В этой статье я расскажу о приемах и привычках, которые помогают выполнять задачи продуктивнее. Многие из них также могут значительно улучшить ваше самочувствие, поднять эффективность. К каждой из привычек я постараюсь приводить научные привычки.

Большинство из этих привычек на текущий момент уже внедрено в мою жизнь или жизнь моих близких знакомых - они в том числе подтверждают прирост продуктивности после освоения этих иснструментов.

Пятничный вечер не предвещал беды. Напротив, я был доволен собой. В этот раз делаю все вовремя, с хорошим запасом по срокам. Заказал из Москвы в Екатеринбург очередную порцию одного лекарства. Лекарства довольно дорогого. И критически необходимого для одного из членов моей семьи.

Предыдущей пачки должно было хватить до следующего воскресенья. Доставка из Москвы в Екатеринбург обычно длится несколько дней. Все выглядело как никогда уверенно.

За свою карьеру я вырастил многих тимлидов как руководитель и ментор. За это время собрал обширную коллекцию возникающих во время работы проблем. Собрал список тех, которые встречались мне чаще всего. 

Мы постоянно обновляем программное обеспечение на своих компьютерах, мобильных телефонах и навигаторах. Устаревшее ПО может стать причиной ошибок в работе, а устаревшие карты могут завести нас не туда. Вы никогда не задумывались о том, что убеждения у вас в голове тоже могут быть устаревшими и требовать обновления? Но обязательно ли это? Может мы и так знаем достаточно?

Директор Центра карьерного развития IBS Валентина Маркова и ведущий менеджер по персоналу Ирина Бурлакова объясняют, зачем компания потратила два года на разработку комплексной системы управления талантами и как этот инструмент помогает сотрудникам подниматься по служебной лестнице.

Когда я работал программистом, мне было интересно не только написание кода. Я всегда любил анализировать, как в целом происходит работа в нашем отделе. Практически с самого начала карьеры мне казалось, что «изнутри» я вижу слабые места процессов и понимаю, как можно их улучшить и сделать проще. Шло время, опыт увеличивался, а желание влиять на происходящее постепенно становилось всё больше.

И вот, в какой-то момент мне захотелось попробовать себя в роли руководителя, но возникла проблема: я не знал, как им стать. Ответа на вопрос: «Что нужно делать, чтобы занять свою первую управленческую должность?» не было. Точнее, он был, но лишь в теории.

В тот период я считал, что стать руководителем без опыта ещё сложнее, чем джуниору после курсов найти первую работу. Какое-то время мне пришлось ждать своего шанса, и вот он наконец-то представился. Сегодня, уже имея за плечами опыт, я знаю несколько способов это сделать. Я хочу рассказать о существующих путях от специалиста в менеджеры, какие из них, на мой взгляд, проще, а какие, наоборот, труднее.

Мы поговорим о том, какой путь выбрал я сам, и по какому шли мои коллеги. В конце постараемся вместе ответить на вопрос: «Как выбрать путь, подходящий для вас?». На тот момент я бы очень хотел прочесть такой гайд, но его ещё никто не написал. Это и побудило меня к созданию этой статьи:)

Одно из основных преимуществ сферы ИТ — динамичное развитие технологий, которое также стимулирует непрерывно развиваться и специалистов разных уровней и направлений. Поэтому история, когда специалист в рамках одной команды может вырасти от Junior до Senior, встречается часто. Этот путь не всегда быстрый и, главное, не всегда очевидный: в череде событий легко потерять фокус с главного, пытаться стать лучшим во всем и в итоге остаться «среднячком» везде. Избежать этого помогает разработка индивидуальных планов развития (ИПР).

Меня зовут Алексей Петров. Я директор по качеству в Одноклассниках. В этой статье я хочу рассказать о наших подходах к оценке скиллов сотрудников, разработке и использованию планов индивидуального развития. 

P.S. В статье я описываю практику на примере специалистов отдела тестирования. Но подход универсален — вы можете легко адаптировать его под свои задачи и в других специальностях.

За последний месяц на hh.ru для джунов без опыта было доступно всего около 6% от общего числа опубликованных вакансий для разработчиков. Такое соотношение обусловливает высокую конкуренцию среди начинающих специалистов: дело доходит до сотен претендентов на одно место. Это приводит к тому, что рекрутеры становятся требовательнее и любая ошибка или оплошность на собеседовании может стать причиной отказа.

