Допустим, что есть новичок или просто хабрачеловек, который решил проконсультироваться у остальной общественности по определённому вопросу. Но вот ведь пакость: хабрасистема контента (блоги-статьи-комменты) не оставляет места для вопросов и ответов. Не заводить же в самом деле новый топик ради одного вопроса. Можно, конечно, задать вопрос в комментах, но ответ и сам вопрос потеряются в тоннах других комментов и Высшее Божество Коллективного Разума будет недовольно.

Буквально на днях на Хабре была опубликована статья о встрече представителей стартапов в Санкт Петербурге. Мы решили заняться организацией первой встречи стартапщиков в Москве.

Как известно ХабраХабр, является одним из ключевых мест, которые ежедневно посещают создатели стартапов. Многие из нас занимаются своими стартапами во внерабочее время, тем самым проводя за компьютером практически все свободное время. Для того, чтобы не оторваться от мира людей, мы предлагаем, встретится и пообщаться.

С целью извлечения максимальной пользы из первой же встречи предлагаем определить план мероприятия:
1. 3х-минутная презентация стартапов — очень удобный способ познакомиться.
2. Вопросы-ответы по презентованным стартапам.
3. Мини-презентации положительного опыта, технологий при создании вашего стартапа.
4. Обсуждения между заинтересованными сторонами.

Предлагаем встретиться в субботу 23 августа в 15:00 в кафе "Eat&Talk".

В кафе есть Wi-Fi, поэтому у кого будут конкретные вопросы и предложения можно взять и ноутбуки.

UPD-1:Определилось точное место и время: 23 августа 15:00, кафе "Eat&Talk"
UPD-0: Просили уведомления на е-mail — пожалуйста. В гугл.группе groups.google.com/group/startpointmsk есть уведомления — записываемся.
UPD: Если есть другие предложения по месту и времени, пишите.
UPD2: Итак мнения разделились. Кто-то за кафе, кто-то за природу. Голосование окончено.
UPD3: Коллеги, как видим тема пользуется популярностью, значит встреча состоится. Теперь прошу отписывать мне в личку название стартапа, идеи, мини-презентации положительного опыта и т.д., о которых вы хотите рассказать. Начинаем формировать программу встречи.
UPD4: Количество человек не лимитируется. Приходите все желающие. Одно обязательное условие — записаться в гугл.группы. И тогда вы сможете следить за обновлением информации.
UPD5: Комьюнити в ЖЖ

Однажды одному венчурному капиталисту из крупного европейского фонда надоело каждый раз сталкиваться с одними и теми же ошибками и недочетами предпринимателей, которые они допускают в процессе общения с инвесторами. Задавшись целью сократить количество неловких моментов в процессе общения со стартапами, он описал короткими тезисами основные пункты, которые часто бывают непонятны стартаперу, особенно неопытному. В итоге получился своеобразный сборник полезных советов, перевод которого я представляю вашему вниманию.

Перевод: Роман Юрьев, toodoo– социальная сеть сайтофанантов, специально для Хабрахабра.

Соучредитель и генеральный директор Weblogs Inc., Джейсон Калаканис (Jason Calacanis) недавно прослушал демо 200 компаний в качестве запросов на участие в приближающейся конференции TechCrunch50. Я соглашаюсь со всеми приведенными ниже позициями на основе собственного опыта общения с тысячами представителей стартапов за последние три года. Если вы проталкиваете компанию в прессе, на конференции, перед потенциальным инвестором или работодателем, отметьте как-то для себя эти пункты. Иначе пожалеете, что не сделали этого.



Самые большие шансы на успех есть у тех, кто предлагает интересный продукт. Это очень важно, поскольку потребитель может легко понять, в чем заключается услуга, и насколько четко вы представляете себе возможные трудности в работе.

А вот и письмо Джейсона к просителям.

Мы работаем над одним проектом вот уже больше 2-х лет. Он занимает все рабочее и свободное время. И вот мы на финишной прямой и у нас все готово, но… подвел нас один поставщик (очень большая и медленная компания) последнего аппаратного модуля, без которого никуда. Ожидается готовность только в сентябре, октябре. В связи с этим появилось немного свободного времени. Где-то неделя.

И мы решили вытащить с дальней пыльной полки хорошую идею, на которую раньше просто не было времени.

Пользуясь случаем, пока все спят, я расскажу вам всю неправду о суперхабре. Надеюсь, коллеги не будут против, если я внесу немного неясности в вопрос, что же такое суперхабр и зачем он нужен с технической точки зрения?

Итак, для тех кому это интересно, расскажу об составляющих частях этого проекта.

