Первый сайт (угодил в первую волну) кем и как только не продвигался. Часть SEO-ссылок осталась от Кокосов, часть — Сеопульт, часть — вообще непонятно кто. Вот эти непонятные в основном и остались, но остальное пришлось снять — все до чего смогли добраться. Даже по whois рассылали админам сайтов.
Второй сайт — чисто из-за сеопульта. 3 года был лидером сегмента в Яндексе и Гугле, чистка ссылок не помогла пока, да и естественным там взяться неоткуда. Видимо придется для Яндекса новый сайт делать, что бы Гугл не потерять, уж больно позиции там хорошие.
К вопросу почему покупал сеопульт — да, знаю что ссылки там гуано, но быстро и с минимальным бюджетом можно было получить хороший результат. С бюджетом в 10К вполне можно было за несколько месяцев вылезти в лидеры высококонкурентной тематики (недвижимость). Так что оно оправдалось на 100%, несколько месяцев в таком топе оправдали бы даже год под минусинском.
Минимизировать попадание можно так:
1. Ссылок меньше, они — качественнее (тут общие рекомендации у вас правильные). Больше 100-200 ссылок даже на старый сайт покупать очень рискованно, хотя это зависит от количества естественных ссылок.
2. Минимизировать коммерческие анкоры (со словами «купить», «продажа», «цена», «недорого» и т.п. Такие ссылки только внутренние. В идеале — бОльшая часть внешних ссылок должна быть безанкорной или с вашим брендом. Длина анкоров меньше, анкоры разнообразнее.
3. Ссылки желательно должны быть с трафиком.
Что-то тут только теория, причем которая в основном была актуальна до минусинска. Скажем ссылки с тематических СДЛ в зоне .ru с небольшим количеством внешних яндекс вполне себе в SEO-ссылки записывает.
Свои кейсы выхода из под минусинска есть? Или подробный разбор чужих? Готов обменяться опытом (один сайт из минусинска вышел — жду полного снятия санкций, второй в процессе)
1) У нас нет стандарта что и как там должно указываться. Посмотрите чеки и накладные разных фирм.
2) В большинстве случаев не указывается, т.к. оптовику тоже пофигу сколько там грамм/мл. в 1 бутылке и эту информацию в базе мало кто хранит.
3) Есть системы налогообложения где учет расходов отсутствует и соответствующие документы вообще не обязательны. Купил на рынке, продал в ларьке. И чека мне не дали. Или дали чек где только общая сумма. Или товарник от руки написали. Меня все устраивает — удивительно?
>а современные средства автоматизации изменения нормально отслеживают
Даже если мне дали товарный чек с указанием всего что надо, я вручную перебиваю каждую позицию в компьютер? Или как-то сканирую и распознаю? Как вы это себе представляете? Или на уровне ларька нужно устраивать электронный обмен данными с со всеми поставщиками через XML?
Максимум — я забью в 1С общую сумму закупки и всё. Какая-то автоматизация появляется только на уровне супермаркетов и сетевиков.
>2. При изменении закупочной цены и т. п. он это делает, что невозможного делать и при других изменениях?
Цена она как бы в прайсе/документах всегда указывается. Отдельным столбцом. И как правило прайс есть в электронном виде, в отличие от товарного\кассового чека. Не говоря о том, что при изменении цен поставщик обычно предупреждает заранее.
А мне, к примеру, не нравятся когда продают сигареты или алкоголь.
Кому-то не нравится обилие секс-шопов или магазинов одежды. Или скажем, кто-то противник противозачаточных…
Но я же не виню продавцов в магазине в том что они это продают?
Кстати, уменьшенный размер бутылок и упаковок — это не маркетинг вообще.
Нужды и потребности при этом не создаются и не удовлетворяются, роста продаж не происходит. Это работа экономистов. Говорю как человек, который этот маркетинг и предпринимательство в ВУЗе преподаёт.
К примеру, мелкий лавочник едет раз в неделю в МЕТРО и закупает бытовую химию/ соки-воды/какие-нибудь продукты. В объеме от ящика до 1 шт. Продает их в ларьке в спальном районе.
