Лицензирование. Даже имея лцензию, часто непросто сдать узлы в таких сетях. Тем более шлюз, который предоставляет доступ в интернет в сети другого провайдера вообще не вписывается в эту картину.
Хорошо, если у вас было так. У нас за эти большие сети крупные игроки много не предлагали, поэтому активных продаж не было. Да оно и понятно — «домовые» сети и сети федералов часто совершенно по-разному спроектированы, так как бюджет отличается как минимум на порядок. Смысл предлагать много за то, что придется перестраивать?
Почему такие жесткие выводы? Несколько сетей развивались именно за счет этих средств. Там где были шлюзы — сети получали проценты с продаж, что соответсвенно тоже финансировало их. Некоторые сети закупали определенную емкость под свои нужды, а далее раздавали как они считали нужным. Наличие дешевого доступа в инетрнет с небольшими пингами повышало привлекательность «домовых» сетей. Ведь когда пришли в город федеральные ethernet-провайдеры, главный козырь домовых сетей в виде бесплатной файлообменной внутренней сети уже был неактуален. А спутниковый доступ конкуренции составить не мог.
Основной целью проекта было предоставление недорого доступа в интернет. Считаю, что все способы хороши, тем более воровства я не осуществлял — ведь за безлимиты федералов я платил.
Спустя несколько лет я оказался в одной кампании айтишников, которые не знали, что я занимался этой деятельностью. Было приятно наблюдать со стороны, как один из них вспомнил те времена: «Помнишь, был провайдер ХХХ в городе. Доступнее и быстрее в городе ничего не было — это была единственная возможность скачать что-то объемное из сети». И другой тоже испытал ностальжи по тем временам, поддержав его. Значит мои старания и хождение по лезвию ножа были не зря.
Интересно узнать, каким образом вы производили объединение каналов при перепродаже, ведь простое распределение TCP/UDP сессий по PPPoE-соединениям больших и стабильных скоростей не позволит получить.
Предлагали работу в различных организациях, а также в органах. Дополнительные деньги получил от «продажи» клиентов моей сети федералам, но это была не такая уж большая сумма по сравнению с ежемесячной прибылью.
Чуть больше сотни клиентов было подключено именно так. У пары федеральных ethernet-провайдеров нашего города был тариф за 30-40 рублей, в который был включен только доступ к внутренней сети. К этой же сети был подключен и мой шлюз — через сеть этого провайдера они получали доступ в интернет через меня.
Не обходилось и без казусов, когда у одного такого клиента пропал доступ в интернет — он зачем-то стал звонить в службу поддержки провайдера, через которого он подключался ко мне. Долго обрисовывал как он и где подключается… это и был один из первых «проколов», после которых на меня начали давить органы.
Как получали конкурентное преимущество? Мне удавалось получать стоимость наземного мегабита в районе 9к, когда федералы в нашем городе покупали мегабит за 18-20к
Здесь решают инвестиции и платежеспособность, иначе тебя задавят федералы — была ведь попытка получить свою полосу на спутнике, которая провалилась из-за того, что пришли телевизионщики и сказали, что готовы платить за спутниковую полосу в 2-3 раза больше, когда моя арендная плата и так была на грани окупаемости.
Подключение проводили сами сети, которые подключались ко мне — у них стояли мои шлюзы и они получали процент с продаж карт доступа. На тот момент средняя ЗП по городу была около 12-14к. Последний год-полтора месячный доход доходил до 200.
Провайдеры не пытались вникнуть в суть и не знали насколько все интересно было устроено, поэтому предложений с их стороны не было. Предложения поступли от спутниковых провадеров, когда они узнавали, что вся система держится на одном человеке. Также когда мной занимался Отдел-К, они представляли схему работы, да и мне пришлось что-то им рассказать, после того как дело было закрыто — приглашали на работу.
Постоянных клиентов, покупающих доступ в интернет было около 2500. Количество домов подсчитать сложнее, так как некоторые сети были подключены по «договору» — то есть у них стоял мой шлюз, а они распространяли карты и получали процент с продаж. Примерная цифра — около 200 домов. После прекращения деятельности: какие-то сети сразу развалились, какие-то запустили свой «доступ в интернет», а свою клиентскую базу продал местному провайдеру.
Под давлением местных федералов долго меня мучал УБЭП. Явных доказательств собрать им не удалось, да и различные статьи притянуть за уши не получилось, поэтому спустя некоторое время дело было закрыто. Какое-то время пробовал различный бизнес в IT-сфере, но в итоге ушел в оффлайновый бизнес.
Когда писал статью, старался излагать все максимально кратко — не ожидал, что кому-то будут интересны бОльшие подробности. С удовольствием дополню статью.
Спустя несколько лет я оказался в одной кампании айтишников, которые не знали, что я занимался этой деятельностью. Было приятно наблюдать со стороны, как один из них вспомнил те времена: «Помнишь, был провайдер ХХХ в городе. Доступнее и быстрее в городе ничего не было — это была единственная возможность скачать что-то объемное из сети». И другой тоже испытал ностальжи по тем временам, поддержав его. Значит мои старания и хождение по лезвию ножа были не зря.
Не обходилось и без казусов, когда у одного такого клиента пропал доступ в интернет — он зачем-то стал звонить в службу поддержки провайдера, через которого он подключался ко мне. Долго обрисовывал как он и где подключается… это и был один из первых «проколов», после которых на меня начали давить органы.