Comments 61
Уходящую неделю по праву можно назвать неделей стартапов на Хабре.
> Если есть еще примеры, то делитесь.
> Интересно, что сейчас несвоевременно, и выстрелит завтра.
Этих примеров — тьма тьмущая в любом учебнике физики.
От (а скорей всего — до) Леонардо да Винчи и т.д.
Очень много кто опережал своё время.
В сегодняшней терминологии все они были стартаперы.
> Если есть еще примеры, то делитесь.
> Интересно, что сейчас несвоевременно, и выстрелит завтра.
Этих примеров — тьма тьмущая в любом учебнике физики.
От (а скорей всего — до) Леонардо да Винчи и т.д.
Очень много кто опережал своё время.
В сегодняшней терминологии все они были стартаперы.
давайте забудем про терминологию, самому надоело. Но раз их тьма, то скажи чья технология сегодня несвоевременна и когда все придет её время.
Опера два года назад предлагала внедрять P2P в веб, и только теперь W3C начали работать над этой проблемой. Думаю, подойдет в данном случае.
Что значит «было слишком рано»? А как определить момент успешного старта для своего суперинновационного проекта?
значит пользователи еще не готовы. Customer Development
А никак, если у вас нет денег на то, чтобы сформировать рынок, суперинновационный проект заглохнет. Исключение — узкая специализация. Потому и не любят инвесторы глобальные новаторские стартапы проекты.
По-моему, заголовок не в тему. Нет никакой связи между «быть медленным» и «оказаться в то время и в том месте» в деле успешности стартапа.
Когда начал заниматься вебом, году в 99-00, подумал что круто было бы сделать сайт, где фактически не будет контента, а будет только общение людей, с большими профилями, объединением по интересам, где все будет состоять из общения.
А потом остановила продолжение раздумий примерно то что «нет, ну врядли людям настолько больше ничего не надо чтобы проект где будет только общение и профили людей мог стать успешным. люди же существа умные и всетаки не самое главное для них показать что они есть и чем они занимаются в профиле» как оказалось сильно ошибся
А потом остановила продолжение раздумий примерно то что «нет, ну врядли людям настолько больше ничего не надо чтобы проект где будет только общение и профили людей мог стать успешным. люди же существа умные и всетаки не самое главное для них показать что они есть и чем они занимаются в профиле» как оказалось сильно ошибся
В 2003 году делал в локалке нашего города соц сеть для геймеров, в которой можно было найти, скачать и обсудить любые игры.
Следующим шагом добавление новых тем для общения. Галлерея, хостинг файлов и многое другое под одним аккаунтом. Не случилось ).
Идеи всегда витают в воздухе. И те идеи, о чем ты думаешь сейчас, думают ещё тысячи людей в мире.
Следующим шагом добавление новых тем для общения. Галлерея, хостинг файлов и многое другое под одним аккаунтом. Не случилось ).
Идеи всегда витают в воздухе. И те идеи, о чем ты думаешь сейчас, думают ещё тысячи людей в мире.
Естественно :) да и на самом то деле, если бы скажем я решил что «всетаки стоит попробовать» то это ещё 1 шанс из миллиона что получилось бы стать цукенбергом) потому что ведь, наверняка эти мысли были ещё и у ни одного миллиона человек. а миллион фейсбуков никогда не будет. тут очень очень много нюансов и факторов помимо появившейся идеи)
Думаю основная причина все-таки не в «опережении времени», а в недоработках, просчетах и плохой организации. Возможно фактор «опережения» тоже существует, но не так значителен.
UFO just landed and posted this here
вспомните Google Wave. Вполне проработанный был «стартап».
Досконально не следил за развитием ситуации с Google Wave, но мне кажется основная причина провала не в том, что технология опередила время, а то что сама идея размытая. Хорошие идеи конкретны и могут быть сформулированны в нескольких емких предложениях, а тут все туманно. Вот и пользователь так и не понял, зачем же ему слезать со старых проверенных способов.
