Первоапрельское.
Представьте, что вы руководите проектом. К вам приходит разработчик, и говорит: это невозможно! Уверенно так говорит. Доказательно. Ну просто небывалая ситуация. Вот вам интересная аналогия.
Владимир Завертайлов @zevvssibirix
Главный бармалей в Сибирикс и SingularityApp
Тайм-менеджмент, или современная алхимия
3 min
Средневековые энтузиасты корпели над своими колбами, пытаясь синтезировать золото. Знали бы они, что спустя века ресурсом, не менее ценным, чем желтый металл, для человека станет время.
Всем привет, это Владимир Завертайлов, основатель scrum-студии Сибирикс и приложения для планирования задач SingularityApp. Мы разрабатываем планировщик задач, и потому просто обязаны знать все обо всех методиках управления временем. Одни более популярны и даже реализованы в отдельных приложениях. Например, всем знакомый Pomodoro. Другие менее известны, и порой воспринимаются как часть проектного управления — тут достаточно вспомнить про диаграммы Ганта. Есть и экзотические варианты, например тайм-менеджмент по хронотипу или метод биоритмов.
Мы решили выяснить, что же действительно популярно, посмотрели статистику запросов в Яндекс.Wordstat и очень удивились: многие методы, достаточно универсальные, чтобы применять их в реальной жизни — незаслуженно обделены вниманием.
Бекапер Figma
2 min
Предыстория. В свое время я очень долго сопротивлялся переходу на Figma. Причиной была жесткая политика vendor lock-in, серьезная итоговая цена и невозможность нормально хранить исходники макетов у себя. Кроме того, в сети были описаны несколько случаев, когда люди теряли макеты в Figma, и никакая техподдержка ни за какие деньги им не могла помочь.
Shared State для React. Часть 1
11 min
Tutorial
В данном цикле статей мы рассмотрим задачу синхронизации состояния react-приложения между окнами. В качестве подопытного у нас будет приложение на Electron, работающее в offline/online-режимах, которое также может запускаться в PWA-режиме.
#003 Делегирование. Основы
7 min
Продолжаю потихоньку публиковать избранные параграфы из книжки Управление digital-проектами. Ссылки на предыдущие части — в конце материала.
Делегирование — это передача части полномочий или ответственности другим людям. Как правило — своим подчиненным.
Делегирование невозможно без грамотного планирования. Банально, у вас не останется времени ни на постановку заданий в нужной форме, ни на контроль.
Делегирование — ахиллесова пята российского менеджмента. Руководители делегируют плохо, боятся или ленятся это делать. Многие просто не умеют, поскольку делегированию, как и вождению автомобиля, нужно учиться. Менеджер, который не умеет делегировать — бутылочное горлышко организации: он набирает на себя слишком много задач и стремится большую их часть сделать самостоятельно. Грамотное делегирование — это точка роста организации.
#002. Прогулка по картине мира
3 min
Продолжаю потихоньку публиковать избранные параграфы из книжки Управление digital-проектами. Ссылки на предыдущие части — в конце материала.
Итак, мы героически вляпались в задачу “довести сайт до ума”. Как бы я действовал (кое-где — чужим руками)?
#001. Картина мира digital-проекта
5 min
Начинаю потихоньку публиковать избранные параграфы из книжки Управления digital-проектами. Ссылки на предыдущие части постепенно буду добавлять в конце материала.
§2. Тонкости делегирования в IT
Возьмем такую задачку: довести сайт до ума. Нет, я не пошутил с формулировкой. Таких задач — доделать за предыдущими разработчиками — на фриланс-биржах пруд пруди. И несчастные в них периодически вляпываются.
Ловец идей, почти хакатон, или как быстро прокачать команду в Dart/Flutter
5 min
Итак, дано: команда разработки чуть больше 50 человек. В основном занимаемся web-разработкой со всякими интеграциями, личными кабинетами и e-commerce. Однако в последнее время около 20% — это мобильная разработка. Есть еще отдельная компактная команда, пишущая на Dart/Flutter.
