Вообще, я уже писал, что думаю по этому поводу.
Я не вижу смысла вести корпоративный блог на только народившихся Geektimes и Megamozg.
Мы легко соберем столько же и больше трафика, размещая обзоры гаджетов на том же ЦП или даже запустив собственный контентный проект. Платить деньги и ждать (годы) пока GT или Мегамозг обрастут аудиторией вряд ли захочет кто-то из компаний. Я лично не вижу в этом смысла когда есть масса площадок, готовых принять и продвинуть качественный контент.
Импотенцию и незрелость GT можно увидеть на примере поста с обзором батареек.
Этот эпичный обзор собрал на Geektimes со всеми невозможными плюшками вроде упоминаний в дайджестах рассылок 60 К прочтений, из которых 30 К дали прямые переходы по ссылке и 15 К переходы из соц сетей. Рассылка и ссылки на хабре налили всего 15 К.
То есть разместив этот же обзор на условном iphones.ru мы легко собрали бы те же 60 К прочтений, так как 45 К из 60 все равно собрались натурально. Ранее всеми любимого Хабра-эффекта не видно.
Остался Habrahabr. На нем конкретно для нас оказались обрезаны последние доступные хабы, куда мы могли писать историю развитию Madrobots. Это Управление проектами и GTD.
Публиковать эти истории на Megamozg я не вижу смысла, так как трафика первые три-четыре месяца там не будет. Мне проще договориться с изданием вроде slon.ru или секрет фирмы, где история про предпринимательство соберет 20-30 К прочтений. Да, это не 100 К прочтений, но на Мегамозге думаю 10 К будет в ближайшие 2-3 месяца пределом мечтаний.
В принципе, на Хабре оставили место для корпоративных блогов. Мы можем продолжать писать в Хабы «Электроника для начинающих», DIY или тот же Raspberry Pi. Только это разве что в погоне за рейтингом и трафиком. Пользы для бизнеса эти посты не принесут.
Остается писать просто в блог компании на Хабре, не добавляя пост ни в какие другие хабы. Это все, что нам сейчас остается.
В общем, я не питаю особых надежд на привлечение клиентов на проектах ТМ в 2015 году.
Какое-то количество внимания мы в 2014 году получили и часто это внимание было выше моих ожиданий, но пора двигаться дальше. В гостях хорошо, но видимо нужно делать свой дом:).
Почему не в Уфе.
Мы начали в Москве, потому что команда Madrobots состоит из 7 человек. Нам некого отправлять в другие города и нет возможности контролировать людей удаленно.
Мегу я воспринимал именно как региональный магазин (попробуй доехать из офиса на Краснопролетарской до Белой Дачи). И это был опыт создания магазина, который нужно контролировать удаленно.
Наши бизнес-процессы оказались не готовы к такому формату. Это факт.
Мы сами оказались не готовы. Этого тоже не отнять.
Но опыт я получил колоссальный и не мог получить никаким другим образом.
Раскрою небольшой секрет — мы даже инвестиции получили на открытие 5! розничных магазинов.
МЕГА слала пилотным проектом и как правильно вы заметили в своем посте, мы наступили на все возможные грабли.
Что занимательно, так это тот факт, что оборот магазина в МЕГЕ в декабре уже превысил 1 млн рублей и у нас есть шанс отбить все наши потери предыдущих месяцев, если новогодний ажиотаж будет продолжаться в том же духе.
Мы работаем над форматом попап магазина. В конце января приступим к тестированию.
Вообще, предлагаю познакомиться. Думаю нам есть о чем поговорить.
Спасибо, да, нам нравится делиться информацией. Это позволяет нам быстрее расти.
Бизнес — это религия чистой воды. Есть идеолог и его видение и есть команда.
Команда верит, бизнес идет вперед.
Меня умиляют попытки сравнить Madrobots и Aliexpress.
Сравнивайте сколько угодно, но у насв ассортименте с трудом наберется 10 SKU, которые можно заместить с помощью Aliexpress.
Практически каждый раз, когда я пишу про бизнес, находится человек, который находит позицию, которая есть на Али и пишет опус на тему «Вот барыги, наваривают в 3 конца и еще жалуются».
Я уже готов написать универсальный ответ на все подобные нападки.
Если коротко, он звучит так:
Делать бизнес — сложно. Зарабатывать больше 100 % в электронике — невозможно. Наценка >50 % существует только в аксессуарике и бытовой технике.
Очки, которые вы приводили в пример делаются в Ижевске и ребята отгружают их нам дороже, чем они продаются на Алиэкспресс. Почему? Потому что делают внутри страны и структура себестоимости в России другая.
Ждем ли мы, что наши клиенты будут искать аналоги нашего ассортимента на Али? Нет, не ждем.
Пересечение у нас есть меньше 1 % нашего ассортимента и тот мы добавляем «на попробовать». Пришли ребята с очками, хотят продавать, мы даем им площадку.
Начнут у нас меньше покупать, мы найдем выход. Не волнуйтесь. Для себя я уже понял, что предпринимательство — это моё и я буду биться до победы.
По остальным моментам апдейт выложу в ближайшие недели.
Кстати, Geektimes и Хабр — разные площадки.
Отличаться тем, что наши в России будут производиться и стоить дешевле.
