При скорости 100 км/ч за 0.3 секунды вы проедете на 10 метров больше, что в некоторых ситуациях может спасти вам жизнь. Ну или вы раньше соседа успеете занять единственное свободное парковочное место. Преимущества, знаете ли, состоят из мелочей.
Картинка для привлечения внимания — это важно, но теперь каждый раз заходя на Хабр я буду видеть новогоднюю ёлку из мигающих баннеров? Не надо так делать.
ИМХО, баги в коде есть всегда. Проблема в том, что баганутый код ушел в продакшен.
Это значит, что его плохо протестировали или плохо описали сценарии использования. Вины программиста не вижу вообще.
Если в команде вообще не было тестировщиков, то это проблема менеджмента и выше.
Законы ведь разные бывают:
— за дождь 100 лир
— за дождь проливной 200 лир
— за дождь с грозой 300 лир
Когда мы ввели налог на воздух вы стали меньше дышать. Мооооолчать! (ц)
Нам выбирать легче — в нашей стране диплом в области финансов не является гарантией нормального существования. Но предпринимателей у нас меньше. Парадокс.
Все зависит от того, что больше — спрос или предложение.
Если хороших кандидатов много, а компаний мало — компании дикутуют свои условия: испытательный срок, низкие ЗП, штрафы и т.п.
Если кандидатов мало, а компаний много (например речь идет о генеральных директорах), то переманивание успешного директора из одной компании в другую, обойдется последней очень дорого.
Re: не понимаю, как он умудрился получить такой парашют
Если бы понимали, возможно, и у вас был бы такой же.
Так что даже от этой статьи есть польза.
У рынка очень много определений и каждый понимает под ними что-то свое.
Незанятый рынок — это платежеспособные клиенты, у которых есть неудовлетворенная потребность.
Возьмем тот же Google. Был поиск до него? Да. А качественный поиск? Нет.
Потребность была в большем, но пока не было продукта, который ее удовлетворяем, приходилось обходится тем, что есть.
Стандартное определение рынка сильно статично и, скорее всего, сильно устарело.
Клиенты все разные — это раз. Товары все уникальные — это два.
Если я хочу получить больше клиентов, то мне надо не снижать цену, а больше усилий направить на маркетинг. Это три.
Re: Спрос-предложение — две стороны одной медали.
Видите ли, с точки зрения стандартной экономической теории — это так.
Но! Если вы будете продолжать так думать, это сильно осложнит для вас поиск незанятых рынков — платежеспособных неудовлетворенных клиентов.
Маркетинг, тот, вообще оперирует такими понятиями, как создание спроса. И помогает зарабатывать миллирадные состояние. Т.е. работает на практике. Возьмем ту же Coca-Cola'у. Мировая потребность люедй в сладкой воде? Нет, маркетинг.
Re: В соответствии с этим определение рынок без товаров (продуктов, услуг) даже не существует. Так что как найти то, чего нет?
Человек до рождения тоже не существует, но есть много способов предсказать его появление. Будущее тоже еще не наступило, но мы строим планы на завтра. Так почему же предпрениматели не могу оперировать в своих планах «большим незанятым [несуществующим] рынком»?
Правильно выбранное время — это понятно. Но что именно меняется со временем?
Окружающая среда (в широком смысле). Рынок. Потребности клиентов растут и изменяются.
Большинство описанных в статье успешных продуктов выстрелили, потому что уже были нужны. Потребность в них уже была. А предложения еще не было.
Другими словами, мир постоянно меняется, постоянно создаются новые ниши и рынки. Потребности клиентов тоже претерпевают изменения. И когда появляется достаточно крупный рынок, первый продукт, который выходит на него, получает взрывной рост и успех. Т.е. дело не столько в правильном времени, сколько в случайном обнаружении большого незанятого рынка.
Тот же Google мог появиться и раньше и позже и это мало бы повлияло на его успех. Но взрывной рост он получил, когда начал удовлетворять потребности большого количества пользователей — качественный поиск. Т.е. потребность в качественном поиске была, а самого поиска не было.
А тайминг — это разговоры ни о чем. Тем более правильный тайминг. Пока не изобретут машину времени, по крайней мере.
Такие условия обычно обговариваются еще при найме. Если вы хотите переманить крутого спеца, у которого уже есть работа, то ему нужна страховка, на случай, если вы решите его уволить. Чего ради он будет рисковать хорошим местом неизвесно из-за кого. В данном случае «чего ради» оценили в 53 миллиона рублей.
