rubyrabbit
+1
Статья безусловно полезная.
Но помню своё удивление, когда я впервые начал изучать командную строку *nix систем: нужно помнить много заклинаний. Нельзя просто логически найти или вывести по какой-то закономерности название нужной команды, нужно просто про неё знать. Было бы круто сделать какой-то автоподсказчик, где ты постепенно углубляясь по некоторой логической структуре, в итоге находишь нужную команду и получаешь основную информацию о том, как её использовать.
man — это не то, т.к. это просто набор гипертекстовых документов, которые надо прочесть целиком в больших количествах, чтобы понять, что вообще происходит, а потом, опять же, помнить все заклинания наизусть. Что и я делал, когда изучал систему самостоятельно.
rubyrabbit
0
1. В изначальном приложении Mirabilis ICQ всё было сделано для цели обмена сообщениями, остальное было по-минимуму.
Потом она уже стала превращаться в уродливый «комбайн», к тому же ещё и с рекламой.
Когда стало невыносимо, перешёл на Miranda. Но потом новые владельцы сервиса стали бороться со сторонними клиентами, на лету меняя протоколы, и я ушёл с ICQ совсем.

2. А ещё в Mirabilis ICQ был прикольный «Random Chat», где можно было начать беседу со случайным человеком из любой точки мира. Так я, будучи школьником, практиковал свой английский и узнавал о том, как живут люди в разных странах.

3. ICQ умерла потому, что продукт потерял свой фокус на главном: обмен сообщениями. В том же Skype самая убойной фичей для меня стало исправление последнего сообщения. Я пишу очень быстро и иногда делаю опечатки. В ICQ для этого надо отправлять новое сообщение типа "*исправление", а в Skype можно и вправду исправить. Ещё хуже с сообщениями отправленными не в то окно. В Skype легко удалить его. Теперь всё это есть в завоевавшем корпоративный рынок Slack-е.

4. А ещё в Mirabilis ICQ были прикольные звуки.
До сих пор помню это «Incoming chat request» женским голосом.
rubyrabbit
0
Интересно, спасибо. Будем ждать статей )
rubyrabbit
0
(заметка на полях)

Интересно было бы создать отдельный стор приложений (и/или ОС) с политикой «минимум изменений». Обновление приложения принимается в стор только в двух случаях: 1) исправление бага, 2) добавление нового функционала в дополнение к старому (не замена). Смысл в том, чтобы у пользователя не менялась привычная ему среда при обновлениях. Начиная от цвета и расположения иконок и кнопок, и заканчивая нюансами типа путей, по которым приложение сохраняет файлы.
Такая политика принудит разработчиков к более ответственному подходу как к проектированию до релиза, так и к внесению изменений в приложение. Иногда проще выпустить новое приложение, чем травмировать пользователей, которые уже пользуются старой версией, и это правильно.
rubyrabbit
+1
Пришла такая мысль.

Что, если сделать экран, как обычный монитор, только прозрачный. При этом изображение на нём реагирует на положение головы зрителя. То есть будто бы «окно», в которое можно смотреть из этого мира в тот мир. Такой экран можно оформить планшетом и водить им вокруг себя по комнате. Так решается проблема с фокусировкой глаз на слишком близком расстоянии и недостаточным разрешением.

Ещё раз: подхожу к столу, беру прозрачную рамку размера A4, смотрю через неё на комнату вокруг меня и в ней вижу дополнительные объекты вокруг себя. Эти объекты я могу брать и передвигать, но вижу это только глядя через рамку.

