• Windows 10 Fall Creators Update и подсистема Windows для Linux
    0
    Самая большая проблема при разработке под Windows — это файловая система.
    Приходится пробрасывать в виртуалку через NFS/CIFS, теряя при этом возможность создавать симлинки и настраивать права доступа.
    Как я понимаю, описанная технология этой проблемы не решает и разные установщики пакетов так и не смогут создавать симлинки?
    В общем, нужна прямая поддержка линуксовых файловых систем.
  • Путешествие из Node в Crystal
    +2

    Напишите статью )

  • Путешествие за бугор и обратно: как не надо устраиваться работать за рубежом
    0
    Однако русский народ верил, терпел, выжидал и надеялся, что мы все-таки с событиями справимся.
    Вот за это доверие нашему правительству, которое русский народ нам оказал, спасибо ему великое!
    За здоровье русского народа!
  • Что нового в PHP 7.2?
    0
    Кто-либо использовал assert() на практике?
  • Жизнь разработчика на Кипре
    +1
    Спорт в последние годы активно развивается. Куча клубов на любой вкус и много ивентов.
    Мне вот виндсёрфинг нравится )
  • Как заработать 80 000 $ на App Store
    –2
    > можно подумать, будто Apple с их фокусом на дизайне нарочно создает для пользователей сложности. На платформе iOS процесс состоит из девяти шагов

    ха. ха. ха.
  • Самые полезные приёмы работы в командной строке Linux
    +1
    Статья безусловно полезная.
    Но помню своё удивление, когда я впервые начал изучать командную строку *nix систем: нужно помнить много заклинаний. Нельзя просто логически найти или вывести по какой-то закономерности название нужной команды, нужно просто про неё знать. Было бы круто сделать какой-то автоподсказчик, где ты постепенно углубляясь по некоторой логической структуре, в итоге находишь нужную команду и получаешь основную информацию о том, как её использовать.
    man — это не то, т.к. это просто набор гипертекстовых документов, которые надо прочесть целиком в больших количествах, чтобы понять, что вообще происходит, а потом, опять же, помнить все заклинания наизусть. Что и я делал, когда изучал систему самостоятельно.
  • ICQ: 20 лет — не предел
    0
    1. В изначальном приложении Mirabilis ICQ всё было сделано для цели обмена сообщениями, остальное было по-минимуму.
    Потом она уже стала превращаться в уродливый «комбайн», к тому же ещё и с рекламой.
    Когда стало невыносимо, перешёл на Miranda. Но потом новые владельцы сервиса стали бороться со сторонними клиентами, на лету меняя протоколы, и я ушёл с ICQ совсем.

    2. А ещё в Mirabilis ICQ был прикольный «Random Chat», где можно было начать беседу со случайным человеком из любой точки мира. Так я, будучи школьником, практиковал свой английский и узнавал о том, как живут люди в разных странах.

    3. ICQ умерла потому, что продукт потерял свой фокус на главном: обмен сообщениями. В том же Skype самая убойной фичей для меня стало исправление последнего сообщения. Я пишу очень быстро и иногда делаю опечатки. В ICQ для этого надо отправлять новое сообщение типа "*исправление", а в Skype можно и вправду исправить. Ещё хуже с сообщениями отправленными не в то окно. В Skype легко удалить его. Теперь всё это есть в завоевавшем корпоративный рынок Slack-е.

    4. А ещё в Mirabilis ICQ были прикольные звуки.
    До сих пор помню это «Incoming chat request» женским голосом.
  • Tarantool: примеры использования
    0
    Интересно, спасибо. Будем ждать статей )
  • На Apple подали иск на 5 млн долларов за сознательное замедление iPhone 4S на iOS 9
    0
    (заметка на полях)

    Интересно было бы создать отдельный стор приложений (и/или ОС) с политикой «минимум изменений». Обновление приложения принимается в стор только в двух случаях: 1) исправление бага, 2) добавление нового функционала в дополнение к старому (не замена). Смысл в том, чтобы у пользователя не менялась привычная ему среда при обновлениях. Начиная от цвета и расположения иконок и кнопок, и заканчивая нюансами типа путей, по которым приложение сохраняет файлы.
    Такая политика принудит разработчиков к более ответственному подходу как к проектированию до релиза, так и к внесению изменений в приложение. Иногда проще выпустить новое приложение, чем травмировать пользователей, которые уже пользуются старой версией, и это правильно.
  • Мой первый опыт с HoloLens
    +1
    Пришла такая мысль.