Спросили у экспертов, какие требования в условиях жёсткого отбора сейчас предъявляют к джунам и на чём чаще всего «валятся» кандидаты. Узнали у наших выпускников — недавних соискателей, а теперь трудоустроенных специалистов, которые в своё время оставили по несколько сотен откликов на вакансии и прошли через десяток собеседований, — в чём были сложности и как им в итоге удалось получить офер.

Привет! Я Рома. Год назад я стал разработчиком в Альфе — помогли несколько курсов и 5 лет преподавания. Я не кандидат наук и даже не закончил вуз. Так получилось, что я вёл информатику, веб и даже алгоритмы для разработчиков банка.

В статье расскажу, почему я так прикипел к образованию. После курсов iOS меня стали расспрашивать о входе в ИТ. Я считаю себя самым обычным человеком, но решил поделиться — учиться на чужом опыте приятнее, чем набивать свои шишки.

Борьба за выживание на планете Земля, это всегда борьба долгосрочных, генетически обусловленных, стратегий. Гены конечно же не мыслят категориями стратегий, они не мыслят вовсе. Но они формируют свойства организмов, которые определяют их стратегии выживания. Стратегий этих огромное разнообразие; кто-то заботится об отпрысках, кто-то плодит миллионы потомков, авось кто выживет, кто-то развивает мозг, кто-то учиться менять цвет кожи. А кое-кто учится считать.

Сумев выбрать правильную стратегию, можно прекрасно существовать сотни миллионов лет, не обладая при этом ни продвинутым мозгом, ни быстрой реакцией, ни даже нервной системой. Ниже рассказ об одной из таких стратегий. На мой взгляд, если бы проводился чемпионат стратегий, она заслуживает первое место. Стратегия настолько же проста, насколько не очевидна.

Взаимоотношения между работником и работодателем строятся на деловой основе. Приятная атмосфера в коллективе и дружеские отношения с руководством, безусловно, важны. Но не стоит забывать, что это коммерческие отношения, цель которых — обмен труда на вознаграждение.

В этой заметке перечислим, о чём важно помнить, работая по найму.

Спор о том, нужно ли айтишнику высшее образование или нет, в определенном смысле есть одна из эманаций старого спора "отцов и детей". Старшее поколение, частично воспитанное в советской культурной среде, обычно, или чаще всего, выступает за необходимость и ценность высшего образование, родившееся и воспитанное в рыночных реалиях поколение считает, что высшее образование ценности не представляет и подходит в целом грубо-утилитарно к предмету, хотя утилитарность тут именно что грубая.

У меня в семье этот спор уже идет второй год. Сын, заканчивающий в этом году колледж связи по специальности программист, активно не хотел сдавать ЕГЭ и идти учиться дальше, потому что полагал, как полагают многие в айтишной среде, что зарабатывать деньги можно и без высшего образования. А вот мы с его матерью активно заставляли ЕГЭ сдавать и всячески давали понять, что очень желали бы, чтобы он получил высшее образование. За то время, пока он не согласился сдать ЕГЭ "для мамы", я услышал почти все аргументы за то, чтобы высшее образование не получать. И мы привели практически все мыслимые аргументы за то, чтобы все-таки его получить. И раз уж пошла такая пьянка, то хотелось бы систематизировать некоторые мысли относительно высшего образования, и почему добросовестный родитель искренне желая блага своему ребенку, все-таки хочет, чтобы тот его получил.

Мой опыт в компании Virto Commerce Solutions, где я занимал ключевую роль UI автоматизатора, подвергся серьёзному испытанию из‑за безответственности тимлида, что неожиданно привело к моему увольнению.

Моя работа включала разработку собственного фреймворка, который интегрировал Java, Katalon/Maven, JavaScript с Cypress и иногда Python. Я не просто выполнял задачи; я был центральной фигурой в автоматизации UI всего проекта. Этот фреймворк позволил команде ускорить тестирование и повысить надежность релизов.

Помимо разработки, я активно обучал коллег по Java, делясь своими знаниями и помогая им освоить сложные аспекты автоматизации. У меня было много успешных взаимодействий с клиентами из США, где я оперативно решал их проблемы и улучшал процессы. Я также взял на себя проекты, которые изначально терпели неудачу, исправляя ошибки и доводя их до успешного завершения, несмотря на изначальные трудности и плохое управление.