Задача: подготовить как можно больше программистов из основной команды к задачам мобильной разработки.
Основной мобильный стек, который мы использовали раньше — React.Native и Flutter. Нам важна портабельность, это покупают. Обе платформы показали себя достойно для разработки бизнес-приложений. Есть известные ограничения и нарекания разработчиков, но это тема отдельной статьи («Есть всего два типа языков программирования: те, на которые люди всё время ругаются, и те, которые никто не использует» Bjarne Stroustrup).
Умный дом как хобби
16 min
Когда-то в блоге мы рассказывали, как наш руководитель отдела обучения и замечательный программист Евгений создал марсианские часы и заодно выиграл в конкурсе. А потом — как он же сконструировал систему «Умный дом» своими руками. Так вот, сегодня снова поговорим о DIY-электронике и принципиально новой системе контроля за домом, которую Евгений создал с нуля взамен предыдущей.
Декомпозиция. Как разобрать огромный проект на понятные сегменты для предварительной оценки
10 min
Вот притащили вам с охоты мамонта: выше вас ростом, упитанный и на вид пока несъедобный. Что делать?! Декомпозировать, конечно: лапы отдельно, шкуру отдельно. Но с чего начать? И когда хоть примерно будет готов ужин?
Если вам достался жирненький проект, вопросы примерно такие же — какой круг задач предстоит, и как их предварительно оценить. Декомпозиция — крутой способ разложить всё по полочкам и прикинуть объём работ, заложить резервы на трудные блоки и докопаться до неприятных задач со звездочкой. Как это сделать, мы уже рассказывали в одном из обучающих видео. А для любителей вдумчивого чтения мы преобразовали его в крутую статью.
Техники скоринга и приоритизации бэклогов
13 min
Ну что, как там ваши планы на изоляцию? Зимние вещи убрали? Желанные киношки посмотрели? Пылящиеся книжки прочитали? А до полезностей, как всегда, нет времени. Да ладно, не оправдывайтесь — для тех, кто никак не выкроит часок для просмотра видео с нашего канала на Ютубе, мы сделали быстроусвояемую статью. Имейте совесть, всего-то 15 минут вместо 60:)
Сегодня коснёмся продуктового менеджмента и разберём приоритизацию бэклогов. Продуктовый менеджмент стоит чуточку выше, чем проджект-менеджмент: он больше про управление продуктами в целом и тесно связан с маркетингом. На закуску посмотрим техники скоринга и оценку задач.
Сегодня коснёмся продуктового менеджмента и разберём приоритизацию бэклогов. Продуктовый менеджмент стоит чуточку выше, чем проджект-менеджмент: он больше про управление продуктами в целом и тесно связан с маркетингом. На закуску посмотрим техники скоринга и оценку задач.
Система «Умный дом» своими руками
9 min
Пару недель назад в нашем чате появилось вот такое сообщение:
А еще чуть позже — вот такое:
Автор сообщений — Женя, программист, руководитель отдела обучения и электронщик. В 5 лет он заметил, что если вырвать из магнитофона моторчик, подключить к нему лампочку и начать его крутить, то лампочка будет гореть. В шесть — что если у моторчика поменять полярность подключения, он будет крутиться в другую сторону. В 18 поступил на Измерительные инновационные технологии в Политех. А в 24 пришел работать в «Сибирикс».
Это к тому, что цель всей затеи — не Умный дом и метеостанция как таковые. Цель — почесать руки (потому что чешутся) и не дать им окислиться (потому что из золотого сплава). Так что все, кто недоумевает, зачем тратить время, когда можно просто купить такие девайсы — идите лесом-DNCом. А тем, кому интересна тема DIY-электроники (или DIY-электронщиков, что тоже не зазорно), можно скроллить дальше.
Как поколение Y превратилось в поколение выгоревших?
5 min
Translation
Почему мы выгораем и даже не подозреваем об этом? Краткий перевод статьи Анн Хелен Петерсен, репортера BuzzFeed News.
