Бредятина какая ужасная. Эдак по цепочке от дворника, генеральный директор должен быть признанными гением во всех областях! А специалисты-исполнители и эксперты в подчинении вообще не возможны.
На самом деле единственный правильный подход для начальника любого уровня — нанимать грамотных людей умнее себя, и доверять им вопросы в их компетенции.
Ну и с их помощью учеников-помощников брать и растить.
Монолитность, как правило, и мешает. Мягко говоря, практически всегда невозможно какую-то, тесно переплетённую с остальным куском монолита, функцию распараллелить на пачку серверов с балансировщиком нагрузки.
Человек не управляет эмоциями. Эмоции приходят на уровень сознания из бессознательной части разума для сигнализирования о необходимости изменить поведение. Под "управлением" здесь может подразумеваться только способность распознавать сигналы.
Управлять эмоциями = распознавать -> изменять поведение или пересмыслить свои ценности -> получать другие эмоции.
Забавный способ документировать то практически безосновательное, что обычно невербально и интутитвно решает человек, выполняющий роль архитектора. Фактически, вышло ниочём.
А не было ли (нет ли) возможности формировать запрос c условием IN на списке пар значений? Вот такого вида: SELECT *
FROM table_name
WHERE (key_part_1, key_part_2) IN ( ('B',1), ('C',2) );
Да уж, тоже шёл в комменты с этой цитатой в буфере обмена. Приведён наиболее нерелевантный вывод из всех возможных! Маршрут изменить, ха!
А вообще забавно, как рациональную задачу "анализа данных" за уши притягивают к виду хайповой задачи "предсказания", и решают методами машинного обучения!
Велосипедостроительство как правило всегда хуже готового пром-стандартного решения, когда оно уже есть.
Это называется оксюморон
У нас зарабатывают больше исключительно потому, что на распределении бюджета сидят
Бредятина какая ужасная. Эдак по цепочке от дворника, генеральный директор должен быть признанными гением во всех областях! А специалисты-исполнители и эксперты в подчинении вообще не возможны.
На самом деле единственный правильный подход для начальника любого уровня — нанимать грамотных людей умнее себя, и доверять им вопросы в их компетенции.
Ну и с их помощью учеников-помощников брать и растить.
Монолитность, как правило, и мешает. Мягко говоря, практически всегда невозможно какую-то, тесно переплетённую с остальным куском монолита, функцию распараллелить на пачку серверов с балансировщиком нагрузки.
Был намек, что есть более адекватные теории, и стоит их поискать
Управлять своей встречей восхода и заката, летая на самолёте - вполне себе возможно и корректно. И это будет вполне управлять.
Влияние взаимное.
Напротив, микросервисы - это исключительно про масштабируемость: разнесение по разным компам и увеличение количества запущенных экземпляров.
Многие таки и приходят...
Это какие такие?
Стыд - это ж прямое следствие плохой самооценки
Управлять эмоциями = распознавать -> изменять поведение или пересмыслить свои ценности -> получать другие эмоции.
Как и всё в эволюции - случайно, а затем у кого такое не закрепилось, оказались менее приспособленными к выживанию.
Инфоцыганщина в этом и заключается - в раздутом пиаре и обещаниях золотых гор, под которыми нет серьёзных оснований.
del
Забавный способ документировать то практически безосновательное, что обычно невербально и интутитвно решает человек, выполняющий роль архитектора. Фактически, вышло ниочём.
А не было ли (нет ли) возможности формировать запрос c условием IN на списке пар значений? Вот такого вида:
SELECT * FROM table_name WHERE (key_part_1, key_part_2) IN ( ('B',1), ('C',2) );Ага, тож испытал испанский стыд при прочтении...
Да уж, тоже шёл в комменты с этой цитатой в буфере обмена. Приведён наиболее нерелевантный вывод из всех возможных! Маршрут изменить, ха!
А вообще забавно, как рациональную задачу "анализа данных" за уши притягивают к виду хайповой задачи "предсказания", и решают методами машинного обучения!
Клёвый наброс!