• Моя компания не взлетела, 6 уроков ценою в 4 года жизни и $150 000
    0
    Детское восприятие мира — это как раз таки ожидание, что вам дадут денег под идею, которая родилась у вас вчера в голове. Почему стартапер свои деньги хотя бы в МВП не хочет вкладывать? Потому что он оценивает риски на порядок лучше инвестора, которому развешивает лапшу на уши. Некоторые так и живут кочуя из одного стартапа в стартап не теряя ни времени ни денег, зарплата (и не плохая!) же идет.
    МВП не стоит много денег и времени, не нужно тут рассказывать, что требуется вложить полляма для того что бы проверить идею обычного веб-сервиса.
  • Моя компания не взлетела, 6 уроков ценою в 4 года жизни и $150 000
    0
    Если работало, то я скорее всего ошибся в оценке. Но что в вашем понятии «малый масштаб»? Вы запустили прототип, налили трафика, получили пользователей и первые платежи? У вас есть цифры?
    Масштабировать не получается, если не учтено что-то, что в малом масштабе не влияло на показатели. Но у вас причина в том что «в реальности никто не хочет встречаться с незнакомыми людьми», которая к масштабированию не имеет никакого отношения. Мне интересно, в чем причина провала.
  • Моя компания не взлетела, 6 уроков ценою в 4 года жизни и $150 000
    +3
    Так говорят о тех, кто просит деньги под стартап, с красивыми графиками и доказательствами что все взлетит, и у которых, в действительности, кроме непроверенной идеи ничего нет. И вы именно так и сделали и в итоге большая часть денег, если я правильно понимаю, ушла на зарплату вашей команды. Ну а дальше вы тратили уже свое время, работая за свои. Это типичный сценарий работы стартапа. Я вижу у многих от этого бомбит, но, тем не менее, это правда.
    В моем сообщении был дельный совет что делать дальше — проверяйте идеи, прежде чем берете деньги у людей. Не для того что бы сделать слово «стартапер» менее ругательным, поберегите свое время. К сожалению далеко не все могут понять совет, если им не написать его открытым текстом (это я уже не про вас, а про тех хипстеров, которые уже отметились).
  • Моя компания не взлетела, 6 уроков ценою в 4 года жизни и $150 000
    +3
    Т.е. вы даже идею не протестировали, но уже нашли инвестора. Да-да, потом оказалось, что идея не работает (внезапно!) и вы на уже полученные деньги начали искать новую идею… Типичные стартаперы, смузи-шмузи.
  • Как я получил 365K загрузок в App Store за две недели (и почему после этого ушёл из геймдева)
    +2
    Очень странный вывод. Не везение? А 50 игра почему не выстрелила? Или разработчики еще не были достаточно опытными?
  • Как черные SEO-оптимизаторы собирают миллионы посетителей по высоко-актуальным запросам в Яндексе
    0
    С одной стороны люди, которым нужна релевантная выдача, с другой стороны владельцы сайтов, с которых нужно срубить бабло. Решение — выдавать среднюю по качеству выдачу и сделать как можно более непрозрачными факторы ранжирования в поисковой системе. Постоянно мутить воду, менять алгоритмы, чтобы владельцы сайтов бросали работу над сайтом как безнадежное занятие и несли деньги в директ. И все эти передовые научные разработки дип машин лернинг и прочее и прочее, над чем работают в яндексе, — все направлено на одну цель — максимизацию прибыли. Яндекс хочет быть посредником между пользователями и сайтами, без которого нельзя обойтись. Парадоксально, но цель кампании, предоставляющей бесплатный сервис поиска в сети интернет, — не дать просто так, т.е. бесплатно для владельца сайта, найти то что нужно. Не говорю что это плохо. Это бизнес, ничего личного.
