Pull to refresh
11
0.1
Oleg Kunitsyn @olku

User

Send message

Однажды начисто отвалилась аутентификация от больничной кассы. Пришлось просить присылать ответы на е-мейлы по почте. Медленно, но надёжно.

Письмо с правилами на время лечения от короновируса пришло через месяца полтора после выздоровления. Но надо отдать должное, вторым письмом сообщили о результатах лабораторного исследования с указанием штамма.

Генерация множества интерпретаций вокруг одного и того же события приведет к необходимости выуживать его назад с помощью ИИ. Стартап для ленты новостей.

Не нужен. Даже дети нормально координируются без микроменеджмента. В ходе ревью выявляем три обязательных типа сотрудников - исполнитель, генератор идей, критик. Двух растущих лидеров из одной группы, если такие появились, разносим в разные.

Пришел к выводу, что настоящим ИТ-курсам необходимо:

  • отсечь "ищущих себя", для них делается курс профориентации по бросовым ценам - немного того, немного сего,

  • разделить курс на модули с повышением сложности, после каждого модуля выдавать цветную бумажку, но

  • заканчивать весь курс нормальным сертификационным экзаменом, например Oracle для Java,

  • разбивать студентов на группы с периодическим 360-ревью и ротацией участников,

  • завернуть большую часть коммуникаций внутрь групп, а не с тренером,

  • "внешнюю" коммуникацию с тренером вести на упрощенном английском,

  • заручиться поддержкой крупной "галеры" - тренды, инструменты, проекты, приглашенные тренера.

Последнее, пожалуй, самое сложное, но и самое важное.

Duale Berufsausbildung все же не курсы.

Чтобы стать ИТшником нужен крепкий зад, чтобы сидеть над документацией и кодом постоянно. Предварительное изучение чего либо перед курсом стало бы неплохим тестом для начинающих.

Все таки не тоже самое. И первый кто предложит такое, сразу получит конкурентное преимущество.

зачем сделали слепок ВУЗов, а не реальных IT компаний

Шикарный вопрос. А есть курсы, которые воспроизводят рабочий коллектив, как это организовано?

Было бы любопытно сравнить seniority matrix компаний, кто и как именно сотрудников ранжирует. Может, кто из HR подтянется на обзорную статью.

Полагаю, во всех случаях речь идёт о степени ответственности за проект. Багаж знаний второстепенен.

Из статьи в статью кочует идея привязки оклада к навыкам. Непонятно откуда такое. Тянущий проект джун лучше спесивого сеньора.

А критерий "сторонних" кук каков сейчас? Поддомен, который резольвится на другой адрес, CNAME, разные TLS серты?

У них там много Самсунга, это огромная корпорация с кучей бизнесов - финансовые, страховые, медицинские и пр.

Конечно, можно отправить в сервис и подождать месяц. Так в Чехию возили лаптоп жены по гарантии, тоже Леново. Курьером UPS, красота, но не хотелось бы без рабочей машинки остаться. Может, кто подскажет этот сц в Берлине?

Порекомендую книжку Team Topologies, где Conway's law разобран со всех сторон. Объясняет высокую эффективность автономных команд в микросервисной культуре компании.

Вы построили event sourcing? Ясно, он будет отдавать состояние со скоростью памяти. А оплоги репликации бд как источник вместо вездесущей Кафки это интересно, спасибо.

Пользуясь случаем. Леново однажды фирмварю лаптопа обновил неудачно. Хорошо, что грузится с последней неполоманной версии, но новые прошивки больше не ставятся. Чем такое можно победить чтоб не окирпичить совсем?

Какой сейчас консенсус - домен и поддомен это все ещё First-Party?

В принципе нормально, если удается разносить хард и софт скилы по времени. У меня были итальянцы, включались после обеда в общение, митинг за митингом. Ну, любили обсудить все хорошенько. К этому времени успевал закрыть таски и подготовить материал для участников.

Information

Rating
2,281-st
Location
Berlin, Berlin, Германия
Registered
Activity