Неочевидные навыки, необходимые менеджеру продукта

Статья очень хорошо показывает особенности работы продукт менеджера. Согласен со всем. Хочу дополнить тем, что для менеджера продукта есть опасность свалиться в замкнутый круг реализации требований заказчиков. Сложно противостоять диалогу, когда крупный клиент говорит, что ему не хватает фич A, B и C. Или когда потенциальный покупатель говорит, что раздумывает, потому, что нет фичи D. Чтобы правильно справляться с этим надо помнить продуктовую стратегию: для кого делался продукт, как он распостраняется, и на какие бизнес-сценарии направлен. Помнить так, что если ночью разбудят, то рассказать без запинки.

Большое спасибо за перевод статьи, которую (одну из немногих) хочется добавить в закладки и показывать знакомым со словами «Вот она, реальная боль продакта, вот она!».