Он не в состоянии каждый раз:1. Отслеживать изменение объема/веса разных бутылочек/упаковок. 2. при изменении объема/веса бутылки/пачки/упаковки переписывать все ценники и считать цену за кг/литр
Так что обязать всех указывать цену за вес/объем просто нельзя.
Я в курсе бизнес-модели Pleer.ru. Сам регулярно покупал у них товары, первый раз — еще тогда, когда у них своего офиса не было (лет 10 назад). У них упор не на маркетинг (это умение продать дороже конкурентов), а на продажников, навязанные услуги и полное отсутствие сервиса. Но если твердо стоять на своём — товар по обещанной цене получить можно.
Проблема в том, что ЭТО — работает. На IT-шников и людей с критическим мышлением может меньше, но все равно — работает на всех. Т.к. люди могут лениться, торопиться, быть невнимательными, чего-то не знать.
И виноват кстати не маркетолог (который решил поставленную перед ним задачу), а менеджер\предприниматель, который согласился делать не совсем честные вещи. Но это тоже объяснимо — любой бизнес делается если не на связях (что в массовом сегменте проблематично), то на лохах, т.е. людях, которые не разбираются в теме и не хотят в ней разбираться (искать дешевле, сравнивать цены и состав и т.п.). На покупателе, который нашел самый дешевый товар по Яндекс.Маркету заработать нельзя. На покупателе, купившем из-за скидки в 10% или том, что купил товар потому что упаковка была дешевле соседней на 3 рубля — можно.
Я лично не вижу проблемы в том, что на подсолнечном масле пишут про отсутствие холестерина. Это позитивный маркетинг.
Равно как написать на пакете сока/молока «честный литр». Психологические моменты вроде цены в 990 руб. или надписи «настоящая вода» всегда есть и будут в любом бизнесе.
Некоторые вещи (например мимикрию товаров) должно контролировать государство. Другие — предпринимательское сообщество и крупные игроки (например, в АШАН стоимость товаров приведена за кг/литр). Можно и других крупных обязать это делать (мелкие просто не в состоянии пересчитывать цену каждого товара)
Но многое все равно остается на совести предпринимателя и политике компании, все прописать и отрегулировать просто невозможно.
Интересная штуковина. Я в детстве развлекался с перевернутым биноклем. Веселее всего если смотреть под ноги и куда-то идти. Тело автоматически начинает двигаться очень осторожно, что бы не сверзиться с такой высоты.
Любой бизнес делается на людях, которые не разбираются в теме. Откуда большинству людей знать что в электронике наценка в 15% это великолепный показатель, а турагенство получает максимум 13% от ваших денег. Никто не думает, что большим скидкам просто взяться неоткуда, если это не китайская подделка или какое-нибудь мошенничество.
В высокомаржинальных товарах (шмотки например) или услугах (медицинские например) это может ещё как-то работать, но мало выгодно участникам. Стоимость оказывается ниже рынка, выручка делится между купонным сервисом, платежными системами и компанией оказывающей услуги. А все риски по рекламе купонный сервис берет на себя.
Данные по лидеру рынка (Groupon):
2010 — $456 320 000 убытка
2011 — $373 494 000 убытка
2012 — $67 377 000 убытка (и это после огромных инвестиций, полученных от проведенного IPO)
В идеальных условиях (пейзаж, улица, солнечный день) — любая современная камера (уже не важно в чем) делает отличные кадры. У Вас именно такой случай. Если приводить к минимальному разрешению — разница вообще теряется.
Проблемы начинаются когда происходит:
1. Съемка при плохом освещении (нужны высокие ISO, светосила, стаб)
2. Съемка быстро движущихся объектов (скорострельность, выдержка, то же ISO)
3. Съемка портретов (большая матрица, светосила — для маленькой ГРИП)
4. Макросъемка (возможность сфокусироваться поближе, минимальная диафрагма, светосила и ISO)
5. Фотоохота (большой зум, стаб, ISO)
6. Съемка архитектуры вблизи и т.п., когда нужен широкий угол.
Никаких особых ограничений ТК в этом плане не накладывал и не накладывает, кто был готов (из работодателей) — те без проблем давали сотрудникам работать удаленно. Только мало таких работодателей и начальников, и прекрасно понятно почему. И не потому что работник не хочет (не видел таких) или отношения с ним было не оформить (не верите работодателю на слово — впишите в трудовой договор или доп.соглашение оформите).