Логично, что на первых порах одна рамка = один зритель. То есть она не может показывать сразу несколько изображений для нескольких зрителей. Хотя в будущем и это возможно за счёт управления углами обзора.
rubyrabbit
0
Можно не скрывать, а честно написать: «заполните это поле, если вы спамер»
rubyrabbit
+1
Скорее, появятся «самоуправляемые хайвеи»: автономный автомобильчик неспеша поедет от дома до хайвея, а там встроится в плотный поток полностью автоматического движения, и понесёт вас в другой город со скоростью поезда. Возможно, он даже будет ехать не на колёсах, а подцепится на крючок.
rubyrabbit
0
Скорее, для него будут специально отведённые «загоны», как гоночные трассы сегодня. Для любителей адреналина.
rubyrabbit
+11
Судя по всему, разработчики для автомобилей/роботов/телефонов завтра станут более массовым явлением, чем десктоп-программисты/сисадмины/верстальщики сегодня.
Так что логично было бы оставить на Хабре все возможные статьи «про технологии от профессионалов».

Суть Хабра — это рассказы о сложном от тех, кто с этим сложным работает непосредственно, и готов ответить на возникшие вопросы аудитории.

Гиктаймз — это развлекательный не-Хабр. То, что выходит за рамки основного Хабра и не про деньги.
Мегамозг — это серьёзный не-Хабр. То, что выходит за рамки основного Хабра, но всё же про деньги.
rubyrabbit
0
Контролируемый перфекционизм — это залог успеха в жизни.
Оба слова важны.
rubyrabbit
0
Надо просто убрать лейблы и прочих «правообладателей» из цепочки.
Если деньги за подписку и прочие доходы площадки будут в справедливой доле (немалый процент и пропорционально прослушиваниям) отчисляться авторам, то всё будет окей.
rubyrabbit
0
Название компании только в теге?
На Хабре, конечно, не очень принято ставить прямые ссылки на себя в статье, чтобы не сочли за рекламу.
Но уж в своём профиле-то можно )

За статью спасибо.
Интересно узнать об опыте из перввых рук.
rubyrabbit
+3
Спасибо. Много сил вложил.
rubyrabbit
0
В общем, надо внимательнее изучить опыт WikiMedia и понять, насколько это успех, удалось ли его кому-либо повторить, и возможно ли повторение.
rubyrabbit
0
Фонд WikiMedia — это хороший пример, на мой взгляд.
Один из возможных путей.

Что касается рассуждений об отсутствии мыслей о монетизации.
То речь не только о прибыли, но и о том, как вообще содержать ресурс.
Сервера, труд разработчиков и админов, рано или поздно нужны юристы.
То есть вопрос шире — откуда брать на это всё деньги.
Один из вариантов ответа — из кармана создателей.
Это тоже возможно, если создатели могут себе это позволить.
rubyrabbit
+3
Вы рассуждаете в общем?
Речь ведь о конкретных сообществах. Они создавались предпринимателями с целью заработать денег.
Также автор указывает на то, что ему неизвестно о крупных самоуправляемых онлайн-сообществах, которые бы не были созданы коммерческими компаниями.

В разное время в разных кругах рождаются инициативы по созданию некоммерческого фонда по организации и развитию таких сообществ, которые бы не зависили от корпорации-владельца, но пока такие попытки не привели к заметному результату. Буду рад, если удастся меня опровергнуть.
rubyrabbit
0
Если бы у меня был готовый ответ, то я бы сейчас осуществлял эту революцию.
В качестве направления для раздумий могу предложить Свободные Денгьи.

Но вообще суть в том, что ресурсов на планете заведомо больше, чем требуется человечеству. За счёт неиссякаемой энергии Солнца и неумолимого технического прогресса.
Поэтому на мой личный взгляд всё многообразие социально-экономического устройства порождается ответами на вопросы: 1. что такое «развитие», 2. как замотивировать людей действовать в направлении этого «развития», 3. как поделить результаты наших трудов в процессе «развития».

И нынешняя глобальная финансовая система — это один из множества вариантов ответа.
Эволюционна она победила. Но кто знает, что будет дальше.

Являясь сторонником прямой демократии, могу предположить, что люди всё меньше будут нуждаться в государстве, как посредние при сборе и распределении налогов. Мы сможем прямо сами распоряжаться своими налогами, регулируя как их объём, так и то, на что они будут тратиться.

Возможно, нас ждёт возникновение локальных валют, благо в информационную эру это не так сложно.