Технологическое опережение никак нельзя сбрасывать со счетов. Пускай даже если формально нужные технологии уже есть, но ЦА они недоступны. Навскидку, без широких и дешевых каналов, думаю, многие интернет-сервисы не пользовались бы и малой долей своей нынешней популярности.
UFO just landed and posted this here
Скорее стартап должен быть нацелен на зараждающий рынок, а здесь нужно иметь стратегическое виденье. Если рынка не будет, то медлить без видимого результата можно сколь угодно.
К примеру я сейчас бы сделал ставку на электронную коммерцию по модели B2B и B2C для онлайн ритейлинга, с упором на мобильные устройства.
В России это непаханое поле.
К примеру я сейчас бы сделал ставку на электронную коммерцию по модели B2B и B2C для онлайн ритейлинга, с упором на мобильные устройства.
В России это непаханое поле.
карта стартапов с 2006 года
Картинка побольше:
img.labnol.org/di/webcompanies.png — 988x1064, 220 KB
Пояснение: nicholas2009.wordpress.com/2009/10/18/unsuccessful-web2-0-companies/
Отмеченные кружком были куплены другими компаниями, крестиком — закрылись.
img.labnol.org/di/webcompanies.png — 988x1064, 220 KB
Пояснение: nicholas2009.wordpress.com/2009/10/18/unsuccessful-web2-0-companies/
Отмеченные кружком были куплены другими компаниями, крестиком — закрылись.
> Картинка побольше:
Защита от хотлинкинга сработала. Поправьте линк, пожалуйста.
Защита от хотлинкинга сработала. Поправьте линк, пожалуйста.
Картинка была найдена тут: www.pasteris.it/blog/2009/05/17/selezione-naturale-20/
Сайт на итальянском и сам пост подозрительно мал, поэтому изначально я и дал ссылку сразу на картинку :)
Сайт на итальянском и сам пост подозрительно мал, поэтому изначально я и дал ссылку сразу на картинку :)
Как пример подойдёт и нупедиа, ставшая «первой и неудачной» википедией.
Статья о ней на хабре: habrahabr.ru/blogs/wikipedia/86838/
Статья о ней на хабре: habrahabr.ru/blogs/wikipedia/86838/
UFO just landed and posted this here
Вспомните наш LookWork.ru аналог elance.com и free-lance.ru. Сервис для поиска фрилансеров на проекты, биды, предложения и пр.
LookWork был нашим детищем, запущенным в 2002 году. Но Российский рынок фрилансеров тогда был слаб. Электронные деньги использовались слабо и т.д. У нас за год развития проекта было 2500 фрилансеров и всего 5 заказчиков. Фриланс в России тогда был непопулярен, немоден. Поэтому проект в 2003 году было решено свернуть. Финансы закончились :-) Так что проект для России родился слишком рано.
А free-lance.ru появившийся спустя 3 года в 2005, смог удержатся и поднятся.
LookWork был нашим детищем, запущенным в 2002 году. Но Российский рынок фрилансеров тогда был слаб. Электронные деньги использовались слабо и т.д. У нас за год развития проекта было 2500 фрилансеров и всего 5 заказчиков. Фриланс в России тогда был непопулярен, немоден. Поэтому проект в 2003 году было решено свернуть. Финансы закончились :-) Так что проект для России родился слишком рано.
А free-lance.ru появившийся спустя 3 года в 2005, смог удержатся и поднятся.
Кругом куча success stores, которыми учат нас как надо делать бизнес. Всегда относился к этим книгам с недоверием, и ждал, когда кто-нибудь сделает книгу основанную на falure stores. В каком-то смысле я нашел ее на Хабре. Спасибо за перевод и ссылку.
Одна из причин возможной неудачи освещена на примерах. Это возможность опередить время. Какие еще? Неправильный выбор инвестора и потеря контроля; переоценка своих возможностей; партнерство; правовая защита..?.. Хорошая и поучительная тема.
