Если под бюрократией понимать определенные правила, то да, но Agile не про это.
Планирование, в классическом виде, как диаграмма Ганта в Agile нет, более того в Lean вообще есть только здесь и сейчас.
Управляемость — кем? Тут только команда разработчиков принимает решение без менеджеров.
Предсказуемость — смотря с чем сравнивать, а если смотреть на принцип «изменения приветствуются» — то, как можно что-то предсказать, если в Kanban нет понимания, что будет дальше — это известно только в миг, когда мы берем новую задачу, а в Scrum — есть набор задач на спринт, но это опять же только обязательства команды выдать какую-то ценность за фиксированный промежуток времени, чтобы им не мешали.
Agile — это про людей, все описанное, это просто выраженное словами нормальное продуктивное взаимодействие людей. И тут, как в программировании, либо пишешь свой велосипед или делаешь костыли, а можешь взять лучшие практики и готовое решение.
Про продуктивность, тут такой момент — если все работает и все устраивает — не трогай, а если проблемы, то для них есть решения.
Проблемы с которыми я сталкивался:
— зависимость команд Мобильного приложения и Бекенда
— команда не выпускает ничего, но работа кипит и все заняты делом
— заказчик не доволен и не понимает, что происходит
и т.д. Их можно решить самостоятельно с помощью «скотча», но есть люди, кто уже проходил подобный путь, у них уже есть красивые решения ими-то и нужно воспользоваться.
во первых в проекте должен быть кто-то, кто знает ЧТО он хочет получить (обычно Product Owner)
потом должен быть сильный PM, тот который знает КАК этого можно добиться и что точно не надо делать (например тыкать вилкой в разетку)
если проект большой и сложная предметная область, то нужен аналитик, который должен работать в том направлении, что укажет PM, а не генерить свои требования и замедлять процесс
разработчики должны быть командой (вне зависимости от их квалификации) — скорость и компетеции можно тюнить и в процессе
общение важнее требований, вся команда должна жить в режиме «стартапа» и понимать что и зачем они делают — это создает общность, скорость в принятии решений и возможность разработчику самому решить мелкие вопросы по аналогии с тем, что реализовывается рядом.
и все надо экономить — поставить цель и идти к ней минимальной дорогой с максимальной скоростью
— написать статью? :)
ИМХО логичней, но дольше — это объяснять депутатам и остальным по цепочке, что мир уже изменился и меняется с очень быстрой скоростью (чему собственно мы все здесь и способствуем). А так как мир меняется, то нужно учиться жить по новому, что такого аппарата власть нам уже не нужно :), и что все их деяния будут видны и придется реально работать :), а остальным искать новую работу — перепрофилироваться и т.д.
Не возможно бороться с ветром или природой, нужно наконец принять все как есть и смириться, что власти уже столько у них не будет…
Но это ой как не просто, обычно те кто сейчас сидит на креслах к ним привыкли и готовы пойти на все, лишь бы здесь остаться, но время новых политиков приходит, нужно только не сбавлять темп и относиться с пониманием к сегодняшним власть держащим.
ИМХО подписи собирать надо — так например закон с налогами для ИП удалось вернуть назад, работа по дорожной инфраструктуре в Москве, тоже начинает работать и улучшаться.
Им надо объяснить, что не надо бояться людей — мы хорошие и умные, а им нужно научиться управлять этими мнениями, находить под наши инициативы ресурсы — убрать всяких левых советников и начать работать с народом напрямую — от этого и власть станет сильнее и народ довольнее :)
В свете читаемой мной книги Реконизм «Книга о том, как информационные технологии делают репутацию сильнее власти, а открытость безопаснее приватности.», так вот власть тоже это стала понимать, что сам интернет становится для нее угрозой. Она уже не является единственным носителем информации, как то было раньше, а сейчас все больше западных ресурсов окапываются у нас храня информацию за бугром.
Чувствуя эти настроения появляются пешки с «законотворческими» инициативами, чтобы быть на волне — здесь, и «детский» контент, и хранение персональных данных вне российских серверов, и вот теперь под это направление включился общий закон для всех — чтобы отключать не угодных.
Вывод, как мне видится такой: интернет уже стал сильной структурой, который не контролируется чиновниками, поэтому началась атака на РуНет со стороны власти и естественно они не будут к нам прислушиваться, значит нужно объединяться и высказывать свою позицию законными методами — собирать подписи и т.д.
еще могу порекомендовать бесплатный бизнес канвас leancanvas.com
данный инструмент не даст ответа, как добиться — это отличный инструмент для общения с пользователями.
Ключевая часть, где большинство прогорают — это этап общения с пользователями и этот этап учтен в доске www.leanstartupmachine.com/validationboard/, которую так же можно скачать бесплатно, где есть повороты (pivot) идей, а главное этап «Get out the BuiLDinG», т.е. выходи на улицу иди к пользователям и тестируй свою идею на них. :)
Но согласен, что первое что нужно сделать — это больше общаться, а если компания не ИТшная, то нужно и откровенно пиариться, чтобы рассказывать людям кто вы, что и зачем делаете :)
мне кажется, что маркетинг это несколько больше, чем просто всем рассказывать то что делаешь.
Нужно еще понимать как рассказывать и для кого.
Так же я думаю, что здесь много пересечений с темой — я-бренд, когда нужно задумываться о том, чтобы как сделать себе имя в ИТ, упоминание которого уже само будет тебя «продавать».
Пример Билла или Стива, тут не корректный, так как они уже продажники, а не просто маркетеры :)
Деньги у меня это инструмент, они идут за мной. На все мои замыслы деньги есть, вот только замыслы учусь строить правильно :)
Где в Библии было: «не оскудеет рука дающего» или «то что ты хочешь получить, ты должен сначала это отдать», причем не важно что: деньги, любовь, и т.д.
