• Как мы строили новую Школу менеджеров Стратоплан: приглашение на презентацию

      15 месяцев большой стройки позади.

      В конце 2013 года, мы решили перестроить Школу и распродали все наработанные материалы за 2008-2013 гг.

      В 2014 году мы разработали, провели, записали, отредактировали и продуктизовали 4 основных модуля будущей годовой программы Школы менеджеров Стратоплан: 4 формулы — управления проектами, работы с людьми, переговоров и профессионального роста. Мы усилили программу 2 большими справочниками: разбор переговорных и управленческих ситуаций. Это был наш основной продукт — годовая программа трансформации для наших студентов.

      Новая Школа менеджеров

      Мы уложились с проектированием и производством ровно в 1 год, чтобы запустить большую годовую программу обучения в конце 2014 и сделать ее открытой для новых студентов круглогодично.
      Читать дальше →
    • Статус + новый адский троллинг в интернете

        В этом «выпуске новостей» для читателей и студентов Школы менеджеров Стратоплан:
        1. Этапы строительства: что мы сейчас делаем по Программе, цифры, когда будут скайп чаты и форум для студентов
        2. На каникулах мы столкнулись с новый для видом тролинга в интернете и это что-то совсем за гранью…


        Годовая Программа школы менеджеров Стратоплан:

        1. Мы продолжаем принимать результаты тестов и эссе наших студентов. На сегодня мы ответили на все запросы от студентов до 15-го января включительно. Сегодня работаем с теми, кто прислал свои результаты и эссе сегодня, 16-го января. Так что, если вы не получили ответа, а высылали свои данные вчера или ранее — не стесняйтесь напомнить о себе.
        2. Мы решили, что в этом наборе подключать к рабочим скайп-чатам наших студентов мы будем после того, как Программа будет запущена и пойдут первые содержательные, а не организационные вопросы. Не будем создавать друг-другу ненужную шумиху в информационном пространстве, тем более, что студентов в этой программе рекордное количество и мы будем создавать новые источники коммуникации между вами более аккуратно.
        3. Форум, вполне возможно, будет заменен на закрытую группу в фейсбуке. ФБ сейчас делал вполне удобные средства для ответов и обсуждения, кроме того клиент для ФБ есть почти в каждом смартфоне, что упростит для многих студентов участие в обсуждении вопросов. Эту штуку мы тоже запустим чуть позже.


        Если вас еще не авторизовали в скайпе наши кураторы или вас не добавили в форум, не переживайте, из наших цепких рук еще никто не уходил: за 5 лет работы, мы не потеряли и не забыли ни одного студента :)

        …………………….

        Новое в мире развлечений на чужих нервах
        Читать дальше →
      • Последний день вашей скидки 89% на годовую программу Стратоплана

          День добрый,

          Сегодня — последний день записи в годовую программу обучения в Школе менеджеров Стратоплан:
          http://stratoplan.ru/school/

          Годовая программа обучения Стратоплана

          В течение года у вас будет возможность пройти все курсы Стратоплана 2014 (общей стоимостью $3,340) со скидкой 89%:
          — Формула работы с людьми
          — Формула переговоров
          — Формула управления проектами
          — Как стать менеджером 3.0
          — Справочник переговорщика
          — Справочник менеджера

          Читать дальше →
        • Открыта запись в годовую программу Школы менеджеров Стратоплан

            Что мы с вами разобрали в рамках цикла статей-рассуждений на текущий момент:


            А сегодня мы, как и обещали, провели презентацию и открыли запись в нашу новую годовую программу обучения!