Ещё одна недавняя статья Пола Грэма (Paul Graham), в которой он задаёт вопрос из заголовка (и сам же на него отвечает). Если ваш стартап не хотят инвестировать — не отчаивайтесь, возможно именно ваша компания — следующий Google.

Уровень подготовки читателя: средний — высокий.

Очень рекомендуется к прочтению как стартаперам, так и интернет-инвесторам всех стадий.

Предлагаю собрать воедино все, чего мы дождались в новой версии хабра.
В итоге собрано:
фич (и других нововведений): более 50
багов (и сомнительных решений): более 25
Последний update: 12 августа, все основные баги и фичи собраны

Сегодня поговорим о стартапах. Инициатором этой статьи стал материал от известнейшего венчурного инвестора, Поля Грехема (Paul Graham), который руководит уже известным нам фондом Y Combinator (о котором мы писали, да и в России уже появились фонды, в той или иной мере копирующие его бизнес-модель, например, addVenture, JumpIDEA, inVenture). Теперь он описал своё виденье рынка и указал на тридцать тем или скорее очертил круг интересов и рынков, в которые они готовы вкладывать. Впрочем, как правильный и успешный инвестор, он не ограничивается ими и готов рассматривать любую интересную идею (о чем и указывает в конце материала). Далее я переведу и попробую самостоятельно проанализировать эти рынки, а также позволю себе добавить и свои взгляды, указав на дополнительные интересные и перспективные направления. Это не дословный перевод, поэтому для тех, кто хочет изучить именно оригинал, вот ссылка на англоязычный источник.

Для инвестиций рассматриваются следующие сектора:
— Информационные технологии
— Мобильные технологии и сервисы
— Коммуникационные технологии
— Интернет-технологии (он-лайн сервисы, он-лайн медиа, видео, аудио, социальные сети, e-commerce и пр.)
— Программное обеспечение, игры (компьютерные, он-лайн)
— Инфраструктура (ISP, хостинг)

На одном из моих любимых блогов biztimes.ru много полезного на русском языке от Дональда Трампа. Думаю, многим будет интересно прочесть. Рекомендую!

Евгений Шадчнев опубликовал перевод замечательной статьи Пола Грэма о типичных вымышленных причинах не создавать стартап. «Нет ничего плохого в том, чтобы быть не уверенным. Если вы хакер, думающий об основании компании и вы сомневаетесь перед этим большим шагом, то вы следуете по пути, пройденному многими. Ларри и Сергей не были уверены, стоит ли основывать Google, а Джерри и Фило сомневались, создавать ли Yahoo. На самом деле мне кажется, что наиболее успешные стартапы получаются у сомневающихся хакеров, чем у переполненных оптимизмом ребят от бизнеса».

Большое спасибо всем, кто принял участие в обсуждении. Комментарии получились намного интереснее статьи

Очень часто задают вопросы, а как работать с ангелами? Это вопрос вчера задал один из активных писателей на Хабре и я решил ответить тут.

Для начала, давайте определим кто такие Ангелы? Ангелы, это индивидуальные инвесторы, которые вкладывают в проекты свои личные деньги, обычно сумма инвестиций не превышает 5% годового дохода Ангела или не более 0.5% своего состояния. Таким образом, потеря денег в результате неудачи проекта не сильно повлияет на его финансовое положение. Так как Ангелы работают в зоне особого риска (по разным источникам от 90% ангельских инвестиций терпят фиаско), они ожидают 10Х и более возврата на свои инвестиции. Таким образом, одна неудача для Ангела не страшна, а удача приносит доход, соизмеримый с годовым (или добавит от 5% к состоянию).

Продолжаем пиарить СПИК-2008. Говорят, что по примеру Медведева, приехавшего на РИФ, СПИК посетит Матвиенко. 6 июня унаем, так ли это. А теперь о том, что точно состоится.
Секция по инвестициям — будут Андрей Рябых (интернет-буржуй), Любовь Симонова-Емельянова (Финам), Кирилл Данилюк (ABRT), Максим Спиридонов (Ройбер), Алексей Раменский (РОЦИТ).
Обещают рассказать как сделать стартап на продажу, как найти инвестиции на довенчурной стадии, как уговорить венчурный фонд на инвестиции.
После секции состоится «Биржа стартапов», где можно будет презентовать свой стартап, и, возможно, найти инвестиции.

Сделать плохой сайт на самом деле очень просто. Я не раз в этом убеждался и решил написать небольшое руководство, чтобы любой, кто его прочитает, мог с лёгкостью сделать свой по-настоящему плохой сайт.
Существует множество действенных способов достать посетителя с момента его прихода на ваш сайт и до того момента, как он с него сбежит. В этой статье я остановился на 28 способах, которые обязательно стоит учитывать при создании сайта, на который никогда и не за что не вернётся ни один посетитель.

