Comments 5
Кажется, вы не весь текст вставили в редактор, когда создавали публикацию. Статья обрывается на линейном руководителе
Хм. Я сейчас пишу третью часть. Ответы на какие вопросы вы бы хотели в ней видеть по поводу команды в матричной структуре?
Сначала мне показалось, что не описаны роли ВП. Но про них в этой статье тоже написано, но, может, про них будет еще одна отдельная?
Мне было бы интересно, как устроены процессы в матричной структуре, чем конкретно занимаются ВП и Линейный руководитель. Сам тоже работал в таких организациях, но, такое ощущение, что половина работы менеджеров там — разбор эскалейшенов (незавидная работа).
И очень мало горизонтальных связей, потому что все команды, которые видел были эфемерными, временными, несработавшимися. Может, проблема с горизонтальными связями поправима?
Судя по структуре, все ВП являются либо родственниками, либо хорошими знакомыми руководителя. Ибо иначе объяснить их наличие в структуре невозможно.
Слово о команде разработки. Часть 2: Место команды в матричной структуре компании