Некоторые вредные привычки слишком хороши, чтобы от них отказываться — особенно если из них можно извлечь пользу. Рассказываем о десяти вроде как плохих привычках, которые разработчики не готовы бросить.

Приветствую👋

В тестировании, особенно мобильном, существуют специфические области приложений, которые не всегда тестируются «вдумчиво» в силу своей необычности. Одна из таких областей — это разрешения или, как их принято называть, permissions (пермишены). Всё чаще я сталкиваюсь с ними в работе , на собеседованиях и в различных тренажерах по тестированию, поэтому решил погрузиться и более детально рассмотреть эту необычную и по-своему интересную часть мобильных приложений.

Меня зовут Антон, я QA Mobile в компании MobileUp. В статье я разберу, что такое пермишены, для чего нужны, какие виды существуют, где их можно найти и как тестировать.Эту статью я пишу исключительно с точки зрения ручного тестирования, но в конце текста оставлю интересные ресурсы, которые могут пригодиться для QA Auto (но это не точно 😄).

Как выглядят тайтлы и уровни у программистов в зарубежных компаниях, сколько надо лет опыта чтобы быть достойным их, ну и самое главное какая зарплата (до налогов) на этих уровня?

Я не претендую на истину в последней инстанции, это всего лишь мое видение, любые корректировки/добавки/комментарии - приветствуются

Привет! Меня зовут Анна Наумова, Principal Product Manager в США уже более 8 лет, ранее работала продактом в таких компаниях как Apple и VK (Россия). Также я карьерный коуч, помогаю IT специалистам получить оффер и переехать в США, и еще веду свой подкаст “ProdCast”, где рассказываю, как найти работу в Штатах.

Рынок труда в США сейчас переживает непростые времена — массовые увольнения в IT секторе, рост процентных ставок и инфляция заставляют компании сокращать штат. Деньги уже не такие “дешевые”, как были во времена пандемии. Конкуренция за вакансии невероятно жесткая — сотни откликов на одну позицию стали нормой. Как же выделиться среди толпы соискателей и привлечь внимание рекрутеров?

Я поговорила с Дэвидом Кимбаллом, старшим директором по подбору персонала рекрутинговой компании Candidate Labs в США (нанимают для таких известных компаний как Notion, Deel и Airlabs). Я не могу не поделиться с вами инсайдерскими советами от топового американского рекрутера.

Советов получилось настолько много, что я разделила статью на две. Вторую часть читайте по ссылке.

Привет! Меня зовут Анна Наумова, Principal Product Manager в США уже более 8 лет, ранее работала продактом в таких компаниях как Apple и VK (Россия). Также я карьерный коуч, помогаю IT специалистам получить оффер и переехать в США, и еще веду свой подкаст “ProdCast”, где рассказываю, как найти работу в Штатах.

Рынок труда в США сейчас переживает непростые времена — массовые увольнения в IT секторе, рост процентных ставок и инфляция заставляют компании сокращать штат. Деньги уже не такие “дешевые”, как были во времена пандемии. Конкуренция за вакансии невероятно жесткая — сотни откликов на одну позицию стали нормой. Как же выделиться среди толпы соискателей и привлечь внимание рекрутеров?

Я поговорила с Дэвидом Кимбаллом, старшим директором по подбору персонала рекрутинговой компании Candidate Labs в США (нанимают для таких известных компаний как Notion, Deel и Airlabs). Я не могу не поделиться с вами инсайдерскими советами от топового американского рекрутера. 

В первой части нашего интервью мы обсудили важность качественного оформления профиля на LinkedIn, силу нетворкинга и правила открытого обсуждения зарплатных ожиданий. Если вы еще не читали первую часть - обязательно ознакомьтесь с ней по ссылке.

В этой статье я собрала вторую часть инсайтов из практики известных компаний, которые приблизят вас к заветному офферу.

Привет, Хабр! Меня зовут Наталия Коновалова, я рекрутер в РСХБ‑Интех, технологической дочке РСХБ. Сегодня я расскажу вам, что испытала при переходе в другую сферу найма, какие особенности в найме ИТ я увидела, а также поведаю несколько очень необычных историй собеседований с айтишниками.

Многие, очень многие люди любят фильмы и сериалы и готовы тратить огромное количество времени на их просмотр. В связи с этим возникает вполне закономерный запрос на фильмы и сериалы на английском языке для тех, кому интересно его изучение. Здесь есть несколько проблем: