Есть два типа продуктов:
1. Следуем за нуждами пользователей
2. Создаём нужды пользователей
Вы про первое.
Второе гораздо более рисково, но потенциально на порядки доходнее. И тогда надо сначала сделать продукт цельным, чтобы дать пользователю понять его ценность.
Поразмыслив над темой, пришёл к такой мысли: чтобы успешной «причёсывать» сайт, нужно овладеть продуктом, лицом которого этот сайт является. То есть только сам владелец продукта может делать это эффективно. Либо исполнителю самому придётся потратить много времени и обладать квалификацией, чтобы вникнуть в суть продукта. Иначе не удастся понять, где какие акценты нужны и важны, а где действительно «грамматические ошибки — это ерунда и не важно» (наверняка есть такие ниши бизнеса).
Чаще всего в малом бизнесе владелец сам с трудом может сформулировать свой продукт, перед ним стоят вполне конкретные практические задачи — типа такой, чтобы клиент не оставил тебя без денег, когда 80% работы уже выполнено.
Для большинства мелких бизнесов сайт — один из множества инструментов, совсем не приоритетный.
А те же, для кого сайт — основа бизнеса, воспользуются более сложными и дорогими услугами по его развитию.
В общем, идея интересная, но спозиционировать и сделать это прибыльным — очень сложно.
1. Уже видел несколько упоминаний «удалёнки» со встречами раз в одну-две недели.
Но что насчёт удалёнки в смысле работы из России или другой страны, без возможности очных встреч?
3.1. По поводу языка: у меня в последний год было много практики общения с менеджерами и разработчиками со всего мира. Достаточно ли показать навыки владения языком при собеседовании или нужны формальные сертификаты?
3.2. Кроме личного общения с носителями, какие ещё способы пополнить словарный запас можете посоветовать? Фильмы? Книги?
4. Как личные впечатления от смены окружения? Удалось ли обрасти новым кругом друзей там?
С удовольствием прочту о вашем опыте в блоге.
Спасибо.
Спасибо большое за статью
Хотя не хватает конкретного опыта, примеров из жизни
Ещё несколько вопросов:
1. Как вообще там относятся к удалённым работникам на постоянке. То есть не фриланс, а именно человек в команду.
2. Часто ли взаимные ожидания всё же нессответсвуют у работника и работодателя? Были ли такие случаи в личной практике, когда приходилось уходить вскоре после начала работы?
3. Чтобы отсюда и сразу туда — что лучше сделать заранее до поиска работы? Ну вот согласны они меня взять и содействовать с документами — но это ведь долго, вакансия может стать неактуальной?
Чтобы взлетело, нужно только одно: предсказуемость.
Если решили платить большие деньги, то платите и не привлекайте прокуратуру к этому.
Или решите не платить и не платите, но не меняйте условия по ходу игры.
Да можно даже без налоговых льгот и миллиардных вливаний в инфраструктуру.
Просто создайте территорию, на которую в течение 10 лет не будут меняться правила игры: налоги, законы, «социальная ответственность бизнеса» и всё такое.
Это касается не только проекта Сколково, а всего «инвестиционного климата» в России.
Сегодня никто не знает, какую войну правительство объявит завтра.
Пока это так, ничего не взлетит.
Причём это касается не только внешних (зарубежных) игроков, но и внутренних.
Никто из айтишников не поставит свою карьеру на инициативу, за песпективы которой никто не может ручаться.
Все, кто прикасался к этому из нынешнего руководства страны, потеряли уже доверие.
Нужны новые люди, новые лица. Но это лишь мечты.
Что ж вы так поздно анонс выложили. Узнал о мероприятии постфактум.
Можно ли как-то попасть в списки тех, кого будут заранее (недели за две хотя бы) уведомлять о Tizen-мероприятиях в России?
Новая эпоха наступит тогда, когда появятся и будут работать новые бизнес-модели, делающие децентрализованные сервисы финансово выгодным вложением.
Сегодня основой успешного бизнеса является монополия: сделай самый лучший сервис в какой-то нише, собери на своих серверах миллионы пользователей, и снимай сливки. Если же ты делаешь децентрализованный сервис, то копию твоего сервиса может поднять кто угодно, у тебя нет монополии, ты не можешь зарабатывать за счёт базы пользователей.
Все идеи того, как должны быть устроены децентрализованные социальные сети и другие сервисы, — эти идеи уже проработаны и обдуманы тысячами учёных и энтузиастов по всему миру. Но на разработку самого ПО, реализующего их, на описание протоколов и стандартов нужно много времени, а значит — денег. А денег на это никто не даст, потому что децентрализация противоречит сегодняшним моделям бизнеса. Также децентрализация является страшным сном для спецслужб и пугает государства, поэтому финансирования из бюджетов тоже ждать не приходится.
Одна из возможных моделей — краудфандинг. Но даже те, кто затеят такой проект, должны быть готовы на то, что это не станет их бизнесом и не сделает их богатыми. Максимум — даст среднюю по рынку зарплату на неопределённый период.
Обычно если стул высокий, то он барный, то есть не для долгого сидения в течение дня.
Хотелось бы типа такого, но с возможность подниматься на пол метра ))
Спасибо за картинку.