Причины в том что:
1) по мнению 99% начальников — работник в офисе — это не удаленный, его так не поэксплуатируешь, не проконтролируешь, не простимулируешь, в нужный момент его нет в сети / на телефоне / и т.д… Если есть взаимодействие с другими сотрудниками, подчиненные — как все будет происходить? (нет, я-то знаю что это все не проблема, это не моё мнение, я только за удаленную работу);
2) фриланс удобнее оформления в штат (если работа разовая) и дешевле — минимум на сумму взносов в фонды (это объективный факт).
Интересно, что данный закон фриланс-то как раз и не регулирует. Подразумеваются регулярные трудовые отношения. А у нас большинство дистанционных работников именно фрилансеры с различными заказчиками, постоянные работодатели как-то не очень любят давать возможность своим штатникам работать на дому и свободный график… контролировать как сотрудника под боком уже не получится, расходы (налоги) такие же => либо сиди на работе 9 часов в сутки, либо фриланс.
Так что толку от такого закона около нуля. Господа законотворцы как всегда не в теме.
При потере времени продолжительность суток увеличивается. Многие переходят на сутки в 25, 28 и даже (!) 50-часов. Так что 24-х часов явно не хватает большинству людей.
P.S. У меня в подписи на одном форуме была такая фраза: «Хочу больше времени в сутках! Даешь 48 часов (скопируй подпись к себе и поддержи акцию)»
Сложно спорить, общаясь не с автором. С другой стороны, раз человек потратил силы, перевел и разместил — значит он видит разумное зерно. Так что поспорим. Особенно неудачны, на мой взгляд, примеры.
Во-первых, выполнение «важного дела» может оказаться не целью, а миссией… т.е. результат недостижим в принципе.
Книгу можно писать всю жизнь, и так и не написать. Даже того что понравится самому себе. Совершенство оно как бы недостижимо.
Во-вторых, многие «важные дела» ничего не приносят. Или перспектива получения чего-либо может оказаться весьма туманна.
Скажем есть у меня какой-нибудь Проект или хотя бы Идея. Им можно уделять 100% времени 24 часа в сутках 365 дней в году. Но при этом неизвестно когда будет отдача и будет ли вообще. Так можно жить только не имея семьи, детей, обязанностей… или имея материальную базу на годы вперед.
А со временем, при отсутствии отдачи, такие важные дела и моральное удовлетворение приносить перестанут. Любая материальная база рано или поздно заканчивается. И думаешь, на то ли ты потратил свою жизнь.
Встреча с друзьями, старые связи — могут принести намного больше. В деловом плане, не говоря уж про моральное удовлетворение.
В-третьих, «важных дел» может оказаться много. Как определить какое из них важнее, приоритетнее? Уделять одному из них 100% времени, как советуется в статье? Или может лучше «не класть все яйца в одну корзину», кто знает что лучше пойдет?
В-четвертых, что делать с «неважными делами»? Ответами на почту, звонки и т.п.?
Представьте, например, что вы в одиночку создаете интернет-магазин. Если вы будете уделять время только важным делам — развитию магазина, рекламе, стратегии и не будете отвечать на звонки, письма… или будете отвечать через неделю — какой будет результат? Если вас на работе дергают клиенты/коллеги/начальство — это тоже часть вашей работы.
А какой будет результат, если вы не будете быстро отвечать на письма и смс друзей, ходить с ними на встречи? Думаю все прекрасно понимают, друзья превратятся в виртуальных «френдов». А если на письма и СМС жене?
Есть конечно вещи неважные: всякие лайки\плюсы\комменты\сообщения в соц.сетях\Skype\ICQ. Вот их как раз лучше игнорировать. Точнее разумно подходить к ним. Я вот виртуального общения не понимаю, 5 минут в день и только с самыми близкими друзьями — максимум. Остальным краткий ответ, если человек чего-то спрашивает.
Говорите «нет».
Нужно не говорить нет, а сразу просить об ответной услуге. Соседке сегодня починить комп? Нет проблем, починю завтра, а вы послезавтра посидите с ребенком.
