в целом согласен с вашими замечаниями по скраму и особенно с посылом к скрамгайду.
но вот по канбану… это не методология, это метод управления работой. формально нет ролей, нет митингов — есть принципы. тоесть в целом канбан менее предписуем по сравнению со скрамом. Девид Андерсон выделяет 7 уровней зрелости канбан системы, но, в целом, даже просто визуализация работы в виде стикеров на стене, то это тоже будет канбан. www.kanbanmaturitymodel.com
тот, в котором организация, ее структура и процессы в целом осознано оптимизируются на доставке бизнес ценности отталкиваясь от принципов и ценностей agile. концепцию shu ha ri слыхали? сначала делаем, как канонически предписано, потом адаптируем под себя, потом уже создаем свои правила.
зачастую нельзя поправить ситуацию использовав «кусочек» agile, проблемы оказываются системными. вы же в Москве, идите в scrumtrek.ru, определенно помогут поставить «правильный» agile
забавно говорить о agile, забывая как минимум прочесть scrumguide и хоть что-то о канбан-методе. безусловно agile об экспериментах, но вся статья сквозит непониманием базовых принципов
заказал когда была кнопка «Электронная версия» (утром), только что оплатил карточкой, есть письмо о заказе электронной версии, оплате. письма с ссылкой пока нет, кнопки тоже не стало
Невероятная, страшная и смешная история, которую каждый рассказывает по-своему.
Двадцать три «человека искусства», которые приняли заманчивое предложение на три месяца отрешиться от мирской суеты и создать шедевры – а попали в ад!
Полуразрушенный подземный готический театр, в котором нет ни электричества, ни отопления…
Еда на исходе…
Помощи ждать неоткуда…
Выживает сильнейший! (с)
но вот по канбану… это не методология, это метод управления работой. формально нет ролей, нет митингов — есть принципы. тоесть в целом канбан менее предписуем по сравнению со скрамом. Девид Андерсон выделяет 7 уровней зрелости канбан системы, но, в целом, даже просто визуализация работы в виде стикеров на стене, то это тоже будет канбан. www.kanbanmaturitymodel.com
зачастую нельзя поправить ситуацию использовав «кусочек» agile, проблемы оказываются системными. вы же в Москве, идите в scrumtrek.ru, определенно помогут поставить «правильный» agile
Двадцать три «человека искусства», которые приняли заманчивое предложение на три месяца отрешиться от мирской суеты и создать шедевры – а попали в ад!
Полуразрушенный подземный готический театр, в котором нет ни электричества, ни отопления…
Еда на исходе…
Помощи ждать неоткуда…
Выживает сильнейший! (с)
Чак Поланик «Призраки»