будут попозже, когда-нибудь, скоро.
И тут принимают концепцию, где большой слайдер с фотками.
При маленьком бюджете, отсутствии фото и текстов даже не встает вопрос, где эти фотки брать. Если еще и срок — неделя, то это только фотостоки. Эксклюзивную лицензию зачем покупать? — Потом заменим. Ну не успели, ну замотались. Клиент по фотостокам не лазит каждый день, да и всегда так делали в проектах «А», «Б», «В».
Сроки поджимают, клиент спрашивает, как там дела с запуском. Менеджеры начинают паниковать и торопят разработку.
Дизайнеры и программисты начинают материться, не спать ночами и создавать совместные скайпчатики каждый день для очень быстрого решения проблем.
В последних исходниках страниц даже не сортируются слои, отправляется «прям так».
Программисты показывают вроде бы работающую версию. Находят баги. Почти доделали. Доделали.
Становится понятно, что что-то явно забыли. Ах, да, купить фотки! Дизайнер покупает фотки из своих денег, ему потом это компенсируют (а может и нет). Завтра запуск, все ждут.
Запустились. Уф.
Знаю по себе, т к работала с гениальным ПМом. Когда ты в потоке, время останавливается :))
С «выходом из потока» не очень согласна, т к если надо очень много думать, ты и во сне будешь думать о проекте, и испытывать от этого кайф. Хотя, наверное, это все индивидуально.
Если исполнитель «в потоке», может доходить до того, что он САМ начнет к вам приходить и чуть ли не о сне и еде отчитываться.
Это очень мощная штука. Проверено :)
Спасибо за статью! Очень хотела, чтобы кто-то поднял эту тему на Хабре.
Но я не соглашусь с первым пунктом, который про копирайт на сайте. Огромное количество компаний, к которым приходят действительно крупные клиенты, даже вопрос об этом не ставят — нет, и всё.
Мне кажется, тут надо а)адаптироваться под ситуацию и клиента и б)сначала спрашивать, а потом уже писать. А то порой складывается ощущение, что не клиенты, а враги какие-то, с которыми этим самым договором вступаете в противоборство.
А надо сотрудничество.
Представим себе разработку сайта.
Если просто, то как-то так. Приходит клиент в рекламное агентство, и говорит: «Мне и разработку, и маркетинг с пиаром целиком и под ключ». Ему говорят: «Вопросов нет, это стоит столько-то».
Если посложнее, то так. В случае больших проектов это еще и не очень быстрая, но очень красивая продажа. Допустим, продали. Большой контракт на миллионы, круто.
Запуститься надо, понятное дело, как можно быстрее но надо еще и найти исполнителей.
А в это время пишем стратегии-планы итп, и защищаем у клиента.
Ждем каких-то материалов от клиента неделю, может, две.
Клиент просит, чтобы по дизайну было, из чего выбрать. Агентство берет своих трех лучших фрилансеров-дизайнеров, и каждый делает по одному варианту. Каждому дизайнеру надо платить, и РА платят. Прибавляются расходы на подготовку посева, на бэкэнд, на то и на сё.
В итоге оказывается, что дизайн-макеты не нравятся, приступают к правкам. В итоге решают начать сначала. Сроки уже горят, деньги уже уменьшаются.
Дизайнерам, естественно, говорят, что бюджет маленький, потому что «этобизнесдетка», и надо сохранить побольше денег. Сроки — ну максимум неделя, потому что у нас уже посев заказан, а программисты бюьтся в конвульсиях «ну сколько можно ждать».
Текстов нету, фоток нету, будут попозже, когда-нибудь, скоро.
И тут принимают концепцию, где большой слайдер с фотками.
При маленьком бюджете, отсутствии фото и текстов даже не встает вопрос, где эти фотки брать. Если еще и срок — неделя, то это только фотостоки. Эксклюзивную лицензию зачем покупать? — Потом заменим. Ну не успели, ну замотались. Клиент по фотостокам не лазит каждый день, да и всегда так делали в проектах «А», «Б», «В».
Сроки поджимают, клиент спрашивает, как там дела с запуском. Менеджеры начинают паниковать и торопят разработку.
Дизайнеры и программисты начинают материться, не спать ночами и создавать совместные скайпчатики каждый день для очень быстрого решения проблем.
В последних исходниках страниц даже не сортируются слои, отправляется «прям так».
Программисты показывают вроде бы работающую версию. Находят баги. Почти доделали. Доделали.
Становится понятно, что что-то явно забыли. Ах, да, купить фотки! Дизайнер покупает фотки из своих денег, ему потом это компенсируют (а может и нет). Завтра запуск, все ждут.
Запустились. Уф.
С «выходом из потока» не очень согласна, т к если надо очень много думать, ты и во сне будешь думать о проекте, и испытывать от этого кайф. Хотя, наверное, это все индивидуально.
Если исполнитель «в потоке», может доходить до того, что он САМ начнет к вам приходить и чуть ли не о сне и еде отчитываться.
Это очень мощная штука. Проверено :)
Спасибо за статью! Очень хотела, чтобы кто-то поднял эту тему на Хабре.