О команде стартапов: интуиция против здравого смысла.

По делу: разносить процентные куски во владения каждого из членов команды, работающих над стартапом, нужно еще до его pre-seed этапа, как бы выразились западные инвесторы.
Все дело в том, что «одинакового количества полезной энергии» на старте просто не может быть: *условно* прошло две недели, настала пятница и дизайнер уехал в горы кататься на сноуборде, а *условно* в понедельник специалист по SEO решил, что он проектом будет заниматься только 3 дня из семи, после чего инвестор сказал, что вам, лентяям, $300к ни к чему, обойдетесь $150…
Это все к чему: как правильно подметили выше, «дружба — дружбой, а табачок врозь». И цифры, хотя бы на первые период разработки, должны быть определены четко в самом мягком случае иметь какие-то +_ отклонения.

фигня и нытье…
можешь сделать сам — делай сам, а остальных нанимай по мере необходимости
не можешь сделать — выбирай людей которым доверяешь (вс лучае с наймом — тоже, только риски меньше)
данные утверждения верны для любой сферы деятельности

«Самому проект развивать будет тяжелее...» А с ними, как я понял, — вообще проект сдох, не успев начаться. Пошлите их в… и начинайте работать. Делать что-то с такими истеричными девочками — заранее обрекать себя на провал. Начинайте — а по пути уже будете подтягивать себе необходимых и! надежных! людей. Самое главное, что начнете их привлекать уже с позиции владельца проекта, то есть на выгодных для себя условиях. Удачи.

Пришла идея стартапа. Рассказал другу. Договорились, что будем реализовывать вместе. Я код. Он дизайн (от фрилансера) раскрутку и наполнение. Начал работу. От него ноль. Через дней пять он мне заявляет, что у него есть друг и он теперь с нами, что они обсудили и видоизменили концепцию поменяв направление стартапа и его название (домен). Думаю ладно, друг вроде толковый и может принести пользу. Но прошла неделя и опять пусто, только одни разговоры. А я уже купил домен и начал сборку движка. Теперь вот думаю, как бы этих «партнеров» спустить на тормозах, чтобы не обидеть.

похоже сейчас выживает такая схема:
генератор идей обращается/разводит инвестора, возможно будущие нанемаемые подрядчики как аргумент/довод перспективности потуги — далее инвестор соглашается и они с генератором определяют участие/долю да оформление/собственника, потом нанимают подрядчиков/исполнители или обращаются в организации/исполнители, документально все условия оформляют… получаем пассивный/фин.инвестор->генератор[/->prj.менеджер]->подрядчики/исполнители + если исполнители хотят больше/долю то договариваются и становятся инвесторами
…
а по пьяни много чего можно обсуждать и со всеми подряд ;)

кодеры начинают и выигрывают ;) остальные гости – в сад.

Итак, мой опыт.

Я 4 года в shareware, за плечами ряд успешных проектов, ряд продуктов лицензирован Яндексом и Гуглом.

Но до того я пытался начать что-то делать с приятелем и общей знакомой (помогала переводом на английский). Я сделал вывод, что должен быть только один главный человек. Дизайн, программинг — почти все можно отдать на сторону. Заплатил один раз и все. Никаких долей в проекте.

А, вообще, универсального опыта не существует. На каждом этапе приходит осознание каких-то вещей. Не исключено, что прочитав этот свой комментарий через пять лет, я только усмехнусь: как глуп же я был.

Удачи! Дорогу осилит идущий.