    С этой точки зрения, несовершенство поиска лишь на руку яндексу. Пока нет оттока пользователей, все ОК. Также, с этой точки зрения, можно объяснить проблемы с копипастом, которые яндекс не собирается решать и прочее, описанное в комментариях. Яндекс не делает что-либо потому что это не принесет ему прямой выгоды, либо это будет мешать его бизнес-модели.
    На правах К.О.
  • Интернет: всё очень плохо
    0
    Что-то я не заметил, что поисковики этим занимаются. Мало завести сервис, где можно зарегистрировать авторство (такой как «Оригинальные тексты» яндекса), нужно еще и учитывать собранную информацию в поисковых алгоритмах, так чтобы копии не появлялись в поисковой выдаче.
  • Вашим пользователям не нужны пароли
    0
    Каким бы сильным ни был ваш хеширующий алгоритм (и упаси вас господь, не использовать его) рано или поздно он станет пустяком для новых GPU, а в последствии и CPU.
    Все остальные решения по сервису тоже принимать с оглядкой на то, что может случится в ближайшие 200 лет?
  • Oracle фактически ликвидирует Sun
    +5
    В 4.0 бзде, 2000 год. ЕМНИП кто-то тогда говорил, что для добавления jail в ядро понадобилось добавить всего пару сотен строк.
  • Четыре типажа программистов
    +2
    У-Син, инь-янь, феншуй, чакры, все дела. У каждого есть право делать своих сотрудников несчастными по-своему.
  • Четыре типажа программистов
    0
    Вы же понимаете, в чем проблема этой классификации? Классифицировав наемного работника в одну из групп, на основании схожести определенных критериев, вы автоматически присваиваете ему другие черты, как свойственные этой группе. Черты, которые у него не обязательно проявляются. Дальше начинает работать инерционность мышления и человеку понадобится время, чтобы его переопределили в другую группу, если вообще получится. Мы, конечно, все разные и это нужно учитывать при организации работы. Но учитывать нужно успешность и мотивацию при выполнении определенной деятельности, а классификация — слишком грубая модель. Так что я чего-то важного, большего, чем просто глупая классификация, не увидел.
    Но, тем не менее, автору спасибо, прочел как гороскоп.
  • Четыре типажа программистов
    0
    Я не против подобных классификаций, если только она поставляется в обертке «пятничное чтиво под пиво». Серьезно относить кого-то в какую-то группу, пфф, — а вы еще что-то про найм пишете.
  • Четыре типажа программистов
    +1
    Это так же близко к реальности как и знаки зодиака. Большинство людей обязательно находят в себе и других соответствующие черты.
  • Отчет о хакатоне команды Навального
    +8
    Обсуждение под этим постом подтверждает мое убеждение, появившееся у меня лет 15 назад, — российские граждане достойны того правительства, которое имеют. Навальный, ты ничего не изменишь.
  • Протокол электронного голосования: мой вариант
    +1
    Читал. Пусть я буду проверяющим одной из учетки. Как убедится, что эта запись Иванов И.И. из села Иванова, в 3 тыс км от меня, 1950 года рождения, не принадлежит «мертвой душе»?
  • Протокол электронного голосования: мой вариант
    0
    Далеко не все получают ключи для голосования — просто так их не выдать, нужно что бы избиратель пришел и получил. Избирком генерирует 10-30 млн. «мертвых душ», так что бы не выйти за предел численности голосующего населения и заруливает любые выборы.
  • [UPDATED + Комментарии] Сначала они воруют, а когда ты побеждаешь, то тебя убивают
    +14
    Закрыть АPI госсервиса, затем открыть его повторно в переделанном виде, через некоторое время. Одновременно с выпуском мобильного приложения «своего» разработчика, чтобы оно в гордом одиночестве успело набрать критическую массу пользователей? Может быть даже с с задержкой для конкурентов, типа «тестирование», если масса не набралась? Отличный план.
  • [UPDATED + Комментарии] Сначала они воруют, а когда ты побеждаешь, то тебя убивают
    +4
    Почему ФАС нет, ФАС есть. Только они не возбудятся по посту на хабре, жалобу нужно писать.