            Годовая программа обучения Школы менеджеров Стратоплан

            http://stratoplan.ru/school/

            Внутри этой программы:
            • Персональная модульная программа обучения для каждого студента
            • Индивидуальная поддержка студентов кураторами и преподавателями Школы
            • Более 140 часов материалов и онлайн-сессий (включая 6 программ обучения, которые мы выпустили в 2014 году)
            • Пошаговые, практические, работающие техники и рекомендации
            Читать дальше →
          • Проверка решения в динамике: холостой ход мозга и ситуационная тревожность

              Что мы разобрали в рамках цикла статей-рассуждений на текущий момент:


              Что еще будет в этом цикле материалов:
              • Сегодня про решение в динамике: капитализация ваших усилий, переход между теорией и практикой, увеличение ваших доходов и смена позиций на более ответственные. Наше предложение: долгосрочная программа обучения и перехода.
              • 16-го декабря (ВТ), в 11-00 МСК: онлайн-презентация новой годовой программы обучения Школы менеджеров Стратоплан, которая была спроектирован нами с учетом всех тех принципов и идей, которые мы разбираем в этом цикле материалов.
              • Регистрируйтесь сейчас, чтобы не пропустить и не забыть — это бесплатно и занимает менее 30 секунд: attendee.gotowebinar.com/register/1202720948275279617


              Динамические нагрузки

              Сегодня про проверку решения в перспективе: как поведет себя предлагаемое решение при динамических нагрузках.
              Читать дальше →
            • Проблема, решение и проверка на устойчивость в статике

                Салют!

                В прошлых материалах («Как ведет себя система в условиях кризиса» и «Как развивалась ситуация в кризис 2008») мы разобрали ситуацию, в которой сейчас находится среднестатистический человек с уровнем доходов и уровнем интеллектуального развития выше среднего:
                • Политика и экономика давит мощным информационным полем и просто «выключить телевизор» больше не помогает
                • Бизнес прививает многим руководителям модель «решать проблему вниз», то есть сбрасывая странные решения и процедуры вниз, на уровень решателей и исполнителей — то есть нас с вами
                • Варианты «Сидеть на попе ровно» или «Притормозить, пока кризис не пройдет стороной» — трагическая стратегия с точки зрения долгосрочных результатов


                Теперь мы готовы переходить от проблемы к вариантам ее решения. При этом мы свое решение предложили вам сразу «Голову нужно загрузить чем-то полезным: обучение дает полезную нагрузку + при переходе от знаний к действиям дает результаты по занимаемой должности и деньгам».

                Статическая нагрузка

                Мы другого варианта просто не видим, так как вариант «Закрыться от внешнего мира и просто ничего отвлекающего не слушать: БЕБЕБЕ» создает эффект вакуума, в котором человек как существо социальное живет недолго. Кроме того, наш мозг от природы заточен на то, чтобы постоянно переваривать информацию, и в условиях искусственного голода начнет что-то достраивать по обрывкам, так или иначе долетающим извне.
                Читать дальше →
                • +7
                • 10,7k
                • 2
              • Динамика развития ситуации: как все было в 2008 году

                  Всем привет.

                  Как и обещали вчера в статье «Загрузка: система, экспорт проблем вниз, кризис и стратегия поведения», продолжаем разговор.

                  Вчера мы рассказали о том какие, с нашей точки зрения, модели поведения свойственны в кризисных ситуациях бизнесу и государству. А еще, хочется выделить это отдельно и повторить: нас с вами, это касается в первую очередь.

                  Сотрудники интеллектуального труда (как определили всех ИТ-шников и инженеров товарищи Питер Друкер и Филипп Котлер) и представители стремящегося к нулю по количеству народонаселения среднего класса — цель номер 1 для всех, в руках у кого рычаги информационного воздействия: деньги есть, работать умеем и можем, осталось вырубить возможность адекватно анализировать ситуацию и можно и дальше “впаривать кредиты” и “формировать точку зрения”.

