Один из модулей обучения, как раз про гибкие навыки. Есть конкретные методы и подходы. Чему учили: определять «психотип», чтобы было легче общаться (сразу скажу, что это делается для упрощения определения «подходов к человеку»), определять причины поведения сотрудника, работать с последствиями поведения, работать с управлением ожиданиями сотрудника и руководства, навыки построения команды и т.д.
Это кажется абстрактным, на самом деле есть приёмы «бери и делай».
Речь про ИТА ЮФУ (Инженерно-технологическая академия Южного федерального университета), бывший Таганрогский радиотехнический университет. Все местные компании набирают штат на 80-90% оттуда.
Сколько часов в итоге было затрачено на подготовку?
Лонгрид кайф, спасибо
Один из модулей обучения, как раз про гибкие навыки. Есть конкретные методы и подходы. Чему учили: определять «психотип», чтобы было легче общаться (сразу скажу, что это делается для упрощения определения «подходов к человеку»), определять причины поведения сотрудника, работать с последствиями поведения, работать с управлением ожиданиями сотрудника и руководства, навыки построения команды и т.д.
Это кажется абстрактным, на самом деле есть приёмы «бери и делай».