    Автор, пишите в ФАС, не стесняйтесь. Опишите все что было. Там работают достаточно адекватные люди, как минимум, несколько лет назад они там были.
  • Анонимный трудоголик: как мотивировать самого себя
    +1
    И каждую пятницу вот этот.
    Ну что, как прошла эта неделя?

  • Эксперимент: возникает ли финансовое неравенство при случайной раздаче денег
    +1
    Я все понял, что бы стать богатым, нужно меньше отдавать и больше получать. КО. )
  • Первая российская материнская плата массового сегмента
    +4
    И где такой девайс мог бы использоваться, для решения каких задач? И кому его продавать?
  • Первая российская материнская плата массового сегмента
    +1
    В характеристиках не указано «IPMI и биос не содержат закладок ФСБ». Пользуетесь «свидетельством канарейки»? )
  • Petya.A, Petya.C, PetrWrap или PetyaCry? Новая вирусная угроза для компаний России и Украины
    +1
    Да нет же. Кроме отечественной ОС, написанной с нуля, надо отечественное железо и более всего отечественные языки программирования — ru, ru++. Для веба — jrus, cruss и RUTML. И протоколы — RuIP, RuTP, RuTTP и т.д… Тогда это спасет ситуацию.
  • Марк, Джек и Алишер! Миру нужен новый фейсбук — образовательный
    +4
    Образовательных ресурсов очень много и многие из них имеют элементы соцсетей в своих составляющих. Кому нужно, тот уже занимается самообразованием. Кому не нужно — еще одна социальная сеть не поможет.
  • Ограничивать ли пользователей по ресурсам?
    0
    Ну и замечательно. Значит у гендира вы имеете авторитет. На втором круге авторитетно заявите что… Гендир скажет вам «спасибо», можете идти и дальше наслаждаться жизнью, этой проблемы для вас больше нет. Согласитесь, это гораздо лучше, чем, из-за каких-то мелких вопросов, получить враждебно настроенного к вам главбуха?
  • Ограничивать ли пользователей по ресурсам?
    0
    И в мыслях не было брать на себя ее вину. Любой гендир понимает, что запреты каких-либо ресурсов — исключительно его прерогатива или директора по ИТ, если такой имеется. Так что повесить эту проблему на сисадмина невозможно. Даже если кто-то попытается, то вопрос «я могу по собственному усмотрению блокировать любые ресурсы?» сразу расставит все по своим местам.

    А лохом в этой ситуации будет тот, кто понесет потери.
  • Ограничивать ли пользователей по ресурсам?
    0
    Вы же сами сказали, что вы заявили бы мне «надо было не думать, а спросить», нужно ли блокировать соцсети. Почему я должен спрашивать, я ничего не должен.
    В приведенном примере проблемы в офисе я был субъективен и написал как я бы действовал, в соответствии со своими убеждениями. А я думаю что админ должен, по мере возможности, помогать конторе работать, здесь никакого подлизивания, ни глупости. Если главбух считает, что запрет соцсетей ей поможет — ради бога, 3 строчки в консоли мне написать не трудно. Если хотите — запрет соцсетей в бухгалтерии — это элемент работы с сотрудниками главбуха, не ваш.
    А с переваливанием ответственности лучшая тактика поведения — свести ситуацию к win-win, а не перевалить обратно.
  • Ограничивать ли пользователей по ресурсам?
    +1
    Прибейте ее пароль к IP. Утвердите список блокировок. Третьего раза не будет. После второго раза гендир блокировку соцсетей оставит, а насчет всего остального — это будут проблемы главбуха. Если не так — бегите оттуда, он неадекватен.
    А пока то, что вы предлагаете — ничего не делать, пусть сами решают свои проблемы — круговая оборона. Если бы я был гендиром, я бы посмотрел на такого сисадмина и решил бы его по возможности поменять, потому что он не помогает моей конторе. Если инструмент мне не помогает, нафига он нужен такой?