Также личто я являюсь апологетом экстремально открытости. Считаю, что полезным было бы полностью открыть всю экономическую статистику корпораций. Хотя бы до уровня недели: кто на какую сумму чего купил и чего продал. Когда эта информация станет общедоступной в машиночитаемом виде, рынок сможет более точно и гибко прогнозировать спрос и корректировать предложение, не будет перепроизводства и меньше будет лишних долгов.

В общем, спасибо, что спросили. Это долгий, но интересный разговор )
rubyrabbit
+1
Так ведь лето, стартапы растут, хорошее настроение… и это же ненадолго )

Гифка является частью исходного духа статьи, было бы печально потерять её при переводе.
rubyrabbit
0
На мой взгляд, ваши тезисы прекрасно дополняют всё вышесказанное
rubyrabbit
0
Личные наблюдения заставляют меня полагать, что вы являетесь радостным счастливым исключением.
Многие предприниматели мыслят в очень локальных категориях — речь именно об этом.

В любом случае, это гипотеза, и мы можем попытаться её опровергнуть, но сходу я не знаю, откуда взять дла этого данные.
rubyrabbit
0
Верное подмечено. Главное — вовремя выйти )
rubyrabbit
0
Со стороны «буржуев» они работают с, допустим, британской компанией.
Где физически находится команда — им по фигу.

Все вопросы с белой выплатой зарплат из-за рубежа решаемы.
В последнее время вообще часто члены команды работают как ИП и платят только 6% налога с дохода — так всем выгоднее, и всё легально.
rubyrabbit
0
Расскажите пожалуйста подробнее о трудностях.
У меня в личной практике были проекты, когда команда находилась здесь, а зарплату все получали от зарубежных юрлиц. И всё по закону.

Мне как раз кажется, что надо просто разрешить себе не уйти из России, а быть «шире» России, то есть не ограничиваться территорией страны.
rubyrabbit
0
Думайте глобально!
Ничего личного, но вот об этой ограниченности я и говорил выше.

Работайте на мировом рынке.
Отдельно российский рынок может и должен рассматриваться только как тестовый полигон.

Конечно, если говорить о продажах только российскому потребителю, то западное финансирование вы никогда не получите.
Когда кто-то делает «стартап для итальянского рынка», «стартап для эстонского рынка», то он должен чётко понимать, что это маленький продукт, скорее хобби или самозанятость, но не бизнес. В такие продукты инвесторы деньги не вкладывают.
rubyrabbit
+1
Бизнесы вообще и стартапы в частности вырастают из людей.
Если у вас тут есть толковые люди, способные дать применимый результат, то берите и работайте.
Как это юридически оформить — лучше доверить специалистам.
С точки зрения налогов у нас достаточно мягкий режим.
Но вот с точки зрения гарантий собственности и «невмешательства» других сил, доверия нет.
Поэтому вполне можно юрлицо создать за рубежом, а работать спокойно там и с теми, где и с кем это уже хорошо получается.
rubyrabbit
0
Спрос есть. Нету «лифтов», равных возможностей и законности.
В общем, вся так наскучившая народу «либеральная повестка».
Но об этом на других площадках, здесь не формат )
rubyrabbit
+1
Мой личный дополлняющий статью тезис таков: 30-50 лет назад технический прогресс значительно опередил развитие финансовой системы. Через некоторое время, реагируя на изменения, правительства стали насыщать рынки деньгами. 5-10 лет назад скорость насыщения деньгами превысила скорость внедрения научных достижений, и рынок насытился (что среди прочего привело к «кризису»). В итоге, сегодня мы пришли к равновесию, когда скорость вливания денег и скорость их эффективного освоения наукой и техникой сравнялись.

