Риск того, что амбициозный сотрудник уйдет, когда его амбиции не признали, конечно, есть. Его стоит учитывать.

Но карьерное развитие не всегда является основной мотивацией для работы на проекте. И необязательно амбициозность сопутствует токсичности. Поэтому постараться сработаться с амбициозным сотрудником стоит. Если амбиции обоснованы, хороший специалист полезен проекту.

В случае проявлений токсичного поведения с его стороны, имеет смысл воздействовать на эти проявления.

И по мере накопления знаний о проекте и команде новый руководитель, конечно, может и должен принимать взвешенные решения о кадровых изменениях с учетом прогнозируемой пользы и рисков. Важно, чтобы кадровые изменения не были обусловлены борьбой за "царство на горе", т.к. в этом случае новый руководитель следует не целям компании, а идет на поводу у своего эго.

Спасибо за вопрос!
Подход к сотруднику можно выбрать, собрав дополнительный контекст у руководителя или HR:
- почему сотрудника не назначили на интересующую позицию
- какие навыки по мнению руководителя нужно развить для дальнейшего движения
- когда он обозначил свои амбиции

Базово я выбираю позицию: уважать амбиции коллег и помогать в их реализации при каждой возможности. Можно помогать с развитием необходимых навыков. Инициировать карьерный переход при появлении в компании соответствующей позиции.

В ежедневном взаимодействии привлекать экспертизу коллеги и работать в сотрудничестве. Открыто признавать его вклад.