А что, если стол изначально сделать только под вариант стоя, а когда хочется посидеть — садиться на высокий стул типа барного.
То есть почему стул обязательно должен быть низким?
1. Следуем за нуждами пользователей
2. Создаём нужды пользователей
Вы про первое.
Второе гораздо более рисково, но потенциально на порядки доходнее. И тогда надо сначала сделать продукт цельным, чтобы дать пользователю понять его ценность.
Ссылки на самом тексте слишком тяжеловесны.
Стрелочки слишком легковесны.
Выбрал звёздочки )
Чаще всего в малом бизнесе владелец сам с трудом может сформулировать свой продукт, перед ним стоят вполне конкретные практические задачи — типа такой, чтобы клиент не оставил тебя без денег, когда 80% работы уже выполнено.
Для большинства мелких бизнесов сайт — один из множества инструментов, совсем не приоритетный.
А те же, для кого сайт — основа бизнеса, воспользуются более сложными и дорогими услугами по его развитию.
В общем, идея интересная, но спозиционировать и сделать это прибыльным — очень сложно.
> Доступ к запрошенному Вами сайту запрещён Федеральным Законом.
> Access to site You requested denied by Federal Law.
вероятно, на том же айпи что-то было заблокировано Всевидящим Оком
1. Уже видел несколько упоминаний «удалёнки» со встречами раз в одну-две недели.
Но что насчёт удалёнки в смысле работы из России или другой страны, без возможности очных встреч?
3.1. По поводу языка: у меня в последний год было много практики общения с менеджерами и разработчиками со всего мира. Достаточно ли показать навыки владения языком при собеседовании или нужны формальные сертификаты?
3.2. Кроме личного общения с носителями, какие ещё способы пополнить словарный запас можете посоветовать? Фильмы? Книги?
4. Как личные впечатления от смены окружения? Удалось ли обрасти новым кругом друзей там?
С удовольствием прочту о вашем опыте в блоге.
Спасибо.
1. Как там относятся к найму удалённых работников?
2. Есть ли юридические органичения или поощрения для этого?
Хотя не хватает конкретного опыта, примеров из жизни
Ещё несколько вопросов:
1. Как вообще там относятся к удалённым работникам на постоянке. То есть не фриланс, а именно человек в команду.
2. Часто ли взаимные ожидания всё же нессответсвуют у работника и работодателя? Были ли такие случаи в личной практике, когда приходилось уходить вскоре после начала работы?
3. Чтобы отсюда и сразу туда — что лучше сделать заранее до поиска работы? Ну вот согласны они меня взять и содействовать с документами — но это ведь долго, вакансия может стать неактуальной?
Если решили платить большие деньги, то платите и не привлекайте прокуратуру к этому.
Или решите не платить и не платите, но не меняйте условия по ходу игры.
Да можно даже без налоговых льгот и миллиардных вливаний в инфраструктуру.
Просто создайте территорию, на которую в течение 10 лет не будут меняться правила игры: налоги, законы, «социальная ответственность бизнеса» и всё такое.
Это касается не только проекта Сколково, а всего «инвестиционного климата» в России.
Сегодня никто не знает, какую войну правительство объявит завтра.
Пока это так, ничего не взлетит.
Причём это касается не только внешних (зарубежных) игроков, но и внутренних.
Никто из айтишников не поставит свою карьеру на инициативу, за песпективы которой никто не может ручаться.
Все, кто прикасался к этому из нынешнего руководства страны, потеряли уже доверие.
Нужны новые люди, новые лица. Но это лишь мечты.
Можно ли как-то попасть в списки тех, кого будут заранее (недели за две хотя бы) уведомлять о Tizen-мероприятиях в России?
Сегодня основой успешного бизнеса является монополия: сделай самый лучший сервис в какой-то нише, собери на своих серверах миллионы пользователей, и снимай сливки. Если же ты делаешь децентрализованный сервис, то копию твоего сервиса может поднять кто угодно, у тебя нет монополии, ты не можешь зарабатывать за счёт базы пользователей.
Все идеи того, как должны быть устроены децентрализованные социальные сети и другие сервисы, — эти идеи уже проработаны и обдуманы тысячами учёных и энтузиастов по всему миру. Но на разработку самого ПО, реализующего их, на описание протоколов и стандартов нужно много времени, а значит — денег. А денег на это никто не даст, потому что децентрализация противоречит сегодняшним моделям бизнеса. Также децентрализация является страшным сном для спецслужб и пугает государства, поэтому финансирования из бюджетов тоже ждать не приходится.
Одна из возможных моделей — краудфандинг. Но даже те, кто затеят такой проект, должны быть готовы на то, что это не станет их бизнесом и не сделает их богатыми. Максимум — даст среднюю по рынку зарплату на неопределённый период.
Высота 100–130 см.
PS: Я вообще не люблю колёсики на стульях. Устойчивость важнее ))
Хотелось бы типа такого, но с возможность подниматься на пол метра ))
А что, если стол изначально сделать только под вариант стоя, а когда хочется посидеть — садиться на высокий стул типа барного.
То есть почему стул обязательно должен быть низким?
А почему проект «не жив»? Стало неактуально?