Тонкости и толстости иконок. Про Sketch, особенности рендеринга и игру с толщиной линий
7 min
В этой статье мы разберем нюансы экспорта векторных иконок из графических пакетов. Несмотря на то, что векторные иконки успешно эксплуатируются не один год, до сих пор встречаются досадные ситуации, в которых отображение иконок будет некорректным: будет плясать толщина линий, появляться размытия, пропадать скругления, или наоборот — появляться скругления там, где ожидались острые углы.
Основных причин — три: особенности (или даже баги) экспорта и оптимизации иконок из графических пакетов, особенности и ошибки рендеринга (мы будем ориентироваться на рендеринг браузером Chrome или оболочки Electron), ошибки дизайнеров по неопытности. Хотя в самом графическом пакете все выглядело хорошо (в данном случае мы рассматриваем Sketch, но похожие проблемы есть везде).
Основных причин — три: особенности (или даже баги) экспорта и оптимизации иконок из графических пакетов, особенности и ошибки рендеринга (мы будем ориентироваться на рендеринг браузером Chrome или оболочки Electron), ошибки дизайнеров по неопытности. Хотя в самом графическом пакете все выглядело хорошо (в данном случае мы рассматриваем Sketch, но похожие проблемы есть везде).
Договоры в digital: краткое руководство для НЕ юристов
6 min
Этот материал — небольшая часть курса управления digital-проектами, и будет полезен, в первую очередь, руководителям проектов, аккаунт-менеджерам и руководителям на стороне агентств.
Поделиться своим опытом мы решили неспроста: неприятные кейсы от коллег по отрасли и самостоятельно набитые шишки подсказывают, что эта тема — больная для многих (причём, не только в IT). Читайте в материале, какую структуру договора выбрать при работе по SCRUM (и почему), а главное — как отстоять её у юристов заказчика. Лайфхаки при согласовании, 5 правил предосторожности, пара реальных историй, а также процесс документооборота в студии Сибирикс изнутри — здесь.
Поделиться своим опытом мы решили неспроста: неприятные кейсы от коллег по отрасли и самостоятельно набитые шишки подсказывают, что эта тема — больная для многих (причём, не только в IT). Читайте в материале, какую структуру договора выбрать при работе по SCRUM (и почему), а главное — как отстоять её у юристов заказчика. Лайфхаки при согласовании, 5 правил предосторожности, пара реальных историй, а также процесс документооборота в студии Сибирикс изнутри — здесь.
Итоги летней стажировки 2018: они сметелили пятьсот лавашей шаурмы. И выжили
10 min
«Нас порвет к чёртовой матери!» — так думали мы весной. Снег еще не сошел (и даже не пожелтел), а количество заявок на стажировку приближалось к полустам. Надо было всё перепланировать заново. Рабочие места. Программу стажировок. Распределять кураторов. Но перво-наперво определиться, сколько и кого. И когда.
Когда… Все как сговорились и просились на Июль. Оно и понятно — сессия кончилась, месяцок постажироваться, месяцок — отдохнуть, а там уже видно будет. Только как на зло, большинство потенциальных кураторов стажировок тоже просились в отпуск на это время. Ну это ладно. Прорвёмся. Не маленькие.
Встречаемся с каждым желающим. Каждому — простые вопросы: что умеешь, что хочешь освоить по итогам стажировки (цель?). Стажировался ли раньше (хоть в макдональдсе «Свободная касса!»). Далеко ли добираться? Задачка на логику. Посмотреть в глаза, оценить, сработаемся ли, сойдемся ли характерами, сможем ли быть друг другу полезными. Несколько дней по 4 часа разговоры, собеседования, простые вопросы. Честно говорим, что возьмем, к сожалению, не всех. С трудом сбиваем график стажировок. Захватываем кусочек весны и кусочек осени. Рассылаем письма счастья счастливчикам. И письма-извинялки всем остальным. Примерно две трети — извинялки.
18 правил идеального psd-макета — полезный чек-лист для дизайнеров
8 min
Общий принцип — Не делай брак.