Выбросьте телевизор.
По телеку есть 2 передачи: ЧГК и КВН. И новости во время завтрака\ужина. Фильмы тоже хорошо, если они устраивают вас как часть пассивного отдыха, но лучше смотреть без рекламы.
На мой взгляд, принципы такие:
1) Все дела, как и бизнес-процессы можно поделить на:
— поддерживающие: я, например, отношу сюда приготовление и употребление пищи, сон и т.д. У гурманов могут быть другие приоритеты :)
— операционные: работа\бизнес, домашние обязанности, отдых. Если не будете работать — сдохните от голода, если не будете отдыхать — от усталости, если не будете заниматься домашними обязанностями — от нервов.
— процессы развития: образование и самообразование, саморазвитие
— управляющие: планирование и т.д. 2) На все должно выделяться определенное время. 3) Один вид деятельности должен сменяться другим, не зацикливайтесь на проблеме. 4) Большие дела делятся на маленькие, имеющие объективную временную оценку. 4) В первую очередь делается то, что можно сделать быстро. Прочли письмо/смс — ответьте сразу, если можно. Ваш мозг ведь уже придумал ответ, не так ли? Зачем снова вникать и тратить время? 6) Не тратьте слишком много времени на управление самим собой. Вы же не корпорация и топ-менеджер в одном лице.
У нас все курьерские службы работают в лучшем случае с доставкой «на завтра». Даже если товар на складе и вы его в курьерку передадите утром. Так что доставка в тот же день может быть только если курьерка своя и курьеров много (или заказ утром пока курьер ещё не уехал). А самовывоз может быть гарантирован в тот же день, только при условии что склад=офис (или они рядом), причем все своё… а это дорого
Второй сайт — чисто из-за сеопульта. 3 года был лидером сегмента в Яндексе и Гугле, чистка ссылок не помогла пока, да и естественным там взяться неоткуда. Видимо придется для Яндекса новый сайт делать, что бы Гугл не потерять, уж больно позиции там хорошие.
К вопросу почему покупал сеопульт — да, знаю что ссылки там гуано, но быстро и с минимальным бюджетом можно было получить хороший результат. С бюджетом в 10К вполне можно было за несколько месяцев вылезти в лидеры высококонкурентной тематики (недвижимость). Так что оно оправдалось на 100%, несколько месяцев в таком топе оправдали бы даже год под минусинском.
1. Ссылок меньше, они — качественнее (тут общие рекомендации у вас правильные). Больше 100-200 ссылок даже на старый сайт покупать очень рискованно, хотя это зависит от количества естественных ссылок.
2. Минимизировать коммерческие анкоры (со словами «купить», «продажа», «цена», «недорого» и т.п. Такие ссылки только внутренние. В идеале — бОльшая часть внешних ссылок должна быть безанкорной или с вашим брендом. Длина анкоров меньше, анкоры разнообразнее.
3. Ссылки желательно должны быть с трафиком.
Свои кейсы выхода из под минусинска есть? Или подробный разбор чужих? Готов обменяться опытом (один сайт из минусинска вышел — жду полного снятия санкций, второй в процессе)
1) У нас нет стандарта что и как там должно указываться. Посмотрите чеки и накладные разных фирм.
2) В большинстве случаев не указывается, т.к. оптовику тоже пофигу сколько там грамм/мл. в 1 бутылке и эту информацию в базе мало кто хранит.
3) Есть системы налогообложения где учет расходов отсутствует и соответствующие документы вообще не обязательны. Купил на рынке, продал в ларьке. И чека мне не дали. Или дали чек где только общая сумма. Или товарник от руки написали. Меня все устраивает — удивительно?
>а современные средства автоматизации изменения нормально отслеживают
Даже если мне дали товарный чек с указанием всего что надо, я вручную перебиваю каждую позицию в компьютер? Или как-то сканирую и распознаю? Как вы это себе представляете? Или на уровне ларька нужно устраивать электронный обмен данными с со всеми поставщиками через XML?
Максимум — я забью в 1С общую сумму закупки и всё. Какая-то автоматизация появляется только на уровне супермаркетов и сетевиков.
>2. При изменении закупочной цены и т. п. он это делает, что невозможного делать и при других изменениях?