А можете написать, как принимать PayPal платежи от физлиц на компанию в Эстонии?
Насколько я понял, PayPal в таких сделках выступает в роли банка, а значит надо фиксировать в бухгалтерии каждый поступивший в PayPal платеж. Определять местонахождение клиента по IP и на основании этого решать — платить ли с этого платежа VAT. Все действительно настолько печально?
Re: Сферический инвестор даёт деньги и в оговоренный срок приходит за прибылью.
Если бы такая схема работала, все бы только и занимались инвестициями.
Инвестор — это в первую очередь партнер. А партнер в бизнесе, который нифига не делает и только приходит за прибылью, никому не нужен.
Те же стартаперы постоянно ищут smart money. Это когда венчурный инвестор входит в бизнес и приносит с собой кучу ценного: деньги, связи, опыт, советы, знания, контакы, бизнес-процессы, консультации и т.п.
Т.е. даже миноритарный акционер приности с собой кучу всего ценного и принимает активное участие в развитии бизнеса. Что уж говорить о вас, когда вы главный акционер.
Вы чем-то похожи на инвесторов в стартапы, которые родом из 90-х: за свои деньги они хотят 60% стартапа, ничего в нем не делать, 100% рост каждый год, так еще и деньги стартаперу предлагают как персональный кредит. Не узнаете себя?
Если вы все еще верите, что инвестор должен ничего не делать и приходить за прибылью, то прочитайте хотябы 50 книг по инвестированию. Съэкономите себе и время и деньги. Да и нервы других людей пожалейте.
Re: Но чтобы стать фотографом для обучения наверное придется купить фотоаппарат?
Но покупка фотоаппарата не делает вас фотографом. Вы купили фотоаппарат, сделали пару неудачных снимков и пишите статью «Как я стал фотографом». Не надо так.
Нет, основная причина в том, что вы не понимаете обязанности владельца бизнеса и директора бизнеса. Проблема в вас. Вы не видите своих ошибок. Поэтому сваливаете все на нанятого человека или «утрату доверия». Подумайте хорошо над таким вопросом — какие у вас обязанности, как у владельца бизнеса?
Вы, когда нанимали человека, должны были полностью прописать правила функционрирования бизнеса, описать бизнес-процессы; указать цели, которых надо достигать; определить формулу по которой директор будет получать свою зарплату. И еще уйму всего.
Вы один из тех, кто кричит, что работники должны сами работать, а если результат плохой — значит работники плохие. И вы забываете, что сотрудникам в первую очередь нужен менеджер, который занимается поставновкой задачи, следит за ее исполнением, координирует усилия людей или групп. Само по себе ничего не работает. Нужна организация, а ей нужны правила (законы).
У вас директор занимается продажами. Это был первый звоночек, что что-то идет не так. А вы ничего не сделали. Почему?
Вы похожи на маршала, который назначил лейтенанта на пост генерала армии, а потом удивляется, что результаты-то генеральским не соответствуют. А лейтенант вам и отвечает, что мол он для своего лейтенанского уровня, показывает очень приличные результаты, а вы господин маршал вообще ничего не делаете.
Заканчивайте играть в бизнес. Или займитесь бизнесом или не морочьте людям голову.
Наверное статью следовало назвать «Как я поигрался в инвестора».
В интернете есть куча историй, когда люди играются в инвесторов, бизнесменов, генеральных директоров и т.п. Двое ребят, которые
«замутили старпат», не стали от этого CEO и CTO. Хотя именно такие бейджики они на себя лепят. Думаю, вы понимаете о чем я.
Вы же не будете утверждать, что стали олимпийским чемпионом, если попробовали бегать по утрам и у вас не получилось. Или получилось, но кое-как.
Покупка пианино не делает человека пианистом, а покупка фотоаппарата — фотографом. Так что не волнуйтесь, вы не плохой инвестор, потому что вы вообще не инвестор — ведь вы не сделали ничего, за что вас можно так называть.
Согласен, для успешного продвижения не хватает киллер-фичи: проблемы, которую бы данный корпус решал идеально.
Можно, например, такой корпус крепить сзади монитора — экономия места на столе. Но зачем тогда он такой суперкомпактный нужен. Надо что-то более интересное и полезное.
