Это да. Мешают тех- и тимлидов в любых пропорциях. Бывает даже из описания вакансии непонятно как строить интервью. Лайфхак - шагнуть в сторону архитектора. Снимается ответственность по людям с сохранением экспертной роли.

Свахи же

Аналогично по Германии. Написать заявление на нарушение GDPR/DSGVO - работы минуты на три.

Человек-потребитель и человек-творец. Первые для спроса, вторые для создания спроса. Как ни странно, при всей шаблонности СССР, было много энтузиастов и возможностей его применения - застал обилие каких угодно кружков и разных самоделкиных. Но техническое оснащение было бедным.

Лицензировать родителей под предлогом наследственных болезней, сложности и стоимости воспитания. В т.н. развитых странах собаку из приюта не возьмёшь - кастинг, проверка условий содержания, испытательный срок.

Тщательно отобранные у ISO стандарты в открытом доступе действительно хороши. Но подобные статьи превращают мой любимый Хабр в передовицу Правды.

Так Zend Framework был сделан - набор библиотек для сборки своего фреймворка.

Однажды начисто отвалилась аутентификация от больничной кассы. Пришлось просить присылать ответы на е-мейлы по почте. Медленно, но надёжно.

Письмо с правилами на время лечения от короновируса пришло через месяца полтора после выздоровления. Но надо отдать должное, вторым письмом сообщили о результатах лабораторного исследования с указанием штамма.

Генерация множества интерпретаций вокруг одного и того же события приведет к необходимости выуживать его назад с помощью ИИ. Стартап для ленты новостей.

Не нужен. Даже дети нормально координируются без микроменеджмента. В ходе ревью выявляем три обязательных типа сотрудников - исполнитель, генератор идей, критик. Двух растущих лидеров из одной группы, если такие появились, разносим в разные.

Пришел к выводу, что настоящим ИТ-курсам необходимо:

• отсечь "ищущих себя", для них делается курс профориентации по бросовым ценам - немного того, немного сего,

• разделить курс на модули с повышением сложности, после каждого модуля выдавать цветную бумажку, но

• заканчивать весь курс нормальным сертификационным экзаменом, например Oracle для Java,

• разбивать студентов на группы с периодическим 360-ревью и ротацией участников,

• завернуть большую часть коммуникаций внутрь групп, а не с тренером,

• "внешнюю" коммуникацию с тренером вести на упрощенном английском,

• заручиться поддержкой крупной "галеры" - тренды, инструменты, проекты, приглашенные тренера.

Последнее, пожалуй, самое сложное, но и самое важное.

Duale Berufsausbildung все же не курсы.

Чтобы стать ИТшником нужен крепкий зад, чтобы сидеть над документацией и кодом постоянно. Предварительное изучение чего либо перед курсом стало бы неплохим тестом для начинающих.

Все таки не тоже самое. И первый кто предложит такое, сразу получит конкурентное преимущество.

зачем сделали слепок ВУЗов, а не реальных IT компаний

Шикарный вопрос. А есть курсы, которые воспроизводят рабочий коллектив, как это организовано?

Было бы любопытно сравнить seniority matrix компаний, кто и как именно сотрудников ранжирует. Может, кто из HR подтянется на обзорную статью.

Из статьи в статью кочует идея привязки оклада к навыкам. Непонятно откуда такое. Тянущий проект джун лучше спесивого сеньора.

А критерий "сторонних" кук каков сейчас? Поддомен, который резольвится на другой адрес, CNAME, разные TLS серты?