Цена она как бы в прайсе/документах всегда указывается. Отдельным столбцом. И как правило прайс есть в электронном виде, в отличие от товарного\кассового чека. Не говоря о том, что при изменении цен поставщик обычно предупреждает заранее.
Кому-то не нравится обилие секс-шопов или магазинов одежды. Или скажем, кто-то противник противозачаточных…
Но я же не виню продавцов в магазине в том что они это продают?
Кстати, уменьшенный размер бутылок и упаковок — это не маркетинг вообще.
Нужды и потребности при этом не создаются и не удовлетворяются, роста продаж не происходит. Это работа экономистов. Говорю как человек, который этот маркетинг и предпринимательство в ВУЗе преподаёт.
Он не в состоянии каждый раз:1. Отслеживать изменение объема/веса разных бутылочек/упаковок. 2. при изменении объема/веса бутылки/пачки/упаковки переписывать все ценники и считать цену за кг/литр
Так что обязать всех указывать цену за вес/объем просто нельзя.
И виноват кстати не маркетолог (который решил поставленную перед ним задачу), а менеджер\предприниматель, который согласился делать не совсем честные вещи. Но это тоже объяснимо — любой бизнес делается если не на связях (что в массовом сегменте проблематично), то на лохах, т.е. людях, которые не разбираются в теме и не хотят в ней разбираться (искать дешевле, сравнивать цены и состав и т.п.). На покупателе, который нашел самый дешевый товар по Яндекс.Маркету заработать нельзя. На покупателе, купившем из-за скидки в 10% или том, что купил товар потому что упаковка была дешевле соседней на 3 рубля — можно.
Я лично не вижу проблемы в том, что на подсолнечном масле пишут про отсутствие холестерина. Это позитивный маркетинг.
Равно как написать на пакете сока/молока «честный литр». Психологические моменты вроде цены в 990 руб. или надписи «настоящая вода» всегда есть и будут в любом бизнесе.
Некоторые вещи (например мимикрию товаров) должно контролировать государство. Другие — предпринимательское сообщество и крупные игроки (например, в АШАН стоимость товаров приведена за кг/литр). Можно и других крупных обязать это делать (мелкие просто не в состоянии пересчитывать цену каждого товара)
Но многое все равно остается на совести предпринимателя и политике компании, все прописать и отрегулировать просто невозможно.
Хотя в доказательстве Перельмана тоже разобрались единицы, и прятался он от коллег-математиков не хуже
В высокомаржинальных товарах (шмотки например) или услугах (медицинские например) это может ещё как-то работать, но мало выгодно участникам. Стоимость оказывается ниже рынка, выручка делится между купонным сервисом, платежными системами и компанией оказывающей услуги. А все риски по рекламе купонный сервис берет на себя.
Данные по лидеру рынка (Groupon):
2010 — $456 320 000 убытка
2011 — $373 494 000 убытка
2012 — $67 377 000 убытка (и это после огромных инвестиций, полученных от проведенного IPO)
Мои предыдущие комментарии на эту тему: раз, два
Проблемы начинаются когда происходит:
1. Съемка при плохом освещении (нужны высокие ISO, светосила, стаб)
2. Съемка быстро движущихся объектов (скорострельность, выдержка, то же ISO)
3. Съемка портретов (большая матрица, светосила — для маленькой ГРИП)
4. Макросъемка (возможность сфокусироваться поближе, минимальная диафрагма, светосила и ISO)
5. Фотоохота (большой зум, стаб, ISO)
6. Съемка архитектуры вблизи и т.п., когда нужен широкий угол.
Причины в том что:
1) по мнению 99% начальников — работник в офисе — это не удаленный, его так не поэксплуатируешь, не проконтролируешь, не простимулируешь, в нужный момент его нет в сети / на телефоне / и т.д… Если есть взаимодействие с другими сотрудниками, подчиненные — как все будет происходить? (нет, я-то знаю что это все не проблема, это не моё мнение, я только за удаленную работу);
2) фриланс удобнее оформления в штат (если работа разовая) и дешевле — минимум на сумму взносов в фонды (это объективный факт).