Re: абсолютное большинство покупателей, совершенно не интересует возможность установить в компьютер процессор даже один раз
Если брать среднего покупателя, то вы правы. Если брать среднего айтишника — то нет. Продукт может найти свою нишу.
Но вы все равно правы — продукту просто необходимо правильное позиционирование, и «Intel NUC для десктопных процов» — это очень слабо. Хотя сам продукт крут, да, (отметил это, еще когда читал первую версию статьи).
Олимпиадники — это спринтеры. Их установка — достичь цели за минимальное время. Профессиональные программисты — это марафонцы. Причем, зачастую, программирование, это даже не марафон, а турпоход группы людей. С палатками. В тайгу. На 6 месяцев.
Умение разбираться в коде, которому 5-10 лет — часто самый востребованный навык в больших проектах.
"Средний программист пишет в день всего 11 строк, которые идут в релиз" (ц) Мифический человеко-месяц.
Вот поэтому корреляция и отрицательная.
Тот, кто хватается за все подряд не достигает ничего.
Это значит, что его плохо протестировали или плохо описали сценарии использования. Вины программиста не вижу вообще.
Если в команде вообще не было тестировщиков, то это проблема менеджмента и выше.
— за дождь 100 лир
— за дождь проливной 200 лир
— за дождь с грозой 300 лир
Когда мы ввели налог на воздух вы стали меньше дышать. Мооооолчать! (ц)
Впечатлен вашим умением упрощать вещи, попробую и я:
Google — это сайт с примитивным UI, где можно вводить поисковые запросы и увидеть результат поиска в виде списка ссылок.
Если хороших кандидатов много, а компаний мало — компании дикутуют свои условия: испытательный срок, низкие ЗП, штрафы и т.п.
Если кандидатов мало, а компаний много (например речь идет о генеральных директорах), то переманивание успешного директора из одной компании в другую, обойдется последней очень дорого.
Re: не понимаю, как он умудрился получить такой парашют
Если бы понимали, возможно, и у вас был бы такой же.
Так что даже от этой статьи есть польза.
Незанятый рынок — это платежеспособные клиенты, у которых есть неудовлетворенная потребность.
Возьмем тот же Google. Был поиск до него? Да. А качественный поиск? Нет.
Потребность была в большем, но пока не было продукта, который ее удовлетворяем, приходилось обходится тем, что есть.
Стандартное определение рынка сильно статично и, скорее всего, сильно устарело.
Клиенты все разные — это раз. Товары все уникальные — это два.
Если я хочу получить больше клиентов, то мне надо не снижать цену, а больше усилий направить на маркетинг. Это три.
Re: Спрос-предложение — две стороны одной медали.
Видите ли, с точки зрения стандартной экономической теории — это так.
Но! Если вы будете продолжать так думать, это сильно осложнит для вас поиск незанятых рынков — платежеспособных неудовлетворенных клиентов.
Маркетинг, тот, вообще оперирует такими понятиями, как создание спроса. И помогает зарабатывать миллирадные состояние. Т.е. работает на практике. Возьмем ту же Coca-Cola'у. Мировая потребность люедй в сладкой воде? Нет, маркетинг.
Re: В соответствии с этим определение рынок без товаров (продуктов, услуг) даже не существует. Так что как найти то, чего нет?
Человек до рождения тоже не существует, но есть много способов предсказать его появление. Будущее тоже еще не наступило, но мы строим планы на завтра. Так почему же предпрениматели не могу оперировать в своих планах «большим незанятым [несуществующим] рынком»?
Окружающая среда (в широком смысле). Рынок. Потребности клиентов растут и изменяются.
Большинство описанных в статье успешных продуктов выстрелили, потому что уже были нужны. Потребность в них уже была. А предложения еще не было.
Другими словами, мир постоянно меняется, постоянно создаются новые ниши и рынки. Потребности клиентов тоже претерпевают изменения. И когда появляется достаточно крупный рынок, первый продукт, который выходит на него, получает взрывной рост и успех. Т.е. дело не столько в правильном времени, сколько в случайном обнаружении большого незанятого рынка.
Тот же Google мог появиться и раньше и позже и это мало бы повлияло на его успех. Но взрывной рост он получил, когда начал удовлетворять потребности большого количества пользователей — качественный поиск. Т.е. потребность в качественном поиске была, а самого поиска не было.