Одна из причин возможной неудачи освещена на примерах. Это возможность опередить время. Какие еще? Неправильный выбор инвестора и потеря контроля; переоценка своих возможностей; партнерство; правовая защита..?.. Хорошая и поучительная тема.
Причин может быть очень много, причем причина «опередил время» не обязательно смертельна. Но нужно очень много упорства, веры и финансов, чтобы при такой причине:
1. Создать рынок того чего еще никто не пробовал
2. Тратить достаточно финансов чтобы остаться на плаву и пожинать лавры первого. (но недолго, как только сформируется рынок. будьте уверены — клоны не просто размножаются, они размножаются в геометрической прогрессии)
А еще есть причина «потеря интереса» когда вы придумали идею, загорелись, но на этапе разработки охладели… и проект перешел в режим «долгострой»… а через годик-два стартует успешный проект (но не у вас) со схожей идеей… и вот тогда вы начинаете чувствовать себя… блин какой же я пииип пиип пиип (непереводимая игра слов). (но это наверно больше психологический фактор, хотя тоже может быть причиной неуспешности стартапа)
Либо после старта, все нормально вы попали в нишу, рост посещаемости и популярности есть… а вы понмаете что быстро срубить и купить бэнтли… ну никак не получается. И начинаете метаться, от одного стартапа к другому… возникают идеи другого стартапа… вы переключаетесь туда. А ваш стартап, котрый родился… он же как ребенок, до определенного периода им жить надо. Вот вы месчного ребенка сможете оставить и он выживет… нет… за ним ежеминутный присмотр (контроль ошибок и ответы на комменты), кормление (доработка новых функций, ресурсов), перепеленание (редизайн), если опИсался то срочно менять пеленки (если нашелся баг — срочно исправлять)… и т.д.
Так что, причины: В ГОЛОВЕ, В ФИНАНСАХ, В РЫНКЕ
Остальное частные производные этих причин.
1. Создать рынок того чего еще никто не пробовал
2. Тратить достаточно финансов чтобы остаться на плаву и пожинать лавры первого. (но недолго, как только сформируется рынок. будьте уверены — клоны не просто размножаются, они размножаются в геометрической прогрессии)
А еще есть причина «потеря интереса» когда вы придумали идею, загорелись, но на этапе разработки охладели… и проект перешел в режим «долгострой»… а через годик-два стартует успешный проект (но не у вас) со схожей идеей… и вот тогда вы начинаете чувствовать себя… блин какой же я пииип пиип пиип (непереводимая игра слов). (но это наверно больше психологический фактор, хотя тоже может быть причиной неуспешности стартапа)
Либо после старта, все нормально вы попали в нишу, рост посещаемости и популярности есть… а вы понмаете что быстро срубить и купить бэнтли… ну никак не получается. И начинаете метаться, от одного стартапа к другому… возникают идеи другого стартапа… вы переключаетесь туда. А ваш стартап, котрый родился… он же как ребенок, до определенного периода им жить надо. Вот вы месчного ребенка сможете оставить и он выживет… нет… за ним ежеминутный присмотр (контроль ошибок и ответы на комменты), кормление (доработка новых функций, ресурсов), перепеленание (редизайн), если опИсался то срочно менять пеленки (если нашелся баг — срочно исправлять)… и т.д.
Так что, причины: В ГОЛОВЕ, В ФИНАНСАХ, В РЫНКЕ
Остальное частные производные этих причин.
Вот! И это правильно!
Еще добавлю.
Существует очень много учений как вести конкурентную стратегию в уже существующем рынке. Но создание новых рынков — вопрос не систематизированный. Поэтому часто приходится действовать несистемно, как подсказывает интуиция и вероятность ошибок очень большая.
Именно этот вопрос очень хорошо освещен в книге «Стратегия голубого океана». Всем, открывающим новые рынки, крайне рекомендую! Я прочитал не однократно, слушаю аудиовариант, и читаю оригинал. Уже много лет я занимаюсь открытиями новых рынков. На фоне единичных успехов надо отметить очень много было неудач и разочарований. Эта книга позволила систематизировать подход к открытию новых рынков.
