Все бы хорошо, но как быть с тем фактом, что расчет эффективности и реально полученная в итоге эффективность это вещи очень плохо связанные.
Ну вот возьмем ситуацию. Приходит задача нужно срочно прикрутить супер пупер фичу к продукту, после чего его продажи обещают взлетят на 10%. Расчетный экономический эффект запредельный. Задача вырывается в топы и отжирает ресурсы. В итоге никакого реального эффекта нет, колебания продаж находятся в пределах статистической погрешности.
В итоге речь идет о состязании фейковых эффектов за ресурсы ИТ. Все все равно остаются недовольными.
Дефицит он и есть дефицит какие бы правила его распределения не придумывались все равно они не будут удовлетворять учестников процесса. Будут находится ушлые — те кто по блату или обманом будут получать ресурсы и терпилы — те кто пытается играть по честному.
Решение кроется в одном. Нужно устранять проблему «дефицит ресурсов против перепроизводства задач».

Все перечисленные огромные недостатки это плата за риски, и как показывает практика пока оно того стоит. Другие формы организации, как мы видим, очень опасны для граждан и мало устойчивы в современном мире.