    Что, если сделать экран, как обычный монитор, только прозрачный. При этом изображение на нём реагирует на положение головы зрителя. То есть будто бы «окно», в которое можно смотреть из этого мира в тот мир. Такой экран можно оформить планшетом и водить им вокруг себя по комнате. Так решается проблема с фокусировкой глаз на слишком близком расстоянии и недостаточным разрешением.

    Ещё раз: подхожу к столу, беру прозрачную рамку размера A4, смотрю через неё на комнату вокруг меня и в ней вижу дополнительные объекты вокруг себя. Эти объекты я могу брать и передвигать, но вижу это только глядя через рамку.

    Логично, что на первых порах одна рамка = один зритель. То есть она не может показывать сразу несколько изображений для нескольких зрителей. Хотя в будущем и это возможно за счёт управления углами обзора.
  • Как повысить уверенность в том, что кнопка была нажата живым пользователем на сайте и избавиться от капчи?
    0
    Можно не скрывать, а честно написать: «заполните это поле, если вы спамер»
  • 7 вещей, которые будут уничтожены самоуправляемыми автомобилями
    +1
    Скорее, появятся «самоуправляемые хайвеи»: автономный автомобильчик неспеша поедет от дома до хайвея, а там встроится в плотный поток полностью автоматического движения, и понесёт вас в другой город со скоростью поезда. Возможно, он даже будет ехать не на колёсах, а подцепится на крючок.
  • 7 вещей, которые будут уничтожены самоуправляемыми автомобилями
    0
    Скорее, для него будут специально отведённые «загоны», как гоночные трассы сегодня. Для любителей адреналина.
  • Пояснение к переносу «железных» хабов с «Хабра» на Geektimes
    +11
    Судя по всему, разработчики для автомобилей/роботов/телефонов завтра станут более массовым явлением, чем десктоп-программисты/сисадмины/верстальщики сегодня.
    Так что логично было бы оставить на Хабре все возможные статьи «про технологии от профессионалов».

    Суть Хабра — это рассказы о сложном от тех, кто с этим сложным работает непосредственно, и готов ответить на возникшие вопросы аудитории.

    Гиктаймз — это развлекательный не-Хабр. То, что выходит за рамки основного Хабра и не про деньги.
    Мегамозг — это серьёзный не-Хабр. То, что выходит за рамки основного Хабра, но всё же про деньги.
  • Как команда технарей свою компанию создавала, сезон 2 (жизнь в кризис)
    0
    я вижу ваш профиль так
    image
  • Идеализм в IT — тормоз в развитии
    0
    Контролируемый перфекционизм — это залог успеха в жизни.
    Оба слова важны.
  • Палец на красной кнопке, или Ужасная правда о Apple, Google, Spotify и всей остальной вселенной музыкального стриминга
    0
    Надо просто убрать лейблы и прочих «правообладателей» из цепочки.
    Если деньги за подписку и прочие доходы площадки будут в справедливой доле (немалый процент и пропорционально прослушиваниям) отчисляться авторам, то всё будет окей.
  • Как команда технарей свою компанию создавала, сезон 2 (жизнь в кризис)
    0
    Название компании только в теге?
    На Хабре, конечно, не очень принято ставить прямые ссылки на себя в статье, чтобы не сочли за рекламу.
    Но уж в своём профиле-то можно )

    За статью спасибо.
    Интересно узнать об опыте из перввых рук.
  • Продюсер завтрашнего дня (часть 3)
    +3
    Спасибо. Много сил вложил.
  • Реддитское восстание и проблема коммерциализации сообществ
    0
    В общем, надо внимательнее изучить опыт WikiMedia и понять, насколько это успех, удалось ли его кому-либо повторить, и возможно ли повторение.
  • Реддитское восстание и проблема коммерциализации сообществ
    0
    Фонд WikiMedia — это хороший пример, на мой взгляд.
    Один из возможных путей.

