Дистанционное управление: лидерство в эру удаленных команд

ИМХО

Факт №1 Удаленные работники более производительны, но менее креативны

Скажите это тем кто работает над открытыми проектами. Большинство работы проходит дистанционно. Но кто скажет, что открытый код менее креативен в подходах чем закрытый корпоративный? Сказанное выше справедливо только если под дистанционным сотрудником подразумевается одноразовый фрилансер не заинтересованный в проекте, а просто работающий по найму.

Очные мозговые штурмы, понимание языка тела, случайные стычки с коллегами.

О да! Понимание изгиба брови начальства добавляет + 10 к скиллу креативности для офисного программиста.

Факт №2

Если у маркетолога маленькие дети дома — дома у неё работать не получится. Когда дома маленькие дети даже люди привыкшие работать удаленно снимают офис/комнату или переезжают в гараж.

Факт №3

Скорее Новая организационная структура = Новая студия. Я догадываюсь что этот пост скрытая реклама Podio. НО это только один инструмент и одна форма организационной структуры из бесконечного количества возможных.

Факт №4 Виртуальные сотрудники не застрахованы от ужаса перед собраниями так же, как и их коллеги в любом офисе.

Хочется спросить — «Вы перестали карать анально своих рабов?» Скука — ДА, волнение — возможно, ужас — никогда.