Видимо у нас с Александром разные мотиваторы. Меня «выжимает» отсутсвие внятных движений по достижению намеченного. Например, создание юр.структуры компаний для нашего международного проекта затянулось на год (санкции, банки, юристы) и это ожидание меня «уколбашивает» гораздо больше, чем понятная работа по текущим задачам. Когда все движется, проекты стартуют, люди нанимаются, студенты приходят — все понятно. Я вижу возврат на свои ежедневные усилия и даже много работы к выгоранию не приводит.
Когда застой — начинаю ощущать что «все, трындец, приплыли». Тут мне очень помогают наши стратегические сессии с партнёром — мне нужен план, а так как все остальное в этом бизнесе в моих руках (бюджет, люди), остаётся вернутся к работе и она снова накачивает меня ресурсами. Больше работы — больше результатов — больше «обратки» — больше сил.
Как-то так. Если не топтаться на одном месте, в моем случае выгорание не приходит.
Меня сама ситуция удивляет.
Третья сторона оценивает вашу работу и говорит вам об этом зачем? Вы ее об этом спросили? Сам факт разговора откуда взялся?
1. А в чем выражается «начинают сходить с ума?»
2. Если люди в ответ на простой вопрос начинают фыркать и «вестисебянеадекватно», вопрос — а зачем задающий вопрос довел команду то такого состояния?
У нас в тренингах бывает:
— А я спросил заказчика, а он орет в ответ…
— А зачем вы докипятили заказчика до такого состояния?
— Ну, ну так это он до нас еще!
— С утра пришел, шел по коридору, думал на кого бы поорать, а тут вы попались?
— Нет, ну мы просто вот тут… и вот тут и вот тут накосячили, не ну бывает, че орать-то?!
Мы всегда старательно пишем. Если получится в неплохом качестве — постараемся опубликовать. Только боюсь толку не будет: после презентации программы мы открываем набор слушателей. И пока сделаем запись и разошлем ее, прием студентов может и закончится. В программе будет много живой работы и мы ограничим набор в любом случае, иначе просто порвемся.
В вашем потоке слов сложно выделить мысль, но я попробую :)
Как ни странно, но в жизни те, кто во всем разделяют мнение начальства сидят там, где они его разделяют и никуда не двигаются.
Растут те, кто умеют и могут сопротивляться: нереальным срокам, нерешаемым задачам в нереальные сроки и т.д.
Потому что начальству нужен результат, а не согласные и преданные глаза, которые также преданно потом будут говорить, что не получилось.
Кстати, несмотря на потерю хорошего разработчика, 90% менеджеров в ИТ сейчас именно из программистов. 10% суммарно из тестирования и менеджеры без технической экспертизы, примерно.
А еще можно при обсуждении вопроса «курить или не курить» использовать проверенный прием «А что, лучше бухать, что ли?» — того же уровня аргументация :)
День добрый,
Видимо у нас с Александром разные мотиваторы. Меня «выжимает» отсутсвие внятных движений по достижению намеченного. Например, создание юр.структуры компаний для нашего международного проекта затянулось на год (санкции, банки, юристы) и это ожидание меня «уколбашивает» гораздо больше, чем понятная работа по текущим задачам. Когда все движется, проекты стартуют, люди нанимаются, студенты приходят — все понятно. Я вижу возврат на свои ежедневные усилия и даже много работы к выгоранию не приводит.
Когда застой — начинаю ощущать что «все, трындец, приплыли». Тут мне очень помогают наши стратегические сессии с партнёром — мне нужен план, а так как все остальное в этом бизнесе в моих руках (бюджет, люди), остаётся вернутся к работе и она снова накачивает меня ресурсами. Больше работы — больше результатов — больше «обратки» — больше сил.
Как-то так. Если не топтаться на одном месте, в моем случае выгорание не приходит.
Когда нет комментариев вариантов два: или все понятно, или ничего не понятно :)
Я уверен, что всем все понятно, например. Да-да.
Спасибо!
Третья сторона оценивает вашу работу и говорит вам об этом зачем? Вы ее об этом спросили? Сам факт разговора откуда взялся?
2. Если люди в ответ на простой вопрос начинают фыркать и «вестисебянеадекватно», вопрос — а зачем задающий вопрос довел команду то такого состояния?
У нас в тренингах бывает:
— А я спросил заказчика, а он орет в ответ…
— А зачем вы докипятили заказчика до такого состояния?
— Ну, ну так это он до нас еще!
— С утра пришел, шел по коридору, думал на кого бы поорать, а тут вы попались?
— Нет, ну мы просто вот тут… и вот тут и вот тут накосячили, не ну бывает, че орать-то?!
Спасибо!
Как ни странно, но в жизни те, кто во всем разделяют мнение начальства сидят там, где они его разделяют и никуда не двигаются.
Растут те, кто умеют и могут сопротивляться: нереальным срокам, нерешаемым задачам в нереальные сроки и т.д.
Потому что начальству нужен результат, а не согласные и преданные глаза, которые также преданно потом будут говорить, что не получилось.
Создается ощущение, что став менеджером или нач.отдела человек завтра закроет навсегда любимый код-тесты-чтотамлюбите.
Нач.отдела или рук.группы он уже менеджер, но при этом часто фигачит вместе со всеми. Куда деваться-то, работу никто не отменял.
Команда — система, отдел — система, компания — система.
Самый гибкий — имеющий больше разного опыта за плечами.
«Помогать шефу» != «прикрывать жопу».
А еще можно при обсуждении вопроса «курить или не курить» использовать проверенный прием «А что, лучше бухать, что ли?» — того же уровня аргументация :)