    Разжую еще раз. Ваше авторитетное мнение, что блокировками ничего не решить, для гендиректора, может быть не столь авторитетным. Вам придется продемонстрировать это в полевых условиях.
  • Ограничивать ли пользователей по ресурсам?
    0
    Лимитирование ресурсов все равно придется сделать, что бы один или несколько пользователей не выбрали, по незнаю или по ошибке, все свободное место «в шлюпке». Потому что ж. будет деревянной потом у вас, а не у кого-то еще.
    Вот представьте такую ситуацию — какой-то муд… к забивает весь жесткий диск сервера в течение 20 минут. Оповещение получаете, но сделать ничего не успели. Вы в отъезде или в командировке. Диск настолько забит, что не подключается даже ssh, у 6 фри я встречался с такой проблемой, не знаю как с новыми релизами. Перезагрузка сервера ничего не дает. Добираться вам до него 2 дня…
  • Ограничивать ли пользователей по ресурсам?
    0
    Вы бы у меня, еще до этого случая, как гендир, уже бы получили -1 к интеллекту, на основе анализа других случаев. И в этом случае я бы действовал аккуратнее. Например, заявил бы что главбух не ознакомила меня с проблемой, что там собственно и произошло у dmxrand.
    А если бы вы решили, что я должен был ознакомится с этой проблемой самостоятельно, получили бы еще -5 к адекватности и перешли бы категорию неадекватных, от которых вы так любите уходить.

    Впрочем, может быть я бы дал вам сразу -5 к адекватности. Потому как то, что в бухгалтерии все сидят в соцсетях, — не забота сисадмина. У него действительно могут быть мысли о том, что это может негативно влиять на работу бухгалтерии, но если дела шли таким же образом и до него и главбух не поднимает этот вопрос, то сисадмин тут вообще ничего не должен решать. Думать же не запрещено, так ведь?
  • Ограничивать ли пользователей по ресурсам?
    0
    1. То, что ни будут находить новые сайтики — не ваша проблема. Абсолютно. На следующем круге приходите к гендиру и заявляете, что «как вы уже убедились, запреты не работают». Заявляете о том, что это административная проблема и это не ваш уровень. А дальше — действуете по выданным инструкциям.
    2. Объясняете всем ситуацию — вешаете объявление, что это распоряжение гендира.
    3. Какой рычаг управления получит главбух? Гендиректор сказал запретить — вы запретили. Но это не работает. Налицо неумение организовать коллектив главбухом.
    4. На запрет соцсетей?

    Вы слишком много на себя берете, не надо решать не свои вопросы. Если директор специально разрешал — пусть он дальше и принимает решения.
  • Ограничивать ли пользователей по ресурсам?
    +1
    На следующем круге гендиректор это поймет. Помогите ему понять это, методом исключения.
  • Ограничивать ли пользователей по ресурсам?
    +3
    Офисные отношения — это такая РПГ. Это не пресмыкательство и уж тем более не подлизывание. Просто надо видеть и понимать отношения людей между собой. Если видеть и понимать не хочется или не можется, можно и гендиректору грубить, а че, кто он такой, если я все свои обязанности выполняю, так ведь?
    Ответка от главбуха, будет, но об этом сотрудник не узнает, инфа 100%. Например при определения размеров квартальной премии.
    А на самом деле могло быть так, что сисадмин вытащил главбуха из скользкой ситуации, например он зашел как раз в тот момент, когда директор отчитывал главбуха за то, что бухгалтерия, по его мнению, хреново работает. При этом, через недельку, можно было зайти и мягко намекнуть на это главбуху, спросив, «Хотел отчитаться перед директором, я решил ВАШУ проблему с вашими сотрудниками»?
    Прямой наезд главбуха на сисадмина, бывает очень редко, если только у главбуха нет сына знакомой, которому нужна работа. Но если это тот случай, к тому что я сказал, нужно было добавить «это конечно может решить проблему, но мне кажется, это проблема может быть легко решена административными методами». Т.е. вы предлагаете как решить этот вопрос, а не сваливаете вину на кого-то еще.