    Что касается рассуждений об отсутствии мыслей о монетизации.
    То речь не только о прибыли, но и о том, как вообще содержать ресурс.
    Сервера, труд разработчиков и админов, рано или поздно нужны юристы.
    То есть вопрос шире — откуда брать на это всё деньги.
    Один из вариантов ответа — из кармана создателей.
    Это тоже возможно, если создатели могут себе это позволить.
  • Реддитское восстание и проблема коммерциализации сообществ
    +3
    Вы рассуждаете в общем?
    Речь ведь о конкретных сообществах. Они создавались предпринимателями с целью заработать денег.
    Также автор указывает на то, что ему неизвестно о крупных самоуправляемых онлайн-сообществах, которые бы не были созданы коммерческими компаниями.

    В разное время в разных кругах рождаются инициативы по созданию некоммерческого фонда по организации и развитию таких сообществ, которые бы не зависили от корпорации-владельца, но пока такие попытки не привели к заметному результату. Буду рад, если удастся меня опровергнуть.
  • Процентных ставок больше нет
    0
    Если бы у меня был готовый ответ, то я бы сейчас осуществлял эту революцию.
    В качестве направления для раздумий могу предложить Свободные Денгьи.

    Но вообще суть в том, что ресурсов на планете заведомо больше, чем требуется человечеству. За счёт неиссякаемой энергии Солнца и неумолимого технического прогресса.
    Поэтому на мой личный взгляд всё многообразие социально-экономического устройства порождается ответами на вопросы: 1. что такое «развитие», 2. как замотивировать людей действовать в направлении этого «развития», 3. как поделить результаты наших трудов в процессе «развития».

    И нынешняя глобальная финансовая система — это один из множества вариантов ответа.
    Эволюционна она победила. Но кто знает, что будет дальше.

    Являясь сторонником прямой демократии, могу предположить, что люди всё меньше будут нуждаться в государстве, как посредние при сборе и распределении налогов. Мы сможем прямо сами распоряжаться своими налогами, регулируя как их объём, так и то, на что они будут тратиться.

    Возможно, нас ждёт возникновение локальных валют, благо в информационную эру это не так сложно.

    Также личто я являюсь апологетом экстремально открытости. Считаю, что полезным было бы полностью открыть всю экономическую статистику корпораций. Хотя бы до уровня недели: кто на какую сумму чего купил и чего продал. Когда эта информация станет общедоступной в машиночитаемом виде, рынок сможет более точно и гибко прогнозировать спрос и корректировать предложение, не будет перепроизводства и меньше будет лишних долгов.

    В общем, спасибо, что спросили. Это долгий, но интересный разговор )
  • Как я влюбилась в мир стартапов
    +1
    Так ведь лето, стартапы растут, хорошее настроение… и это же ненадолго )

    Гифка является частью исходного духа статьи, было бы печально потерять её при переводе.
  • Процентных ставок больше нет
    0
    На мой взгляд, ваши тезисы прекрасно дополняют всё вышесказанное
  • Процентных ставок больше нет
    0
    Личные наблюдения заставляют меня полагать, что вы являетесь радостным счастливым исключением.
    Многие предприниматели мыслят в очень локальных категориях — речь именно об этом.

    В любом случае, это гипотеза, и мы можем попытаться её опровергнуть, но сходу я не знаю, откуда взять дла этого данные.
  • Нам надо поговорить о стартапах
    0
    Верное подмечено. Главное — вовремя выйти )
  • Процентных ставок больше нет
    0
    Со стороны «буржуев» они работают с, допустим, британской компанией.
    Где физически находится команда — им по фигу.

    Все вопросы с белой выплатой зарплат из-за рубежа решаемы.
    В последнее время вообще часто члены команды работают как ИП и платят только 6% налога с дохода — так всем выгоднее, и всё легально.
  • Процентных ставок больше нет
    0
    Расскажите пожалуйста подробнее о трудностях.
    У меня в личной практике были проекты, когда команда находилась здесь, а зарплату все получали от зарубежных юрлиц. И всё по закону.

    Мне как раз кажется, что надо просто разрешить себе не уйти из России, а быть «шире» России, то есть не ограничиваться территорией страны.
  • Процентных ставок больше нет
    0
    Думайте глобально!
    Ничего личного, но вот об этой ограниченности я и говорил выше.

    Работайте на мировом рынке.
    Отдельно российский рынок может и должен рассматриваться только как тестовый полигон.

