• 0
    Выше уже прозвучало, что голосованием толпы хорошей вещи или даже идеи не создать, потому как даже если будут одаренные в разных направлениях люди и интересные идеи, то в среднем арифметическом все сведется к банальности и пошлости.

    Если стоит задача не просто избавиться от денег, а сделать что-либо стоящее, то надо начинать вообще без денег и без упоминания о них ( тем более о больших). Потому как на запах денег налипнет много мух которые потом утопят проект. И наоборот, наиболее грамотные и целеустремленные будут работать на достижение цели и подпитываться красотой идеи для этого достаточно быть честным ( как правило это быстро чувствуют).

    Ну и наконец если нужны идеи в том числе глобальные и сумасшедшие, то они есть. Есть и наработки и созданные прототипы. Если это интересно пишите в личку.
    Стартап за стеклом — приглашаются умы
  • 0
    Приду, готов нарассказывать про проекты сколько угодно были бы уши хорошие.
    Встреча стартапщиков в Питере, 24.08.2008
  • 0
    Уважаемый, вернитесь на udaff.com
    Как сделать из социальной сети бизнес
  • 0
    Если вы договорились делить деньги в процентах от суммы то большие деньги делить также легко как и маленькие.
    "в случае возможной неудачи" если риск очень велик то не надо и начинать мероприятие ( тогда нет риска что оно развалится), если риск разумный то каждый знает на что идет проект не должен разваливаться.
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • 0
    Почему без четких денежных разделений? Ведь такая работа это просто мина замедленного действия. Все знают, что поделить деньги пока их нет еще можно, но если появились деньги (или их запах) и теперь их надо делить, то шансов договориться помоему практически нет.
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • 0
    В принципе мне понятно, да я думаю и моя позиция Вам ясна.

    Единственно не соглашусь с определением стартапа как работы где нет меркантелизма. Я считаю, что стартап не подразумевающий прибыль, не имеющий четкого бизнес-плана и четких договоренностей о разделении процентов и прибылей это просто слабый стартап. И в Вашем случае именно эта слабость и проявилась. Стартап должен быть коммерческим.
    Хотя я не имею ничего против некоммерческих проектов, но это точно должны понимать все участники.
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • 0
    Я не совсем понял ситуацию , они получили деньги или они подписались работать за процент?
    Каковы возможные мотивы отказа? Может лень; может они поняли, что неспособны доделать; может поняли, что не будет работать; может подумали, что ничего не получат...

    Поэтому с первой частью Вашего комментария я попробую не согласиться. Если на все задачи подобраны профессионалы. Если задача грамотно поставлена профессионалу, если она четко описана, если он заявил что она ему по силам, если составлен договор и четко определены условия на которых он работает и сроки в которые он спокойно справится с задачей, почему мы думаем, что еще ему нужен психолог или нянька. Я думаю что руководитель проекта в такой ситуации занимается координацией работ и общим продвижением проекта.