                  Мировой кризис!!111 А-а-а-а-а! Всё пропало! Надо срочно менять рубли и гривны на доллары. Закупать гречку, соль, спички и буржуйку. Не время, не время сейчас думать о чем-то еще, когда в мире господствуют геополитические войны, лихорадка Эбола и ИГИЛ! При этом, как-то всегда стороной обходится такая простая мысль, что:

                  Моделируемый кризис мировой экономики — не означает автоматически кризис каждого конкретного человека
                  Читать дальше →
                  • +7
                  • 11,8k
                  • 2
                • Загрузка: система, экспорт проблем вниз, кризис и стратегия поведения

                    В кризис 2008 года была популярная шутка про новости по телевизору:
                    — Добрый вечер. Ну и хватит о добром...


                    Мы с вами в кризисе. Добро пожаловать.

                    Возможно, именно с вами страшного и необратимого еще ничего не случилось. Оно случается прямо сейчас. Вопрос только где вы: внутри мясорубки или над ней.

                    Модели поведения в кризис

                    Мы решили сделать цикл материалов и ближайшие пару недель посвятить тому, как жить и чему уделять время сейчас.

                    Но сначала пару слов, чему вы нас научили за последние несколько лет.
                    Читать дальше →
                    • +18
                    • 33,7k
                    • 2
                  • Как продать идею или 7 типов покупателей идей

                      Школа менеджеров Стратоплан представляет:

                      Константин Дубровин, бизнес-тренер, работа с людьми и руководством, создание отделов продаж.

                      Недавно ко мне пришли коллеги из Школы менеджеров «Стратоплан» и предложили выступить в роли спикера на онлайн-конференции PRO+People, где нужно будет говорить о работе с людьми: именно этой теме и посвящена вся Конференция. Вместе с другими спикерами (Александром Орловым, Вячеславом Панкратовым, Дмитрием Коткиным и Иваном Селиховкиным) мы будем рассказывать о сложностях и проблемах, которые часто встречаются в компаниях, коллективах и просто в жизни.

                      Когда я выбирал тему для своего выступления, первое, что мне пришло в голову — это…

                      Продажи! Уверен, я своим выбором никого сейчас не удивил. Но тему продаж я выбрал не зря. Есть одна вещь, которую порой сложнее всего продать. Это идея.

                      Мы каждый день убеждаем самых разных людей в своей точке зрения. Хочется сделать так, чтобы щелкнул тумблером, и человек сразу стал с тобой согласен. Но почему-то не всегда так получается.

                      Вот даже написалось «пару слов» о том, почему это происходит и что с этим делать…


                      «Как продать идею»

                      Если вы хотите, чтобы кто-то сделал то, что придумали вы, значит вы хотите продать идею. Есть несколько вариантов. Например доплатить. Еще легко продавать идеи, у которых нет альтернативы. И гораздо реже нам удается действительно увлечь человека.

                      Вот было бы хорошо, если бы наши сотрудники были увлечены поставленной задачей, а наше руководство горело бы идеей, которую придумали мы. Вот бы наши близкие принимали бы наш вариант отдыха, шопинга или ремонта. И никакого торга, мол в прошлый раз мы сделали по-твоему, а в этот…
                      Читать дальше →
                    • Профессиональная невидимость: забавный способ покрыться мхом от скуки

                        На днях мы завершили свое исследование про работу с людьми. Собрали ответы более 6.000 людей и опубликовали результаты.

                        Результаты, прямо скажем, заставили задуматься. Ну, например:
                        • 65% руководителей либо вообще не проводят встречи 1:1 со своими сотрудниками, либо делают это для галочки
                        • Более 50% людей не получают информации о том, почему в компании проводятся те или иные решения
                        • Более 50% людей не получают удовольствия от работы


                        Есть ощущение, что многие пункты связаны между собой. У нас возникла идея написать несколько статей на тему того, почему возникают ситуации, которые мы описали в этом опросе, и что с этим делать, если вы оказались главным героем ситуации.

                        Первую статью мы решили посвятить тому, что:

                        Профессиональная карьера — это сумма решений о том что вы будете делать и кем вы будете работать, которые принимают за вас другие люди.
                        Читать дальше →