Pull to refresh

Comments 18

Есть ещё большая промзона в Нетании с R&D Samsung например и Йокнеам c СМТ (Thales) которых нет на Вашей карте. Кроме ИТ гигантов представлены и другие гиганты как GE или Philips

eBay также в Нетании. IBM в Петах-Тикве.

Ну да еще много разных. Я хотел сказать , что там где на приведенной в статье карте пусто - на самом деле не очень пусто...

Считается, что израильский хайтек сильно стимулировали два события - закрытие программы своего военного самолёта Лави и приезд большого числа специалистов из СССР - и то, и другое - начало 90х

Сейчас, благодаря короне и дорогой недвижимости, софтверные компании размазало по всей стране. У нас в компании планировали переезжать в связи с ростом, но год не могли найти устраивающее всех место. Теперь вместо одного большого офиса - 5 маленьких в разных уголках.

Очень важную роль играет израильский менталитет. Там где американцы или немцы будут пытаться делать все по правилами и по книжечке, израильтяне найдут обходной путь, который пусть и не будет давать 100% результат, но все таки будет решать проблему хотя-бы частично.

У нас популярен вот такой рассказ. Извините что на английском (Oren-Shamir):

Imagine you're an executive in a big American company that makes home appliances. Your market research team suggests that people may want to have straight bananas, since Americans love to slice bananas up and put them in a sandwich or a cereal bowl, and straight bananas are easier to slice.


You decide to try and solve this problem using both of your R&D teams. One is located in the US and the other in Israel. You call the two team leaders and tell them what you need - a machine that bends bananas backwards to straighten them up.

The American team leader says they will get right on it. The next morning he posts a job opening on Linkedin, looking for a banana expert. He hires a guy from CalTech who knows everything there is to know about the molecular structure of bananas. He also hires two more engineers and an industrial designer. Initially.

After around 24-30 months of hard work, you have a sleek, shiny new machine that bends bananas backwards and produces perfect, straight as an arrow bananas 100% of the time, with any kind of banana that currently exists. It costs about 300 dollars and needs as much power as a small refrigerator.

At the same time, the Israeli team leader listens to you for about 3 minutes then interrupts to say that this is a really stupid idea. He doesn't know anybody who slices bananas. Israelis just eat them. Although we usually do peel them first. He suggests you might want to build a machine that peels bananas.


After a long, frustrating meeting you give up. But on his way home, the Israeli team leader thinks about what you asked him to do, and while he still thinks it's a stupid idea, he likes the challenge. The next morning he calls a couple of friends from the Kibuts who grow bananas and then he lets you know that his team will have a machine ready within a week.

After exactly 11 days the machine is indeed ready and a demonstration is scheduled. The machine is made out of spare parts of Uzi guns and costs 13$ to build. It also functions as an emergency torch. It looks like a scaled down model of a tractor accident. It also produces perfect, straight as an arrow bananas... in about 62.5% of the cases. 37% of the bananas are either broken, squashed or toasted beyond recognition. About half a percent of the bananas mysteriously disappear.

When you note these shortcomings to the Israeli team they look at you with complete puzzlement. The machine, they would tell you, does exactly what you asked for and the PRD never stated it has to do it to ALL the bananas you throw at it. Some bananas are obviously defected. Besides, it was a stupid idea to begin with.

So this is how we are:

  • We're really good at improvising

  • We think we're smarter than most

  • We help each other out

  • We prefer to cut corners, and get to the chase

  • We say exactly what we think (but we're not always happy with criticism)

  • We LOVE to argue. We argue with our commanders in the army, with our professors in the university and with our bosses at work. We have a "healthy" disrespect for authority

  • We love challenges and dislike wasted talent

  • We like to tell stories

Честно говоря звучит будто у израильской команды из этого рассказа нет опыта коммерческой разработки продуктов.

Есть, а именно параметр time to market в приведенном рассказе очень хороший, а недостатки можно исправлять зарабатывая деньги а не прожигая их.

>time to market
>не отвечает требованиям market
>сделано из подручных материалов, которые не скейлятся в производстве

По факту сделали proof-of-concept, не согласовав ТЗ из компонентов, недоступных для использования в производстве. Чтобы это было time-to-market, нужно с нуля разработать пригодное для промышленного производства изделие, то есть проделать ту работу, которую сделали американские коллеги.

Согласовать требования? А вы точно в стартапах работали? Речь идет именно от стартапах а не обычно продукте для клиента.

Возьмите любой стартап который не умер на старте и продержался хотя бы 3-4 года... откройте сорс код в гите посмотрите коммиты... от initial и до настоящего времени. И попробуйте найти хоть какие-то документы связанные с коммитами =))

Если это не военная, атомная, или медицинская промышленность, где любой апдейт программы согласовывается месяцами если не годами по очень жестким ISO, то фичер делается очень быстро что бы дать клиенту хоть что-то, и уже потом напильником... потому что через месяц может оказаться так что не взлетело и клиенту оно уже не нужно... и потеря времени и денег будет минимальна.

И военная и медицинская тоже иногда тяп ляп.. Программисты же те-же самые и никакие процессы, вроде сикс сигмы этому не мешают, а иногда и просто способствуют

Возьмите любой стартап который не умер на старте и продержался хотя бы 3-4 года

Imagine you're an executive in a big American company that makes home appliances

Казалось бы, причем тут стартапы?

Но даже если говорить про стартап - у стартапов есть MVP, который работает и будет приносить value при определенных условиях. В описанном же случае это в лучшем случае proof of concept, ведь по факту довести физический продукт до потребителей невозможно без промышленного производства.

Вот точно никогда не делал стартап человек.
Для стартапа нужны деньги. Их дают за POC а не MVP.
Про "приносить деньги" вы сами придумали? Большая часть стартапов заняты прожиганием денег инвесторов первые лет 5, а то и 10.

Причем тут источник денег для стартапов? Я говорю о том, что реальное время до рынка в диджитал вещах можно оценить по появлению MVP, тогда как для физического продукта MVP это довольно размытый термин.
Выше вы писали про time-to-market, как вы его оценили из данной истории? В каком месте у израильской команды случился market?

Вот видно, не работал человек в стартапе, а тем более в Израильском.

Слова типа "не согласовав ТЗ" и "стартап" в одном предложении не рекомендую употреблять :)

Imagine you're an executive in a big American company that makes home appliances. Your market research team suggests that people may want to have straight bananas

You decide to try and solve this problem using both of your R&D teams.

Ну то есть это не про стартап, а требования уже определены исследованиями рынка.

Sign up to leave a comment.