    Именно такой подход и должен приводить к успешному стартапу. В противоположность маленькой команде, перегрузке работы, нечетким условиям ...
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • 0
    Хорошо такой риск есть, хорошо мы дадим доли без права управления , значит ли это, что Вы согласны с самой схемой набора большой команды - с профессионалами по каждому направлению?
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • 0
    Если вы ведете речь о том, что надо давать акции, но не давать прав в управлении , так и скажите (это напрямую не относится к опционам). Но 3% даже если не оговаривать отдельно не очень сильно повлияют на управление. Просто тут мы уже рассматриваем дальнейшую стратегию управления бизнесом она либо от собственника либо от собрания акционеров ( свои плюсы есть и там и там , весь западный мир живет по второй схеме и ничего.)
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • 0
    Процент от прибыли это и есть доля допустим в 3%. Не на словах же вы будете убеждать, что дадите процент от прибыли. Обсуждаемый вопрос в том "набрать больше людей раздав им проценты, или делать все самому сохранив проценты за собой". Я считаю чисто логически , что лучше раздать , но конечно хотел бы за собой сохранить их побольше. Поэтому и пишу что это поединок логики и жадности.
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • 0
    Что такое опционы? Это таже доля только с отсрочкой выкупа. Может вы имеете в виду, что они очень маленькая доля, но тогда надо платить за работу - а это опять схема работы через инвестора.
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • –1
    Зря минусуете это просто статистика оценки статьи , сейчас вышла в "0"
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • 0
    Хорошего руководителя найти трудно, я согласен. Это просто потому, что с большой вероятностью у него уже есть дело которым он занят и не будет его бросать ради начинания в команде. Давайте опишем, что такое хороший руководитель:
    1 - это человек организованный и умеющий работать с людьми
    2 - человек с широким кругозором и опытом во всех смежных областях стартапа ( коммерческой , рекламной, юридической, бухгалтерии ...)
    Но если есть команда, где на каждом направлении специалист, значит руководителю проще он может им больше доверять в конкретном деле и заниматься только координацией действий.
    Рассматривать кражу идеи, разводку инвесторов я здесь не хочу , вариантов махинаций много , и эта система будет не самой привлекательной для махинаторов ( здесь надо работать :-))
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • 0
    Почему вы считаете, что в команде из 10-15 человек не может быть жесткой вертикали власти. Она может быть и должна быть, мало того если ее нет реализовать ничего невозможно. Но это никак не противоречит основному тезису о полноте и профессионализме команды. Как раз наоборот в команде из двух трех человек добиться организованности можно только при идеальном понимании друг друга ( например если вы друзья с детства). Но вероятность, что вы и друзья и полный комплект необходимых специалистов близка к нулю.
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • 0
    Да, за журнал спасибо.
    Стартапы
  • –3
    Статья и реакция на нее получилась как поединок логики и жадности. По оценкам статьи пока побеждает жадность.
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • –1
    Статья как раз про то, что положительно вы влияете на успех только по своей специальности. По остальным направлениям вы влияете отрицательно и тем самым значительно снижаете вероятность заработать миллион как себе так и своим партнерам. Поэтому если 10-15 чел. между собой смогут договориться, то сделают все гораздо лучше чем 2-3. А договориться - это уже техника вопроса и технология портала где договариваются.
    В очередь стоять не надо, выбирай какой проект тебе больше по душе и записывайся в команду. Год тоже ждать не придется ( это если вдвоем работать), а распределяя задачи можно сделать гораздо быстрее. Какие будут возражения?
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • 0
    я на самом деле так думаю :-)
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • 0
    К сожалению, я пока не из их числа, но очень надеюсь к ним присоединиться.
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • 0
    Я на самом деле так и делаю. ВОт только, что мне будет с этого. У нас даже спасибо говорить не принято. Если интересуют уже опубликованные читать здесь: http://habrahabr.ru/blog/startup/27495.h…
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • +1
    Вобщем мысль состояла в том что если вы не хотите работать над дизайном, юзабилити, текстами, рекламой и т.д, то надо просто первым скопировать facebook и для этого достаточно одного-двух человек. А чтобы самому придумать нужен 1-человек, нарисовать 2-й , код написать -3й, тексты -4й и так далее до полной профессиональной команды.