Еще добавлю.
Существует очень много учений как вести конкурентную стратегию в уже существующем рынке. Но создание новых рынков — вопрос не систематизированный. Поэтому часто приходится действовать несистемно, как подсказывает интуиция и вероятность ошибок очень большая.
Именно этот вопрос очень хорошо освещен в книге «Стратегия голубого океана». Всем, открывающим новые рынки, крайне рекомендую! Я прочитал не однократно, слушаю аудиовариант, и читаю оригинал. Уже много лет я занимаюсь открытиями новых рынков. На фоне единичных успехов надо отметить очень много было неудач и разочарований. Эта книга позволила систематизировать подход к открытию новых рынков.
НЕ только.
Мне ща лень рыться, но у какой-то консоли — то ли у сеги сатурн, то ли у ягуара — была избыточная для своего времени функциональность. К примеру, она не только могла бегать в интернет — у нее был свой сервис типа хбох лайв и псн. Только был он во времена, когда у тебя и у меня стоял диалап-модем, который, чихая, выдавал 4 килобайта в секунду… Вот яркий пример несвоевременности идеи.
Мне ща лень рыться, но у какой-то консоли — то ли у сеги сатурн, то ли у ягуара — была избыточная для своего времени функциональность. К примеру, она не только могла бегать в интернет — у нее был свой сервис типа хбох лайв и псн. Только был он во времена, когда у тебя и у меня стоял диалап-модем, который, чихая, выдавал 4 килобайта в секунду… Вот яркий пример несвоевременности идеи.
Не «falure stores», а «failure stories». Вам пора проверить на нажимаемость букву «i» на клавиатуре.
Был ещё PowWow — протомессенжер с чертами как аськи так и скайпа.
Вы берёте и списываете всё на «раньше времени», а причины провалов у всех одна (всегда) — в плохом менеджменте) ну это как бы синоним — провал = плохой менеджмент. Что входит в понятие менеджмента я не буду говорить)
Какие из 2-5 программистов менеджеры? Никакие (если делают свой первый стартап).
Но менеджер слово слишком заезженное…
— в MBA… это мегамозговый руководитель… который с легкостью управляет сегодня свинофермой завтра строительство космического корабля… (что из этого выходит мы видим :-) )
— в торговле любой продавец — менеджер
— в IT… менеджер проектов (рождение миллиона бюрократии по PM Book)
и т.д.
В стартапе же… тут как повезло. Если главный идеолог менеджер от бога, то стартапу повезло, есть шанс. Если же кто-то в команде имеет такую жилку — тоже отлично. А очень часто бывает что учатся этому самому менеджменту и выведением нового продукта на рынок стартаперы только в процессе создания этого продукта. (я говорю о стартапах без инвесторов, поскольку при наличии инвестора возможно и в команду менеджера нанять и другие ресурсы привлечь)
Но менеджер слово слишком заезженное…
— в MBA… это мегамозговый руководитель… который с легкостью управляет сегодня свинофермой завтра строительство космического корабля… (что из этого выходит мы видим :-) )
— в торговле любой продавец — менеджер
— в IT… менеджер проектов (рождение миллиона бюрократии по PM Book)
и т.д.
В стартапе же… тут как повезло. Если главный идеолог менеджер от бога, то стартапу повезло, есть шанс. Если же кто-то в команде имеет такую жилку — тоже отлично. А очень часто бывает что учатся этому самому менеджменту и выведением нового продукта на рынок стартаперы только в процессе создания этого продукта. (я говорю о стартапах без инвесторов, поскольку при наличии инвестора возможно и в команду менеджера нанять и другие ресурсы привлечь)
ну так и я об этом же)
менеджмент не то чтобы слово заезжанное, просто очень ёмкое, в него можно засунуть всё что угодно)
менеджмент не то чтобы слово заезжанное, просто очень ёмкое, в него можно засунуть всё что угодно)
стоит наверно вспомнить еще AgeOfWeb.ru и Ezhe.ru… некие прототипы Хабра в целях создания веб сообществ. проекты еще не мертвы… но с посещаемостью в 170 врятли можно сказать что они живы.
