«Когда будет готово?». Декомпозируем задачи и оцениваем сроки без фатальных ошибок

Да, этому методу меня учили в институте. Более того, я даже думал об этом методе расскзать в текущей статье, но когда закончил писать, понял, что он не дает значимого профита в сравнении с парой гантов, построенных по пессимистичным и оптимистичным срокам.

Опытный менеджер всегда имеет в голове константу, на которую нужно умножать сроки.

В самом Трекере есть возможность построения диаграммы Ганта, я в основном строю ее по проектам.