    К админу отношение как к уборщице может быть только если у него уровень интеллекта будет как у уборщицы. То есть, на вопрос — «а че увас тут грязно?» — огрызаться — «a не надо грязными ногами ходить, сами виноваты».
  • Ограничивать ли пользователей по ресурсам?
    –2
    Тактическая ошибка налицо. Главбух этого не забудет, а это второй человек в конторе. Директор тоже будет помнить что вы глабуха поддели, абсолютно без причины. -1 к вашему интеллекту на его игровой карте. У главбуха вы вообще помечены враждебным юнитом.
    Надо было сказать «Марьиванна, я как раз хотел предложить такой радикальный метод, но не думал, что встречу понимания… И ессно, И.О.директора, на это нужно ваше разрешение...». Вы получаете +1 к инициативе, +1 интеллекту и у директора и у главбуха. Переход хода.
  • Ограничивать ли пользователей по ресурсам?
    0
    Спорная статья. Ограничения должны быть, но они должны быть такими, что бы не мешать сотруднику работать, а чём-то даже и помогать. Я надеюсь, вы понимаете о чем я? )
  • Ограничивать ли пользователей по ресурсам?
    +3
    Служебка 100% работает только если над вами есть кого наказать. В остальных случаях, все зависит от руководства. Люди склонны не признавать собственные ошибки и наказывать других. Если выше нет промежуточного начальника, вы будет козлом отпущения и вам скажут «вы должны были объяснить важность и настоять», даже если вы все разъяснили в письменной форме и настаивали.
  • Google и Apple против инди-разработчиков
    0
    Суд сам определяет сколько может получить юридическая защита выигравшей стороны и обычно это сумма примерно соответствует госпошлине.
  • Google и Apple против инди-разработчиков
    0
    Адвокаты — не волшебники, пользователи и сами могут доказать неправомерность, если она есть.
    Они же пишут, что блокировка их приложений, по их мнению, была неправомерна. Пусть это докажут, это и будет нарушение договора с пользователем. Как доказать неправомерность — провести экспертизу. Адвокаты тут не нужны. Да, за экспертизу придется заплатить, но если они зарабатывают на этом, на экспертизу деньги найдутся. Тем более, что эти деньги можно будет вернуть.
    Большинство этого не делает, имхо, потому что даже экспертиза, скорее всего, будет не в их пользу.

    А поскольку большинство считают, что «понадобится куча адвокатов, денег и времени», вот гугл и наглеет. Если вопрос не решать, он имеет тенденцию ухудшаться.
  • Google и Apple против инди-разработчиков
    0
    del
  • Google и Apple против инди-разработчиков
    +3
    А что такого? При цене гражданского иска 100 тыс. руб. госпошлина 3200 рублей. Придете на суд, расскажете судье как дело было. ЧТО ТАКОГО? Процесс не политический и плюс-минус судья попытается вникнуть и понять, кто прав, кто виноват.
    Зачем вам куча бабла и офигенных адвокатов? Этот случай попадает под полтора закона, под которые, вы и сами сможете прочитать. Не можете понять — консультация адвоката стоит 500-1000 рублей. Адвокат за 10 минут вам расскажет что нужно делать и какие аргументы привести. Такое ощущение, что люди воспринимают адвокатов как команду высокооуровневых варлоков, кастующих на судью только им одним известные заклинания законы.
    Если уверены что выиграете и есть доказательства больших потерь дохода, можете заплатить госпошлину 13 тыс. рублей и предьявить иск на 1 млн. рублей.

    Мозги нужны, чтобы думать «как это сделать», а не «почему этого нельзя сделать». К сожалению, многие используют мозг не по назначению. Но тот, кому действительно надо, тот сделает. Здесь должна быть шутка о танцоре и яйцах.