В первой заметке цикла было рассказано о том, как зародилась идея о создании сервиса Web Optimizator. Сейчас я хочу коснуться первых месяцев его роста и развития и тех проблем, с которыми столкнулся (или, наоборот, по счастливой случайности, не столкнулся). Итак, поехали.

WebSiteOptimization

В самом конце прошлого года идея создать онлайн-инструмент для проверки скорости загрузки сайта из чисто мнимой сущности все более становилось материальной. За пару дней был написан прототип, который анализировал пару сайтов и мог сказать, какие приемы на них применены и, что казалось более важным на тот момент, какие приемы нужно применить для ускорения загрузки сайта. Однако, вывод его был достаточно скуп и убог. Его нужно было как-то видоизменять.

Метод критической цепи: эффективное управление проектами с использованием буферов времени и ресурсов

Работа стремится занять все время, отпущенное на нее.
Закон Паркинсона.
Если какая-нибудь неприятность может произойти, — она случается.
Закон Мерфи.

Немного статистики

Одной из причин выделения управления проектами в отдельную область знаний является неопределенность. То, как мы управляем неопределенностью в проекте (в том числе и рисками), напрямую влияет на длительность проекта, на его успех.
По данным многочисленных исследований Standish Group¹ для традиционных методов управления проектами, только 44% проектов обычно завершаются вовремя. В среднем проекты занимают 222% процента от изначально запланированной длительности, 189% от начального бюджета. 70% проектов сокращают исходный объем работ проекта, 30% проектов закрываются досрочно.
И хотя в последнее время, с развитием инструментов и техник управления проектами, эти цифры стали уменьшаться, общая картина говорит о том, что мы как менеджеры проектов плохо делаем свою работу.
Данная статья рассматриваем использование относительно новый метод управления проектами, метод критических цепей (МКЦ), сравнивая его с традиционным подходом к управлению проектами.

Иногда попадаются такие менеджеры или бухгалтеры на стороне заказчиков, которые говорят: «Ааааа, у вас упрощенка». И делают кислое лицо. Дескать, из-за вашей упрощенки они не получат возврат НДС, 18% от стоимости.

Этот вопрос в 90% случаев решается правильной беседой с заказчиком.

Вы говорите: «Если бы мы работали не по упрощенке, то к нашей цене в 1000000 рублей добавился бы еще 18% НДС, и вы платили бы 1180000 рублей, а потом ждали бы, когда государство вернет вам 180000 рублей НДС. Работая с нами, вы не платите лишних 18% и не ждете потом их возврата, эти деньги работают на вас, а не болтаются у государства в кармане».

И тогда происходит чудесное преображение, и адекват нисходит на головы бухгалтеров, финансовых директоров и менеджеров.

Ко дню рождения своей компании хочу поделиться с Хабром опытом и знаниями по регистрации юридического лица, которые приобрел за год. Я не юрист и не бухгалтер, поэтому, как говорят в американской рекламе, перед применением проконсультируйтесь со специалистом. Постараюсь расказать про налоги при упрощенной системе налогообложения, про процесс регистрации юрлица, про госорганы, с которыми потребуется взаимодействовать. Надеюсь поможет кому-нибудь не совершить ошибок, которые я совершил. Все приведенные цифры справедливы на дату публикации хабратопика, факты из жизни относятся к Москве.

1. Налоги
Существует основной режим налогообложения (ОСНО) и несколько спецрежимов. Один из спецрежимов — упрощенная система налогообложения (УСН, УСНО или упрощенка). Право на упрощенку имеют малые предприятия с годовым оборотом, не превышающим примерно 20 млн рублей (точную сумму можно получить, применив к сумме, указанной в главе 26.2 налогового кодекса РФ инфляционные коэффициенты). Кроме того, есть ограничение по численности штатных сотрудников (не более 100 человек) и некоторые ограничения по видам деятельности. Далее мы будем говорить только об УСНО, так как ведением учета по ОСНО не владею.

Только что спас человека :-) Точнее, небольшую студию из Украины. Судя по содержанию нашей с ними беседы, для небольших, начинающих компаний нижеследующие слова будут актуальны:

Никогда, никогда не заключайте единый договор на создание и поддержку сайта. Вообще никогда и не под каким предлогом.

Наполнение сайта должно идти отдельным договором. Изготовление фотографий и иллюстраций, копирайтинг тоже лучше (но не всегда получается, увы) заключать отдельными договорами. И, тем более, продвижение сайта должно быть отдельным договором.

В договоре на создание сайта надо прописать, что создание контента и наполнение (внесение на сайт) туда не входит. И при разговоре заставить клиента обратить на это внимание.

Предлагаю угадать почему ;-)