Pull to refresh
44
0
Денис Стебунов @stebunovd

Пользователь

Send message

Зачем идти в full-stack в 2023-м году?

Reading time7 min
Views17K

Это не очередной холивар о том, что лучше: узкая специализация или широкий профиль. Поговорим только об одной конкретной области – веб-разработке. Не о мобильных приложениях, машинном обучении, разработке игр или чем-то еще, а исключительно о веб-разработке.

Читать далее
Total votes 12: ↑11 and ↓1+10
Comments18

Хватит писать в личку

Reading time4 min
Views14K

Проблемы коммуникации составляют большинство всех проблем в управлении проектами. Как именно мы общаемся, это важно, и оказывает самое прямое влияние на нашу работу. В этом посте обсудим одну из самых эффективных стратегий выстраивания общения в команде: открытые коммуникации.

Читать далее
Total votes 29: ↑22 and ↓7+15
Comments39

Как выйти из тупняка и родить идею

Reading time7 min
Views18K

Разработчики проводят огромное количество времени в тупняках. После многих лет работы разработчиком и менеджером я думаю, что тупняк это дефолтное состояние. Мы, разработчики, лишь иногда выходим из тупняка, решаем наконец поставленную задачу и почти сразу попадаем в следующий тупняк.

Читать далее
Total votes 47: ↑45 and ↓2+43
Comments10

Мигрируем БД в продакшене без даунтайма

Reading time12 min
Views24K

В этой статье мы рассмотрим основные принципы миграции БД без даунтайма и дадим быстрые рецепты для наиболее распространенных случаев.

Читать далее
Total votes 59: ↑58 and ↓1+57
Comments51

Менеджер вашей команды — роутер или модератор?

Reading time6 min
Views3K

Подавляющему большинству команд разработчиков так или иначе нужно выстраивать общение с представителями бизнеса или стейкхолдерами. В этой статье мы рассмотрим два наиболее часто встречающихся паттерна такого общения, перечислим достоинства и недостатки каждого варианта, и поделимся собственным опытом.

Читать далее
Total votes 9: ↑9 and ↓0+9
Comments19

Монтируем видео на облачном сервере в AWS

Reading time4 min
Views18K

Мой рабочий компьютер - Macbook Air 2020 (Intel), и его вполне хватает для написания кода и прочих задач. Однако, когда потребовалось смонтировать небольшой видеоролик, выяснилось что мощи моего ноута катастрофически не хватает, и я стал искать варианты.

Читать далее
Total votes 23: ↑23 and ↓0+23
Comments73

Почему не стоит пытаться ускорять разработку при помощи метрик

Reading time9 min
Views6.7K


Если вам приходилось руководить разработкой программного продукта, вы наверняка задумывались — как помочь команде двигаться быстрее? И как вообще понять, насколько быстро вы движетесь?
Читать дальше →
Total votes 29: ↑23 and ↓6+17
Comments46

Об оценках сроков в разработке ПО

Reading time8 min
Views42K
В течение всей истории разработки ПО мы искали надежные способы оценки времени на реализацию задач и проектов. Но и спустя более чем 60 лет существования отрасли наши прогнозы все еще оставляют желать лучшего. Может быть, дело не в том, как именно мы пытаемся оценивать, а в том, что мы вообще опираемся на оценки?

К примеру, возьмите методологию Scrum, по которой сегодня работают многие компании. Центральная идея Scrum — брать в спринт не больше задач, чем ваша команда способна за это время выполнить. На первый взгляд, звучит разумно. К сожалению, слишком часто на практике этот подход приводит к замедлению работы команды в обмен на иллюзию планирования. Позвольте объяснить, почему.
Читать дальше →
Total votes 89: ↑87 and ↓2+85
Comments78

3 мифа о менеджменте

Reading time4 min
Views39K
«Вы продолжаете использовать это слово. Я думаю, оно означает не то, что вы думаете оно означает»
— Inigo Montoya

Работая full-time на управленческих должностях последние несколько лет, я все больше убеждаюсь, что широко распространены заблуждения о роли менеджера и о менеджменте как профессии, и эти заблуждения портят жизнь и нервы многим людям. Тема менеджмента полна слухов и мифов, здесь я расскажу только о наиболее ярких примерах.

Миф №1. Менеждмент — это то, что делают менеджеры


Я заметил тренд в определенной категории компаний. Их сотрудники рассказывают всем, кто готов слушать, что у них нет «менеджмента», они не планируют когда-либо его вводить, и вам тоже не следует этого делать. На мой взгляд, такие высказывания состоят из искажений, наивных представлений и дурных советов. Обычно такие компании достаточно молоды и относительно невелики, большинство сотрудников работают там меньше года, а рассказчик пытается убедить нас, что он работает на уникальную и инновационную компанию, потому что там нет «менеджеров». Никто из них не читал Тиранию Бесструктурности.

Менеджмент — это деятельность по обеспечению эффективного взаимодействия людей, а менеджер — это тот, кто этим занимается. Да, именно вот так просто. Обычно это включает в себя обмен информацией, согласование направлений работы, распределение задач, и выяснение, что делать, когда возникает проблема. Эта работа должна выполняться в любой команде, независимо от того, есть там выделенный «менеджер» или нет. Команды могут функционировать без менеджеров, но они не могут нормально функционировать без менеджмента. Кто-то (или все) должны выполнять работу по обеспечению взаимодействия.
Читать дальше →
Total votes 42: ↑24 and ↓18+6
Comments21

Information

Rating
Does not participate
Location
Вильнюс, Литва, Литва
Date of birth
Registered
Activity