Я не вижу смысла вести корпоративный блог на только народившихся Geektimes и Megamozg.
Мы легко соберем столько же и больше трафика, размещая обзоры гаджетов на том же ЦП или даже запустив собственный контентный проект. Платить деньги и ждать (годы) пока GT или Мегамозг обрастут аудиторией вряд ли захочет кто-то из компаний. Я лично не вижу в этом смысла когда есть масса площадок, готовых принять и продвинуть качественный контент.
Импотенцию и незрелость GT можно увидеть на примере поста с обзором батареек.
Этот эпичный обзор собрал на Geektimes со всеми невозможными плюшками вроде упоминаний в дайджестах рассылок 60 К прочтений, из которых 30 К дали прямые переходы по ссылке и 15 К переходы из соц сетей. Рассылка и ссылки на хабре налили всего 15 К.
То есть разместив этот же обзор на условном iphones.ru мы легко собрали бы те же 60 К прочтений, так как 45 К из 60 все равно собрались натурально. Ранее всеми любимого Хабра-эффекта не видно.
Остался Habrahabr. На нем конкретно для нас оказались обрезаны последние доступные хабы, куда мы могли писать историю развитию Madrobots. Это Управление проектами и GTD.
Публиковать эти истории на Megamozg я не вижу смысла, так как трафика первые три-четыре месяца там не будет. Мне проще договориться с изданием вроде slon.ru или секрет фирмы, где история про предпринимательство соберет 20-30 К прочтений. Да, это не 100 К прочтений, но на Мегамозге думаю 10 К будет в ближайшие 2-3 месяца пределом мечтаний.
В принципе, на Хабре оставили место для корпоративных блогов. Мы можем продолжать писать в Хабы «Электроника для начинающих», DIY или тот же Raspberry Pi. Только это разве что в погоне за рейтингом и трафиком. Пользы для бизнеса эти посты не принесут.
Остается писать просто в блог компании на Хабре, не добавляя пост ни в какие другие хабы. Это все, что нам сейчас остается.
В общем, я не питаю особых надежд на привлечение клиентов на проектах ТМ в 2015 году.
Какое-то количество внимания мы в 2014 году получили и часто это внимание было выше моих ожиданий, но пора двигаться дальше. В гостях хорошо, но видимо нужно делать свой дом:).
Ребята начали с того, что хотели сделать wi-fi патрон для лампы, а в итоге делают свои модули для интернет вещей.
Когда ты внутри процесса, все видишь по другому.
Мне вон в фейсбуке даже такое писали:
Про сезон подарков понял, спасибо.
С интересом прочитал.
Почему не в Уфе.
Мы начали в Москве, потому что команда Madrobots состоит из 7 человек. Нам некого отправлять в другие города и нет возможности контролировать людей удаленно.
Мегу я воспринимал именно как региональный магазин (попробуй доехать из офиса на Краснопролетарской до Белой Дачи). И это был опыт создания магазина, который нужно контролировать удаленно.
Наши бизнес-процессы оказались не готовы к такому формату. Это факт.
Мы сами оказались не готовы. Этого тоже не отнять.
Но опыт я получил колоссальный и не мог получить никаким другим образом.
Раскрою небольшой секрет — мы даже инвестиции получили на открытие 5! розничных магазинов.
МЕГА слала пилотным проектом и как правильно вы заметили в своем посте, мы наступили на все возможные грабли.
Что занимательно, так это тот факт, что оборот магазина в МЕГЕ в декабре уже превысил 1 млн рублей и у нас есть шанс отбить все наши потери предыдущих месяцев, если новогодний ажиотаж будет продолжаться в том же духе.
Мы работаем над форматом попап магазина. В конце января приступим к тестированию.
Вообще, предлагаю познакомиться. Думаю нам есть о чем поговорить.
Но это путь предпринимателя. Встал на него и иду.
Бизнес — это религия чистой воды. Есть идеолог и его видение и есть команда.
Команда верит, бизнес идет вперед.
Сравнивайте сколько угодно, но у насв ассортименте с трудом наберется 10 SKU, которые можно заместить с помощью Aliexpress.
Практически каждый раз, когда я пишу про бизнес, находится человек, который находит позицию, которая есть на Али и пишет опус на тему «Вот барыги, наваривают в 3 конца и еще жалуются».
Я уже готов написать универсальный ответ на все подобные нападки.
Если коротко, он звучит так:
Делать бизнес — сложно. Зарабатывать больше 100 % в электронике — невозможно. Наценка >50 % существует только в аксессуарике и бытовой технике.
Очки, которые вы приводили в пример делаются в Ижевске и ребята отгружают их нам дороже, чем они продаются на Алиэкспресс. Почему? Потому что делают внутри страны и структура себестоимости в России другая.
Ждем ли мы, что наши клиенты будут искать аналоги нашего ассортимента на Али? Нет, не ждем.
Пересечение у нас есть меньше 1 % нашего ассортимента и тот мы добавляем «на попробовать». Пришли ребята с очками, хотят продавать, мы даем им площадку.
Начнут у нас меньше покупать, мы найдем выход. Не волнуйтесь. Для себя я уже понял, что предпринимательство — это моё и я буду биться до победы.
Исследования поведения нам пока рано, не тот объем. В нашем случае просто рациональное мышление помогает.