Если вам нужны деньги — давайте сколько вам комфортно тем людям, которые просят у вас, тогда навсегда забудете о том, что нужно деньги держать у себя.
Деньги это энергия (один из видов), а энергию не надо скапливать, ее надо быстрее прокачивать через себя. Это значит быть не «резервуаром», а «насосом», который помогает другим людям, использует энергию с пользой, тому и дается еще — это же так логично.
Планирование, в классическом виде, как диаграмма Ганта в Agile нет, более того в Lean вообще есть только здесь и сейчас.
Управляемость — кем? Тут только команда разработчиков принимает решение без менеджеров.
Предсказуемость — смотря с чем сравнивать, а если смотреть на принцип «изменения приветствуются» — то, как можно что-то предсказать, если в Kanban нет понимания, что будет дальше — это известно только в миг, когда мы берем новую задачу, а в Scrum — есть набор задач на спринт, но это опять же только обязательства команды выдать какую-то ценность за фиксированный промежуток времени, чтобы им не мешали.
Agile — это про людей, все описанное, это просто выраженное словами нормальное продуктивное взаимодействие людей. И тут, как в программировании, либо пишешь свой велосипед или делаешь костыли, а можешь взять лучшие практики и готовое решение.
Про продуктивность, тут такой момент — если все работает и все устраивает — не трогай, а если проблемы, то для них есть решения.
Проблемы с которыми я сталкивался:
— зависимость команд Мобильного приложения и Бекенда
— команда не выпускает ничего, но работа кипит и все заняты делом
— заказчик не доволен и не понимает, что происходит
и т.д. Их можно решить самостоятельно с помощью «скотча», но есть люди, кто уже проходил подобный путь, у них уже есть красивые решения ими-то и нужно воспользоваться.
Agile — это люди.
во первых в проекте должен быть кто-то, кто знает ЧТО он хочет получить (обычно Product Owner)
потом должен быть сильный PM, тот который знает КАК этого можно добиться и что точно не надо делать (например тыкать вилкой в разетку)
если проект большой и сложная предметная область, то нужен аналитик, который должен работать в том направлении, что укажет PM, а не генерить свои требования и замедлять процесс
разработчики должны быть командой (вне зависимости от их квалификации) — скорость и компетеции можно тюнить и в процессе
общение важнее требований, вся команда должна жить в режиме «стартапа» и понимать что и зачем они делают — это создает общность, скорость в принятии решений и возможность разработчику самому решить мелкие вопросы по аналогии с тем, что реализовывается рядом.
и все надо экономить — поставить цель и идти к ней минимальной дорогой с максимальной скоростью
— написать статью? :)
А софт для ауди и ниссана они будут сами разрабатывать или возьмут у гугла?
Не возможно бороться с ветром или природой, нужно наконец принять все как есть и смириться, что власти уже столько у них не будет…
Но это ой как не просто, обычно те кто сейчас сидит на креслах к ним привыкли и готовы пойти на все, лишь бы здесь остаться, но время новых политиков приходит, нужно только не сбавлять темп и относиться с пониманием к сегодняшним власть держащим.
ИМХО подписи собирать надо — так например закон с налогами для ИП удалось вернуть назад, работа по дорожной инфраструктуре в Москве, тоже начинает работать и улучшаться.
Им надо объяснить, что не надо бояться людей — мы хорошие и умные, а им нужно научиться управлять этими мнениями, находить под наши инициативы ресурсы — убрать всяких левых советников и начать работать с народом напрямую — от этого и власть станет сильнее и народ довольнее :)
Чувствуя эти настроения появляются пешки с «законотворческими» инициативами, чтобы быть на волне — здесь, и «детский» контент, и хранение персональных данных вне российских серверов, и вот теперь под это направление включился общий закон для всех — чтобы отключать не угодных.
Вывод, как мне видится такой: интернет уже стал сильной структурой, который не контролируется чиновниками, поэтому началась атака на РуНет со стороны власти и естественно они не будут к нам прислушиваться, значит нужно объединяться и высказывать свою позицию законными методами — собирать подписи и т.д.
Что можно сделать еще?
данный инструмент не даст ответа, как добиться — это отличный инструмент для общения с пользователями.
Ключевая часть, где большинство прогорают — это этап общения с пользователями и этот этап учтен в доске www.leanstartupmachine.com/validationboard/, которую так же можно скачать бесплатно, где есть повороты (pivot) идей, а главное этап «Get out the BuiLDinG», т.е. выходи на улицу иди к пользователям и тестируй свою идею на них. :)
Но согласен, что первое что нужно сделать — это больше общаться, а если компания не ИТшная, то нужно и откровенно пиариться, чтобы рассказывать людям кто вы, что и зачем делаете :)
Нужно еще понимать как рассказывать и для кого.
Так же я думаю, что здесь много пересечений с темой — я-бренд, когда нужно задумываться о том, чтобы как сделать себе имя в ИТ, упоминание которого уже само будет тебя «продавать».
Пример Билла или Стива, тут не корректный, так как они уже продажники, а не просто маркетеры :)
Где в Библии было: «не оскудеет рука дающего» или «то что ты хочешь получить, ты должен сначала это отдать», причем не важно что: деньги, любовь, и т.д.
Если вам нужны деньги — давайте сколько вам комфортно тем людям, которые просят у вас, тогда навсегда забудете о том, что нужно деньги держать у себя.
Деньги это энергия (один из видов), а энергию не надо скапливать, ее надо быстрее прокачивать через себя. Это значит быть не «резервуаром», а «насосом», который помогает другим людям, использует энергию с пользой, тому и дается еще — это же так логично.