    По прицепу - проблема в плохом знании массами восточных языков. Возможно там тоже есть удачные стартапы.
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • 0
    Возможно если уже удачно реализовал, то проблем с деньгами, подбором и комплектацией команды и других уже нет. Но сколько у нас здесь удачно реализовавших проект? Их нет! Они уже все там где солнце, песок, море...
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • 0
    Фич еще нет никаких, все только наброски. Хабру отдаем должное, но хотим сделать лучше.
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • 0
    Что бы привлекать наемных нужны деньги, чтобы получить деньги от инвесторов нужна команда. Этот круг замкнулся довольно давно и все в нем сидим.
    Заставить вложить душу можно, но это опять вопрос инвесторов (сумм оплаты работы) или ваш если собираете команду за процент проекта.
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • 0
    В том то и дело , что идей навалом. Но люди у которых есть идеи сами не могут их реализовать, встает вопрос подбора команды и технологии и тактики подбора.
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • 0
    Может я и перегибаю чутка, но мне кажется, то что в рунете все удачные стартапы - копия с западных - это просто защита от недостатка кадров. То, что все вокруг занимаются стартапами, а удачные по пальцам одной руки пересчитать можно - это опять недостаток профессионалов в команде.
    Лучше 10 раз по разу, чем ни разу 10 раз.
  • 0
    Монетизация есть , безусловно. Все проекты без просчитанной монетизации на мой взгляд - мертвые еще до рождения.
    Цель формирование профессионального комьюнити для быстрого и полного подбора команды под идею. При этом автор (впервые в истории) предоставляет только идею ( без команды) и получает процент в проекте и будущем предприятии.
    Как найти партнера по стартапу?
  • +1
    Мы тоже создаем. http://www.startupfactory.ru если есть желающие регистрируйтесь, всем сообщим об открытии.
    Как найти партнера по стартапу?
  • 0
    Скрыть идею, но привлечь к ее разработке нереально. Можно только сразу после ее оглашения сформировать хорошую команду и быстро реализовать идею , чтобы у тех кто ее попробует украсть было меньше шансов выиграть в скорости и качестве.
    Как найти партнера по стартапу?
  • 0
    Все правильно, эта идея давно витает в воздухе. Мало того она уже описана и реализуется. Запуск портала запланирован на конец февраля. Подробности о схеме работы можно почитать здесь http://habrahabr.ru/blog/startup/28305.h…
    Как найти партнера по стартапу?
  • 0
    Да бог с ним. Особой роли оценки не играют. Если карма выше 5 , то дальше нет разницы. ПОэтому для автора может даже интереснее было бы видеть сколько народу прочитало статью.
    Как сделать из социальной сети бизнес
  • 0
    Думаю что процесс запущен. Уже многие делают социальные сети. Вчера как я упоминал был на встрече где тоже собирают группу для запуска аналогичного проекта. И я сам тоже собираюсь запустить в работу проект с такой тематикой. Вот только меня очень позабавило то, что никто так и не дал разумного определения социальной сети и разговоры о структуре и функциях сводятся к набору мулек которые надо к ней приделать. Забавно.
    Как сделать из социальной сети бизнес
  • 0
    Оценка , насколько я заметил зависит не от качества статьи. Т.к. хабр не подталкивает к простановке оценок ( я бы по капле повышал карму за активность) то получается что оценка статьи скорее пропорциональна количеству прочитавших (и проценту активных из них). И еще удачному времени публикации , т.е. чем больше народу сейчас читают, тем выше шанс получить оценку, тем дольше статья держится в топе и тем больше шансов еще поднять оценку.
    Как сделать из социальной сети бизнес
  • 0
    Спасибо за оценку.
    Насколько я знаю таких социальных сетей пока нет ни у них, ни у нас.
    Вчера на собрании по поводу строительства социальных сетей подсказали что по подобной схеме ( платные консультанты) работает Амазон.com , но это не совсем то т.к. консультанты привязаны к одному магазину и значит выбор для покупателя ограничен его ассортиментом.
    Как сделать из социальной сети бизнес
  • 0
    Согласен с большей частью того что услышал. Тоже думаю над этой темой довольно давно. Многие вопросы которые прозвучали уже продуманы и имеют свое решение. НАчальные постулаты как "например" из соц. сети сделать бизнес я описал здесь http://habrahabr.ru/blog/startup/27495.h… . Сейчас работаем над пробным шаром. Пользуясь тем что мы все сейчас в Питере приглашаю к встретиться.
    Бизнес-Сети: презентация проекта по проектированию деловых социальных сетей
  • 0
    Правильно, вот мы и приглашаем его высказать свое компетентное мнение без регистрации, после того как он его выскажет не исключено, что начнет осматриваться вокруг , возможно будут комментарии на его текст , возможно завяжется полемика. По сумме составляющих возможно он зарегистрируется - что и надо порталу.
    Ссылки доверия
  • 0
    Ну вопервых ничего страшного, от одного-двух глупых комментариев на статью еще никто не умирал, важен общий уровень. А если присмотреться то и зарегистрированные пользователи могут всякую ересь писать. Именно поэтому в случае если удастся хоть в большинстве случаев привлекать грамотных людей это уже удача.
    И согласитесь если кто-то напишет Вам, что очень уважает ВАше мнение и просит написать рецензию на статью, то в большинстве случаев вы просто проигнорируете но не будете пересылать это письмо кому попало и тем более полудуркам
    Ссылки доверия
  • 0
    ДА соглашаюсь с Вами ( автором идеи)! Жаль что из моего комментария это не понятно. Ваша идея правильная ( мне ее даже жалко было писать для всеобщего обозрения). Но раз уж написали пусть живет! Возможно скоро это будет штатная приблуда в бесплатных форумах и блогах :-)
    Ссылки доверия
  • 0
    Да абсолютно правильная идея. Я сам ее уже думал. Основной смысл в том, что когда я написал статью я автоматом получаю пару кодов для одноразового входа. При этом мне предлагается эти приглашения переслать человеку ну скажем более известному или более компетентному чем я и попросить написать рецензию или отзыв о статье. Он без проблем входит и пишет. Читатели в дальнейшем видят после статьи сразу компетентное мнение, портал если ( этому компетентному здесь понравилось) возможно получает нового грамотного пользователя и тем самым растет да еще и качественно.
    Ссылки доверия