Если вы ведете речь о том, что надо давать акции, но не давать прав в управлении , так и скажите (это напрямую не относится к опционам). Но 3% даже если не оговаривать отдельно не очень сильно повлияют на управление. Просто тут мы уже рассматриваем дальнейшую стратегию управления бизнесом она либо от собственника либо от собрания акционеров ( свои плюсы есть и там и там , весь западный мир живет по второй схеме и ничего.)
Процент от прибыли это и есть доля допустим в 3%. Не на словах же вы будете убеждать, что дадите процент от прибыли. Обсуждаемый вопрос в том "набрать больше людей раздав им проценты, или делать все самому сохранив проценты за собой". Я считаю чисто логически , что лучше раздать , но конечно хотел бы за собой сохранить их побольше. Поэтому и пишу что это поединок логики и жадности.
Что такое опционы? Это таже доля только с отсрочкой выкупа. Может вы имеете в виду, что они очень маленькая доля, но тогда надо платить за работу - а это опять схема работы через инвестора.
Хорошего руководителя найти трудно, я согласен. Это просто потому, что с большой вероятностью у него уже есть дело которым он занят и не будет его бросать ради начинания в команде. Давайте опишем, что такое хороший руководитель:
1 - это человек организованный и умеющий работать с людьми
2 - человек с широким кругозором и опытом во всех смежных областях стартапа ( коммерческой , рекламной, юридической, бухгалтерии ...)
Но если есть команда, где на каждом направлении специалист, значит руководителю проще он может им больше доверять в конкретном деле и заниматься только координацией действий.
Рассматривать кражу идеи, разводку инвесторов я здесь не хочу , вариантов махинаций много , и эта система будет не самой привлекательной для махинаторов ( здесь надо работать :-))
Почему вы считаете, что в команде из 10-15 человек не может быть жесткой вертикали власти. Она может быть и должна быть, мало того если ее нет реализовать ничего невозможно. Но это никак не противоречит основному тезису о полноте и профессионализме команды. Как раз наоборот в команде из двух трех человек добиться организованности можно только при идеальном понимании друг друга ( например если вы друзья с детства). Но вероятность, что вы и друзья и полный комплект необходимых специалистов близка к нулю.
Статья как раз про то, что положительно вы влияете на успех только по своей специальности. По остальным направлениям вы влияете отрицательно и тем самым значительно снижаете вероятность заработать миллион как себе так и своим партнерам. Поэтому если 10-15 чел. между собой смогут договориться, то сделают все гораздо лучше чем 2-3. А договориться - это уже техника вопроса и технология портала где договариваются.
В очередь стоять не надо, выбирай какой проект тебе больше по душе и записывайся в команду. Год тоже ждать не придется ( это если вдвоем работать), а распределяя задачи можно сделать гораздо быстрее. Какие будут возражения?
Я на самом деле так и делаю. ВОт только, что мне будет с этого. У нас даже спасибо говорить не принято. Если интересуют уже опубликованные читать здесь: http://habrahabr.ru/blog/startup/27495.h…
Вобщем мысль состояла в том что если вы не хотите работать над дизайном, юзабилити, текстами, рекламой и т.д, то надо просто первым скопировать facebook и для этого достаточно одного-двух человек. А чтобы самому придумать нужен 1-человек, нарисовать 2-й , код написать -3й, тексты -4й и так далее до полной профессиональной команды.
По прицепу - проблема в плохом знании массами восточных языков. Возможно там тоже есть удачные стартапы.
Возможно если уже удачно реализовал, то проблем с деньгами, подбором и комплектацией команды и других уже нет. Но сколько у нас здесь удачно реализовавших проект? Их нет! Они уже все там где солнце, песок, море...
Что бы привлекать наемных нужны деньги, чтобы получить деньги от инвесторов нужна команда. Этот круг замкнулся довольно давно и все в нем сидим.
Заставить вложить душу можно, но это опять вопрос инвесторов (сумм оплаты работы) или ваш если собираете команду за процент проекта.
В том то и дело , что идей навалом. Но люди у которых есть идеи сами не могут их реализовать, встает вопрос подбора команды и технологии и тактики подбора.
Может я и перегибаю чутка, но мне кажется, то что в рунете все удачные стартапы - копия с западных - это просто защита от недостатка кадров. То, что все вокруг занимаются стартапами, а удачные по пальцам одной руки пересчитать можно - это опять недостаток профессионалов в команде.
Не согласен с подходом, считаю что лучше иметь дело с профессионалами, чем с даже очень мотивированным любителем. Подробнее изложил свое видение здесь: http://habrahabr.ru/blog/startup/34930.h…
1 - это человек организованный и умеющий работать с людьми
2 - человек с широким кругозором и опытом во всех смежных областях стартапа ( коммерческой , рекламной, юридической, бухгалтерии ...)
Но если есть команда, где на каждом направлении специалист, значит руководителю проще он может им больше доверять в конкретном деле и заниматься только координацией действий.
Рассматривать кражу идеи, разводку инвесторов я здесь не хочу , вариантов махинаций много , и эта система будет не самой привлекательной для махинаторов ( здесь надо работать :-))
В очередь стоять не надо, выбирай какой проект тебе больше по душе и записывайся в команду. Год тоже ждать не придется ( это если вдвоем работать), а распределяя задачи можно сделать гораздо быстрее. Какие будут возражения?
По прицепу - проблема в плохом знании массами восточных языков. Возможно там тоже есть удачные стартапы.
Заставить вложить душу можно, но это опять вопрос инвесторов (сумм оплаты работы) или ваш если собираете команду за процент проекта.