>> все мы находимся в шести шагах от любого человека на Земле
Интересно было б посмотреть, например в ВК или FB, цепочку друзей между собой и любым другим человеком.
Интересно было б посмотреть, например в ВК или FB, цепочку друзей между собой и любым другим человеком.
Попробую сказать так — первичные идеи не коммерциализируемы.
Как правило, выстреливает их вторичная реализация.
Как правило, выстреливает их вторичная реализация.
Цитаты говорят сами за себя:
— В будущем компьютеры будут весить не более чем 1.5 тонн. (Popular Mechanics, 1949г)
— Думаю, что на мировом рынке мы найдем спрос для пяти компьютеров.
(Thomas Watson — директор компании IBM, 1943г)
— Я изъездил эту страну вдоль и поперек, общался с умнейшими людьми и я
могу вам ручаться в том, что обработка данных является лишь причудой, мода
на которую продержится не более года. (редактор издательства Prentice Hall,
1957г)
— Но, что… может быть полезного в этой штуке? (вопрос на обсуждении
создания микрочипа в Advanced Computing Systems Division of IBM, 1968г)
— Ни у кого не может возникнуть необходимость иметь компьютер в своем
доме. (Ken Olson — основатель и президент корпорации Digital Equipment
Corp., 1977г)
— Такое устройство, как телефон имеет слишком много недостатков, чтобы
рассматривать его, как средство связи. Поэтому, считаю, что данное
изобретение не имеет никакой ценности. (из обсуждений в компании Western Union в 1876г)
— Эта музыкальная коробка без проводов не может иметь никакой
коммерческой ценности. Кто будет оплачивать послания, не предназначенные
для какой-то частной персоны? (партнеры ассоциации David Sarnoff в ответ на
его предложение инвестировать проект создания радио, 1920г)
— Концепция интересна и хорошо оформлена. Но, для того, чтобы идея
начала работать, она должна содержать здравый смысл. (профессура Yale
University в ответ на предложение Фреда Смита об организации сервиса доставки на дом;
Fred Smith — станет основателем службы доставки Federal Express Corp.)
— Да, кого, к чертям, интересуют разговоры актеров? (реакция H.M. Warner
— Warner Brothers на использование звука в кинематографе, 1927г)
— Нам не нравится их звук и, вообще, гитара — это вчерашний день. (Decca Recording Co.,
отклонившая запись альбома группы the Beatles, в 1962г)
— Летающие машины, весом тяжелее воздуха невозможны! (Lord Kelvin —
президент Королевского Общества — Royal Society — 1895г)
— Профессор Goddard не понимает отношений между действием и реакцией,
ему не известно, что для реакции нужны условия более подходящие, чем вакуум.
Похоже, профессор испытывает острый недостаток в элементарных знаниях, которые
преподаются еще в средней школе. (передовая статья в газете New YorkTimes,
посвященная революционной работе Роберта Годдара на тему создания ракеты, 1921г.)
— Бурение земли в поисках нефти? Вы имеете в виду, что надо сверлить
землю для того, чтобы найти нефть? Вы сошли с ума. (ответ на проект EdwinL. Drake в 1859г)
— Самолеты — интересные игрушки, но никакой военной ценности они не
представляют. (Marechal Ferdinand Foch, профессор, Ecole Superieure de Guerre.)