На мой взгляд, это состояние сохранится до следующей крупной технической революции. Вполне возможна, что эта будущая революция (или одна из них) как раз и будет заключаться либо в управлении финансами, либо в производстве и распределении ценностей без участия финансов.
rubyrabbit
+1
> статья интересная и познавательная, из серии «Международная панорама»

Моим личным главным мотивом для переводов является стремление втянуть местных стартаперов в глобальную «движуху». Чем больше я узнаю про то, что и как происходит в мире, тем более мне грустно от того, насколько скудна и ограничена наша «песочница».
rubyrabbit
+3
ИТ-стартапы — вещь де-юре эфемерная. Часто сложно сказать, где они «находятся».
Ничто не мешает собрать команду в России, а юрлицо и финансы держать в другой юрисдикции.
Собственно, как я понимаю, большинство компаний по мере роста в любом случае приходят к этому.
rubyrabbit
+1
Спасибо, исправил
rubyrabbit
0
Есть два типа продуктов:
1. Следуем за нуждами пользователей
2. Создаём нужды пользователей

Вы про первое.

Второе гораздо более рисково, но потенциально на порядки доходнее. И тогда надо сначала сделать продукт цельным, чтобы дать пользователю понять его ценность.
rubyrabbit
+2
Долго думал, как это лучше сделать.
Ссылки на самом тексте слишком тяжеловесны.
Стрелочки слишком легковесны.
Выбрал звёздочки )
rubyrabbit
0
Поразмыслив над темой, пришёл к такой мысли: чтобы успешной «причёсывать» сайт, нужно овладеть продуктом, лицом которого этот сайт является. То есть только сам владелец продукта может делать это эффективно. Либо исполнителю самому придётся потратить много времени и обладать квалификацией, чтобы вникнуть в суть продукта. Иначе не удастся понять, где какие акценты нужны и важны, а где действительно «грамматические ошибки — это ерунда и не важно» (наверняка есть такие ниши бизнеса).
Чаще всего в малом бизнесе владелец сам с трудом может сформулировать свой продукт, перед ним стоят вполне конкретные практические задачи — типа такой, чтобы клиент не оставил тебя без денег, когда 80% работы уже выполнено.
Для большинства мелких бизнесов сайт — один из множества инструментов, совсем не приоритетный.
А те же, для кого сайт — основа бизнеса, воспользуются более сложными и дорогими услугами по его развитию.

В общем, идея интересная, но спозиционировать и сделать это прибыльным — очень сложно.
rubyrabbit
0
Постоянная работа на удалёнке — приемлемый для вас формат?
rubyrabbit
0
vyatkins.wordpress.com

> Доступ к запрошенному Вами сайту запрещён Федеральным Законом.
> Access to site You requested denied by Federal Law.

вероятно, на том же айпи что-то было заблокировано Всевидящим Оком
rubyrabbit
0
Спасибо за ответ.

1. Уже видел несколько упоминаний «удалёнки» со встречами раз в одну-две недели.
Но что насчёт удалёнки в смысле работы из России или другой страны, без возможности очных встреч?

3.1. По поводу языка: у меня в последний год было много практики общения с менеджерами и разработчиками со всего мира. Достаточно ли показать навыки владения языком при собеседовании или нужны формальные сертификаты?
3.2. Кроме личного общения с носителями, какие ещё способы пополнить словарный запас можете посоветовать? Фильмы? Книги?

4. Как личные впечатления от смены окружения? Удалось ли обрасти новым кругом друзей там?

С удовольствием прочту о вашем опыте в блоге.
Спасибо.
rubyrabbit
0
— (не туда запостил)
rubyrabbit
0
Спасибо за подробную и интересную статью.

1. Как там относятся к найму удалённых работников?
2. Есть ли юридические органичения или поощрения для этого?
rubyrabbit
0
Спасибо большое за статью
Хотя не хватает конкретного опыта, примеров из жизни

Ещё несколько вопросов:
1. Как вообще там относятся к удалённым работникам на постоянке. То есть не фриланс, а именно человек в команду.
2. Часто ли взаимные ожидания всё же нессответсвуют у работника и работодателя? Были ли такие случаи в личной практике, когда приходилось уходить вскоре после начала работы?
3. Чтобы отсюда и сразу туда — что лучше сделать заранее до поиска работы? Ну вот согласны они меня взять и содействовать с документами — но это ведь долго, вакансия может стать неактуальной?