Пожалуй да, в такой классификации статья про менеджеров нижнего звена. Я использовал более известный термин, впредь буду аккуратней

Не ожидал что моя статья вызовет такие бурные дебаты и критику. Возможно для части случаев примеры были подобраны весьма утрировано, но только для лучшего понимания. Немного отвечу на посылы, но без фанатизма, т.к. все таки это обсуждение того же самого, только с другой точки зрения.
1. Абсолютно согласен про тепличные условия, у нас в конторе это гораздо проще и много уровней руководства, которые могут тебе помочь, если откровенно ошибешься. Но это я считаю достоинством своего места работы, которое позволяет более легко входить в новою роль.
2. Насчет времени. Для менеджера это качество должно немного иное, чем для программиста, объясню почему. Как писали в комментариях разработчик занимается 1-2 задачами и если говорит что не успевает, то тут уже ничего не поделаешь в большинстве случаев — либо сокращаем функционал, либо ждем (случай навалимся всей толпой не рассматриваю). У менеджера задач в разы больше и очень важно сделать их вовремя, иначе последствия могут быть гораздо больше чем от косяка 1 программиста, ведь нитки часто сходятся именно на тебе. Профакапил срок опоздал немного, еще три пути после тебя теперь с задержкой на день идут. Можно это свести к организации времени, но я просто переформулировал для себя, что в итоге проблемой стало — все успевать вовремя, ключевое слово не «вовремя», а «Всё».

В вашей статье мне очень понравилась проблема про документы — это просто бесило меня и бесит сейчас, никто не любит бумажек и вечных согласований, пожалуй стоило ее тоже упомянуть.

Тогда немного перефразирую — у программиста гораздо легче понять добился результата или нет и это даже в разных конторах более или менее похоже. У менеджера — такой разброс гораздо шире, что по одной системе молодец, по другой — просто недоразумение занимающее стул.

Удалил

По критерию «Что для меня было самое сложное и где надо было себя перебороть». Были трудности связанные с недостатком знаний и умений, но их пришлось преодолевать и это верно. А эти 4 проблемы прямо были как кость в горле.

Согласен с VolCh, это такая же работа, просто не имеющая такой явной оценки результата как программирование. Можно конечно уйти в абсолютизм — завалил проект, значит твой косяк. Но наверху обычно тоже не дураки сидят и видят окружение. Плюс это один из аспектов работы — уметь себя разрекламировать (без фанатизма).

Я не хотел писать топик на 5 листов, поэтому путем отбора выбрал 4 проблемы. Так то их больше гораздо

Было 2 основных момента:
1. Стало скучно только программировать
2. Ситуация так сложилось что я был лучшим кандидатом.

Я имею работу именно чистого менеджера, тимлидер это все таки промежуточное звено и он держит в уме только свою команду и клиента. У менеджера гораздо больше возможностей и обязанностей и главное — совершенно другие оценки эффективности работы

Это эгоистично было, полностью согласен. Сейчас слава богу не занимаюсь такими вещами. Зато нашел другую отдушину — начал немного работать сопровожденцем, находить проблемы пользователей и решать их. Это позволяет и оставаться в курсе продукта и не мешает нормальным программистам делать свою работу.

Как раз по деньгам разницы особой нет