— Все, что могло быть изобретено, уже изобрели. (Charles H. Duell —
специальный уполномоченный американского Бюро Патентов, 1899г)
— Теория Луи Пастера о микробах — смешная фантазия. (Pierre Pachet —
профессор психологии университета Тулузы, 1872г)
— Живот, грудь и мозг всегда будут закрыты для вторжения мудрого и
гуманного хирурга. (Sir John Eric Ericksen — британский врач, назначенныйглавным
хирургом королевы Виктории, 1873г)
— 640КБ должно быть достаточно для каждого. (Bill Gates, 1981)
— 100 миллионов долларов — слишком большая цена за Microsoft. (IBM, 1982)
— В будущем компьютеры будут весить не более чем 1.5 тонн. (Popular Mechanics, 1949г)
— Думаю, что на мировом рынке мы найдем спрос для пяти компьютеров.
(Thomas Watson — директор компании IBM, 1943г)
— Я изъездил эту страну вдоль и поперек, общался с умнейшими людьми и я
могу вам ручаться в том, что обработка данных является лишь причудой, мода
на которую продержится не более года. (редактор издательства Prentice Hall,
1957г)
— Но, что… может быть полезного в этой штуке? (вопрос на обсуждении
создания микрочипа в Advanced Computing Systems Division of IBM, 1968г)
— Ни у кого не может возникнуть необходимость иметь компьютер в своем
доме. (Ken Olson — основатель и президент корпорации Digital Equipment
Corp., 1977г)
— Такое устройство, как телефон имеет слишком много недостатков, чтобы
рассматривать его, как средство связи. Поэтому, считаю, что данное
изобретение не имеет никакой ценности. (из обсуждений в компании Western Union в 1876г)
— Эта музыкальная коробка без проводов не может иметь никакой
коммерческой ценности. Кто будет оплачивать послания, не предназначенные
для какой-то частной персоны? (партнеры ассоциации David Sarnoff в ответ на
его предложение инвестировать проект создания радио, 1920г)
— Концепция интересна и хорошо оформлена. Но, для того, чтобы идея
начала работать, она должна содержать здравый смысл. (профессура Yale
University в ответ на предложение Фреда Смита об организации сервиса доставки на дом;
Fred Smith — станет основателем службы доставки Federal Express Corp.)
— Да, кого, к чертям, интересуют разговоры актеров? (реакция H.M. Warner
— Warner Brothers на использование звука в кинематографе, 1927г)
— Нам не нравится их звук и, вообще, гитара — это вчерашний день. (Decca Recording Co.,
отклонившая запись альбома группы the Beatles, в 1962г)
— Летающие машины, весом тяжелее воздуха невозможны! (Lord Kelvin —
президент Королевского Общества — Royal Society — 1895г)
— Профессор Goddard не понимает отношений между действием и реакцией,
ему не известно, что для реакции нужны условия более подходящие, чем вакуум.
Похоже, профессор испытывает острый недостаток в элементарных знаниях, которые
преподаются еще в средней школе. (передовая статья в газете New YorkTimes,
посвященная революционной работе Роберта Годдара на тему создания ракеты, 1921г.)
— Бурение земли в поисках нефти? Вы имеете в виду, что надо сверлить
землю для того, чтобы найти нефть? Вы сошли с ума. (ответ на проект EdwinL. Drake в 1859г)
— Самолеты — интересные игрушки, но никакой военной ценности они не
представляют. (Marechal Ferdinand Foch, профессор, Ecole Superieure de Guerre.)
— Все, что могло быть изобретено, уже изобрели. (Charles H. Duell —
специальный уполномоченный американского Бюро Патентов, 1899г)
— Теория Луи Пастера о микробах — смешная фантазия. (Pierre Pachet —
профессор психологии университета Тулузы, 1872г)
— Живот, грудь и мозг всегда будут закрыты для вторжения мудрого и
гуманного хирурга. (Sir John Eric Ericksen — британский врач, назначенныйглавным
хирургом королевы Виктории, 1873г)
— 640КБ должно быть достаточно для каждого. (Bill Gates, 1981)
— 100 миллионов долларов — слишком большая цена за Microsoft. (IBM, 1982)
Sign up to leave a comment.
Иногда стартап должен быть медленным