    Конечно, если говорить о продажах только российскому потребителю, то западное финансирование вы никогда не получите.
    Когда кто-то делает «стартап для итальянского рынка», «стартап для эстонского рынка», то он должен чётко понимать, что это маленький продукт, скорее хобби или самозанятость, но не бизнес. В такие продукты инвесторы деньги не вкладывают.
  • Процентных ставок больше нет
    +1
    Бизнесы вообще и стартапы в частности вырастают из людей.
    Если у вас тут есть толковые люди, способные дать применимый результат, то берите и работайте.
    Как это юридически оформить — лучше доверить специалистам.
    С точки зрения налогов у нас достаточно мягкий режим.
    Но вот с точки зрения гарантий собственности и «невмешательства» других сил, доверия нет.
    Поэтому вполне можно юрлицо создать за рубежом, а работать спокойно там и с теми, где и с кем это уже хорошо получается.
  • Процентных ставок больше нет
    0
    Спрос есть. Нету «лифтов», равных возможностей и законности.
    В общем, вся так наскучившая народу «либеральная повестка».
    Но об этом на других площадках, здесь не формат )
  • Процентных ставок больше нет
    +1
    Мой личный дополлняющий статью тезис таков: 30-50 лет назад технический прогресс значительно опередил развитие финансовой системы. Через некоторое время, реагируя на изменения, правительства стали насыщать рынки деньгами. 5-10 лет назад скорость насыщения деньгами превысила скорость внедрения научных достижений, и рынок насытился (что среди прочего привело к «кризису»). В итоге, сегодня мы пришли к равновесию, когда скорость вливания денег и скорость их эффективного освоения наукой и техникой сравнялись.

    На мой взгляд, это состояние сохранится до следующей крупной технической революции. Вполне возможна, что эта будущая революция (или одна из них) как раз и будет заключаться либо в управлении финансами, либо в производстве и распределении ценностей без участия финансов.
  • Процентных ставок больше нет
    +1
    > статья интересная и познавательная, из серии «Международная панорама»

    Моим личным главным мотивом для переводов является стремление втянуть местных стартаперов в глобальную «движуху». Чем больше я узнаю про то, что и как происходит в мире, тем более мне грустно от того, насколько скудна и ограничена наша «песочница».
  • Процентных ставок больше нет
    +3
    ИТ-стартапы — вещь де-юре эфемерная. Часто сложно сказать, где они «находятся».
    Ничто не мешает собрать команду в России, а юрлицо и финансы держать в другой юрисдикции.
    Собственно, как я понимаю, большинство компаний по мере роста в любом случае приходят к этому.
  • Процентных ставок больше нет
    +1
    Спасибо, исправил
  • Учимся на ошибках 100 ИТ-стартапов. Часть 2
    0
    Есть два типа продуктов:
    1. Следуем за нуждами пользователей
    2. Создаём нужды пользователей

    Вы про первое.

    Второе гораздо более рисково, но потенциально на порядки доходнее. И тогда надо сначала сделать продукт цельным, чтобы дать пользователю понять его ценность.
  • Первые четыре вопроса для основателя компании
    +2
    Долго думал, как это лучше сделать.
    Ссылки на самом тексте слишком тяжеловесны.
    Стрелочки слишком легковесны.
    Выбрал звёздочки )
  • История одного провала, или Почему «Сайтоняня» пока подождет
    0
    Поразмыслив над темой, пришёл к такой мысли: чтобы успешной «причёсывать» сайт, нужно овладеть продуктом, лицом которого этот сайт является. То есть только сам владелец продукта может делать это эффективно. Либо исполнителю самому придётся потратить много времени и обладать квалификацией, чтобы вникнуть в суть продукта. Иначе не удастся понять, где какие акценты нужны и важны, а где действительно «грамматические ошибки — это ерунда и не важно» (наверняка есть такие ниши бизнеса).
    Чаще всего в малом бизнесе владелец сам с трудом может сформулировать свой продукт, перед ним стоят вполне конкретные практические задачи — типа такой, чтобы клиент не оставил тебя без денег, когда 80% работы уже выполнено.
    Для большинства мелких бизнесов сайт — один из множества инструментов, совсем не приоритетный.
    А те же, для кого сайт — основа бизнеса, воспользуются более сложными и дорогими услугами по его развитию.

    В общем, идея интересная, но спозиционировать и сделать это прибыльным — очень сложно.