Не бери брак. Не передавай брак.
Тойота.
Мы редко берём в разработку проекты с уже реализованным дизайном, но такое случается. Когда макеты создаются внутри студии, на любом проблемном этапе вёрстки разработчик может уточнить у менеджера проекта или самого дизайнера, что имелось ввиду и как это должно выглядеть. Но в ситуации, когда заказчик уже кому-то отдал деньги за макеты и после пришёл к тебе за разработкой, так не получится: вести коммуникацию между дизайнером и разработчиком становится невозможным, а исправлять огрехи в макетах некому. Из этой статьи вы узнаете, где лажают горе-дизайнеры и что стоит проверить перед тем, как отдавать макеты на вёрстку.
Сетка призвана упрощать вёрстку и определять местоположение ключевых элементов. В некоторых случаях дизайнеры намеренно отходят от 12-колоночного грида для создания неординарного дизайна.
Но если при создании макета вы всё-таки придерживались сетки — будьте добры убедиться, что это правда так. Верстальщики то и дело жалуются, что в проекте от страницы к странице дизайн может сильно отличаться: идентичные блоки появляются то левее, то правее, иконки разного размера, а кнопки не похожи друг на друга.
Не бери брак. Не передавай брак.
Тойота.
Мы редко берём в разработку проекты с уже реализованным дизайном, но такое случается. Когда макеты создаются внутри студии, на любом проблемном этапе вёрстки разработчик может уточнить у менеджера проекта или самого дизайнера, что имелось ввиду и как это должно выглядеть. Но в ситуации, когда заказчик уже кому-то отдал деньги за макеты и после пришёл к тебе за разработкой, так не получится: вести коммуникацию между дизайнером и разработчиком становится невозможным, а исправлять огрехи в макетах некому. Из этой статьи вы узнаете, где лажают горе-дизайнеры и что стоит проверить перед тем, как отдавать макеты на вёрстку.
«Почти» по сетке
Сетка призвана упрощать вёрстку и определять местоположение ключевых элементов. В некоторых случаях дизайнеры намеренно отходят от 12-колоночного грида для создания неординарного дизайна.
Но если при создании макета вы всё-таки придерживались сетки — будьте добры убедиться, что это правда так. Верстальщики то и дело жалуются, что в проекте от страницы к странице дизайн может сильно отличаться: идентичные блоки появляются то левее, то правее, иконки разного размера, а кнопки не похожи друг на друга.
Багфикс человека: как фиксить баги, которые мешают работать
7 min
Почему у людей не получается взять — и выполнить задачу? Откуда берутся заминки, неправильные оценки и прокрастинация? Почему люди не понимают друг друга, хотя вроде бы не дураки и общаются на одном языке?
Как оказалось, причина у всего этого одна — когнитивные искажения. Вот про них и поговорим.
Sport is dead! (по мотивам «Agile умер» и прочим некрологам)
3 min
Чуть ли не каждую неделю выходит одна-две статьи про то, что agile/scrum умер и больше не работает. Я решился систематизировать основные проблемы и жалобы по этому поводу и рассмотреть их на примере спорта. Итак…
— Однажды я предложил поиграть ребятам в футбол. Мы собрали команду, но мяч попал мне в лицо. Я не мог продолжать. Игра была сорвана. Команда — демотивирована. Никогда! Слышите, НИКОГДА не занимайтесь спортом, если не хотите, чтобы ваше лицо стало изуродованным!
Быть настоящим и писать код VS перебирать и казаться
6 min
Отличный фреймворк!
Простой, чистый, производительный!
Так на его могиле и напишем...
Полсотни интернет-зависимых не спят. Прижав тощие и не очень задницы к стульям, они флудят в самописном чатике. Удовольствие стоит 6 рублей в час (цена «городского интернета» в далеких
2000-х с одним сервером на город-полумиллионник).
На это хватало сэкономленного на студенческих обедах. На выход в Глобальный Интернет по 33 рубля (хренасе!) в час — уже нет. Писк модема на 33600. Ночь.