А тайминг — это разговоры ни о чем. Тем более правильный тайминг. Пока не изобретут машину времени, по крайней мере.
Насколько я понял, PayPal в таких сделках выступает в роли банка, а значит надо фиксировать в бухгалтерии каждый поступивший в PayPal платеж. Определять местонахождение клиента по IP и на основании этого решать — платить ли с этого платежа VAT. Все действительно настолько печально?
Если бы такая схема работала, все бы только и занимались инвестициями.
Инвестор — это в первую очередь партнер. А партнер в бизнесе, который нифига не делает и только приходит за прибылью, никому не нужен.
Те же стартаперы постоянно ищут smart money. Это когда венчурный инвестор входит в бизнес и приносит с собой кучу ценного: деньги, связи, опыт, советы, знания, контакы, бизнес-процессы, консультации и т.п.
Т.е. даже миноритарный акционер приности с собой кучу всего ценного и принимает активное участие в развитии бизнеса. Что уж говорить о вас, когда вы главный акционер.
Вы чем-то похожи на инвесторов в стартапы, которые родом из 90-х: за свои деньги они хотят 60% стартапа, ничего в нем не делать, 100% рост каждый год, так еще и деньги стартаперу предлагают как персональный кредит. Не узнаете себя?
Если вы все еще верите, что инвестор должен ничего не делать и приходить за прибылью, то прочитайте хотябы 50 книг по инвестированию. Съэкономите себе и время и деньги. Да и нервы других людей пожалейте.
Но покупка фотоаппарата не делает вас фотографом. Вы купили фотоаппарат, сделали пару неудачных снимков и пишите статью «Как я стал фотографом». Не надо так.
Вы, когда нанимали человека, должны были полностью прописать правила функционрирования бизнеса, описать бизнес-процессы; указать цели, которых надо достигать; определить формулу по которой директор будет получать свою зарплату. И еще уйму всего.
Вы один из тех, кто кричит, что работники должны сами работать, а если результат плохой — значит работники плохие. И вы забываете, что сотрудникам в первую очередь нужен менеджер, который занимается поставновкой задачи, следит за ее исполнением, координирует усилия людей или групп. Само по себе ничего не работает. Нужна организация, а ей нужны правила (законы).
У вас директор занимается продажами. Это был первый звоночек, что что-то идет не так. А вы ничего не сделали. Почему?
Вы похожи на маршала, который назначил лейтенанта на пост генерала армии, а потом удивляется, что результаты-то генеральским не соответствуют. А лейтенант вам и отвечает, что мол он для своего лейтенанского уровня, показывает очень приличные результаты, а вы господин маршал вообще ничего не делаете.
Заканчивайте играть в бизнес. Или займитесь бизнесом или не морочьте людям голову.
В интернете есть куча историй, когда люди играются в инвесторов, бизнесменов, генеральных директоров и т.п. Двое ребят, которые
«замутили старпат», не стали от этого CEO и CTO. Хотя именно такие бейджики они на себя лепят. Думаю, вы понимаете о чем я.
Вы же не будете утверждать, что стали олимпийским чемпионом, если попробовали бегать по утрам и у вас не получилось. Или получилось, но кое-как.
Покупка пианино не делает человека пианистом, а покупка фотоаппарата — фотографом. Так что не волнуйтесь, вы не плохой инвестор, потому что вы вообще не инвестор — ведь вы не сделали ничего, за что вас можно так называть.
Можно, например, такой корпус крепить сзади монитора — экономия места на столе. Но зачем тогда он такой суперкомпактный нужен. Надо что-то более интересное и полезное.
Если брать среднего покупателя, то вы правы. Если брать среднего айтишника — то нет. Продукт может найти свою нишу.
Но вы все равно правы — продукту просто необходимо правильное позиционирование, и «Intel NUC для десктопных процов» — это очень слабо. Хотя сам продукт крут, да, (отметил это, еще когда читал первую версию статьи).
Профессиональные программисты — это марафонцы. Причем, зачастую, программирование, это даже не марафон, а турпоход группы людей. С палатками. В тайгу. На 6 месяцев.
Умение разбираться в коде, которому 5-10 лет — часто самый востребованный навык в больших проектах.
"Средний программист пишет в день всего 11 строк, которые идут в релиз" (ц) Мифический человеко-месяц.
Вот поэтому корреляция и отрицательная.