Comments 35
А этот ваш пост четко показывает почему инициатива должна быть (с точки зрения их материальных интересов) наказана и менеджерами равного ранга — тоже (а не только рядовыми сотрудниками), то есть, если объединить обе части — почему справедлив Закон Курятника, который (в своей этой части) гласит: «клюй ближнего».
Нагадил таким образом в одном отделе - переходи в следующий
Крысиный король
За что люблю технарей: даже мерзотные проявления людской психики пронумеруют и разложат по пунктам (:
А ведь на хабре так много любителей помечтать с дивана о захвате власти
Все таки план зависит от личных качеств человека, не каждый умеет врать и вести себя гибко. Если у человека есть лидерские задатки, то есть шанс что все получится...
С какого то момента перестал читать текст, только выделенное и пару слов после. При обнаружении такого sheath-shaped barrier device в своём подразделении спросил у владельца - "типа чо это ?" , по его реакции понял что склоки и заварушки чел не то что бы приветсвует, но и считает нормой современного управления. За что тот был послан, а я в тот же день уволен. Чего и вам советую.
Третий акт, третий абзац, опечатка: "Например, вы хотите улучшений, потому что связаны с этим отделом, и его работа влияет НЕ вас. "
P.S. личка автора закрыта, поэтому написал тут
Боже мой... А) зачем?? Б) план из 10 этапов? Куча какой-то работы плюс к своей работе... Эти многоходовочки только в голове у тех, кто их мутит. На деле руководитель может просто "ооо, хочет тащить 2 направления! Ну пусть и тащит"
Хотел бы я посмотреть на начальник отдела, у которого сотрудник ушел "валять дурака" в другой отдел. Простите, у него, этого данайца, нет своей работы в своем отделе?
Ну и результат вообще не очевиден. В целом, могут назначить начальником рабочей группы. И это не самый плохой результат
Кстати, я молчу, что должность начальника на самом деле не очень то привлекательная, ЗП *2, стресс *10. Как Вам по 4 таблетки в день. На ночь успокоительного, утром еще каких-нить. И рак в 45
Автор про личные примеры. Так вот, личные примеры могут быть совсем не привлекательные
(а может это продолжение историй про того, 1с-ника - мага-чудесника?)
Неожиданно для себя обнаружил, что часть шагов успешно осуществил. А теперь ясен весь план.
Как это всё уныло :( Но ведь кто-то в этом видит цели своей жизни...
А зачем тратить часть своей жизни на это вот все? Там ведь полгода придется жить в очень напряженном состоянии, да и год после не расслабишься. Ради красивой строчки в трудовой?
ИМХО, куда как проще работу сменить, если уверен, что потянешь эту новую позицию.
Только если плюшки к новому креслу прилагаются совсем уж вкусные, но обычно хороший инженер получает не сильно меньше своего начальника, а зачастую и больше.
Но это я как айтишник говорю, в Газпроме, возможно, овчинка и стоит выделки.
Давайте обсудим, какие есть контрприёмы против таких вот данайцев?
что-то приличное, а не 2% роста за полгода.да ещё и будут наращивать темп, чтобы внезапно «ускориться».
В одиночку это будет выглядеть как подвиг Стахановца, такого человека выгодно держать исполнителем, а не начальником, пусть пашет, пока не выдохнется. А попытка переформатировать отдел не укладывается в рамки реальности. Он тут пришёл «посидеть тихо», а вдруг начинает толкать методики, типа «Ваш SCRUM г-но, слушайте меня, как надо работать». Все вокруг будут работать, как привыкли, или как непосредственный начальник указывает, а не под дудку нового странного человечка.
Подобный план осуществим при наличии как минимум двух условий.
У вас есть достаточно времени (и сил, не говоря уже о достаточной компетенции), чтоб реформировать отдел (да еще и не свой!)
Начальство (тот самый ЛПР) достаточно наивен чтоб не разглядеть такое явное интриганство..
Цель проста и понятна: он видит, что вы молодец, вы горите изменениями и улучшениями
Для этого надо действительно быть молодцом. А в этом случае ценность статьи стремится к нулю, ведь успешно выполнить акты 1 и 2 может специалист такого уровня, которому не очень-то и нужно интриговать "захватывая" соседний отдел таким экзотическим способом. А если нужно (если он не занял этот уровень до сего момента) - значит что-то здесь не так. Может быть, начальство прекрасно видит что он не супермэн?
И да, наверное эта тактика поможет получить карьерные выгоды в ближайшей перспективе. Но обязательно выйдет боком стратегически - среди окружающих ребят обязательно найдется чел, способный к рефлексии, который задаст себе вопрос "а зачем он это сделал? и вскоре увидит ответ догадается о твоих мотивах... и тебя начнут обходить стороной. Стоит ли эта овчинка выделки?
Сказка
Очень напоминает действия российских либерастов
Данайский захват (власти в соседнем отделе)