Так что толку от такого закона около нуля. Господа законотворцы как всегда не в теме.
www.onixtour.com.ua/books/speleo/part17.htm
www.bibliotekar.ru/432/11.htm
www.happydoctor.ru/info/977
При потере времени продолжительность суток увеличивается. Многие переходят на сутки в 25, 28 и даже (!) 50-часов. Так что 24-х часов явно не хватает большинству людей.
P.S. У меня в подписи на одном форуме была такая фраза: «Хочу больше времени в сутках! Даешь 48 часов (скопируй подпись к себе и поддержи акцию)»
Во-первых, выполнение «важного дела» может оказаться не целью, а миссией… т.е. результат недостижим в принципе.
Книгу можно писать всю жизнь, и так и не написать. Даже того что понравится самому себе. Совершенство оно как бы недостижимо.
Во-вторых, многие «важные дела» ничего не приносят. Или перспектива получения чего-либо может оказаться весьма туманна.
Скажем есть у меня какой-нибудь Проект или хотя бы Идея. Им можно уделять 100% времени 24 часа в сутках 365 дней в году. Но при этом неизвестно когда будет отдача и будет ли вообще. Так можно жить только не имея семьи, детей, обязанностей… или имея материальную базу на годы вперед.
А со временем, при отсутствии отдачи, такие важные дела и моральное удовлетворение приносить перестанут. Любая материальная база рано или поздно заканчивается. И думаешь, на то ли ты потратил свою жизнь.
Встреча с друзьями, старые связи — могут принести намного больше. В деловом плане, не говоря уж про моральное удовлетворение.
В-третьих, «важных дел» может оказаться много. Как определить какое из них важнее, приоритетнее? Уделять одному из них 100% времени, как советуется в статье? Или может лучше «не класть все яйца в одну корзину», кто знает что лучше пойдет?
В-четвертых, что делать с «неважными делами»? Ответами на почту, звонки и т.п.?
Представьте, например, что вы в одиночку создаете интернет-магазин. Если вы будете уделять время только важным делам — развитию магазина, рекламе, стратегии и не будете отвечать на звонки, письма… или будете отвечать через неделю — какой будет результат? Если вас на работе дергают клиенты/коллеги/начальство — это тоже часть вашей работы.
А какой будет результат, если вы не будете быстро отвечать на письма и смс друзей, ходить с ними на встречи? Думаю все прекрасно понимают, друзья превратятся в виртуальных «френдов». А если на письма и СМС жене?
Есть конечно вещи неважные: всякие лайки\плюсы\комменты\сообщения в соц.сетях\Skype\ICQ. Вот их как раз лучше игнорировать. Точнее разумно подходить к ним. Я вот виртуального общения не понимаю, 5 минут в день и только с самыми близкими друзьями — максимум. Остальным краткий ответ, если человек чего-то спрашивает.
Нужно не говорить нет, а сразу просить об ответной услуге. Соседке сегодня починить комп? Нет проблем, починю завтра, а вы послезавтра посидите с ребенком.
По телеку есть 2 передачи: ЧГК и КВН. И новости во время завтрака\ужина. Фильмы тоже хорошо, если они устраивают вас как часть пассивного отдыха, но лучше смотреть без рекламы.
На мой взгляд, принципы такие:
1) Все дела, как и бизнес-процессы можно поделить на:
— поддерживающие: я, например, отношу сюда приготовление и употребление пищи, сон и т.д. У гурманов могут быть другие приоритеты :)
— операционные: работа\бизнес, домашние обязанности, отдых. Если не будете работать — сдохните от голода, если не будете отдыхать — от усталости, если не будете заниматься домашними обязанностями — от нервов.
— процессы развития: образование и самообразование, саморазвитие
— управляющие: планирование и т.д.
2) На все должно выделяться определенное время.
3) Один вид деятельности должен сменяться другим, не зацикливайтесь на проблеме.
4) Большие дела делятся на маленькие, имеющие объективную временную оценку.
4) В первую очередь делается то, что можно сделать быстро. Прочли письмо/смс — ответьте сразу, если можно. Ваш мозг ведь уже придумал ответ, не так ли? Зачем снова вникать и тратить время?
6) Не тратьте слишком много времени на управление самим собой. Вы же не корпорация и топ-менеджер в одном лице.