Хммм. Вам либо очень хочется похоливарить, либо вы очень не шарите за то как работает аутсорс. Штош.

Вы какую-то фантастику рассказываете, человек ушёл и всё развалилось. Так не бывает, тем более что у вас там кто-то выше был.

Есть такая штука как roadmap, она была у команды на полгода, на основании карты работ был составлен бэклог на несколько месяцев. А ещё есть проблема трафика в формировании бэклога, можете видосик посмотреть, там для машинок, но аналогия ясна и понятна - The Simple Solution to Traffic (youtube.com) А если начать придираться к словам - у команды бизнес-аналитиков упала производительность, потому что они должны переводить требования от бизнеса в понятный язык для разработчиков, а требования от бизнеса собирает руководитель продукта. Звено в цепочке вывалилось и начинаются проблемы. Я конечно понимаю, что можно героически их потом решать, но я лучше заранее мозг выем чайной ложечкой, но проблемы упрежу заранее. Поэтому поиск кандидата на роль руководителя продукта, а затем его адаптация - и через полгода могли бы быть проблемы о которых вы говорите, но только у всей команды.

Вы их по месту рождения метите? Что мешает переехать человеку из восточной европы и внезапно получать больше? Может конечно у вас какой-нибудь sweatshop и за еду работают, но в последние годы рейт был вполне сопоставим хоть из восточной, хоть из западной. Ну может на десятки процентов ниже, но не в разы. Тем более человеку же не абсолютные цифры были интересны, а относительные. Например получал Х, а новая позиция ему обещала 1.5Х, достаточная мотивация чтобы чуток в политические игры поиграть.

Ок, перефразирую, тк даже на уровне википедии списки стран Восточной и Центральной Европы сильно пересекаются. Первоначально я имел ввиду РБ, РФ, Украину. Надеюсь это поможет для дальнейшего диалога. Как назвать этот регион правильно - я не знаю - ОЧЕНЬ ВОСТОЧНАЯ ЕВРОПА подойдет? XD

Поэтому двигаем дальше.

Например мешает контракт и налоги в разных странах, так же статистика - если вы утрудите себя и посмотрите в тот же glassdoor, то обнаружите, что разработчик в Очень Восточной Европе может получать БОЛЬШЕ чем например в Западной, но есть нюанс - налоги. И если в РБ и РФ были созданы налоговые льготы (про Украину с её ИП я вообще молчу), то в остальной Европе налоговых льгот нет и компаниям приходится платить значительно больше. Финальная стоимость же для заказчика складывается из зп сотрудника + накладные затраты в виде местных налогов (как минимум). Но это валидно для аутсорса, у продуктовых компаний и стартапов свои правила игры.
Притом если вы внимательно почитаете текст, то увидите, что руководителя продукта наняли в США. А зп в США(+ налоги) намного выше чем в Европе. Опять же glassdoor в помощь.

И возвращаясь к теме контракта - если человек переезжает в другую страну, полностью меняется его финансовая компенсация(и далеко не факт, что становится выше в рамках чистой прибыли), но и меняются накладные расходы на сотрудника, поэтому заказчик в рамках контракта может отказаться от такого сотрудника - он становится слишком дорог. И переезд в США - не всегда простая, быстрая, а главное дешёвая задача.

Поэтому играть в политику смысла не имеет вообще. Я постарался донести свою позицию и свой бэкграунд, но если у вас другое мнение - штош.

Ну судя по вашим рассказам, что из-за проблем с бэклогом не было фронта работ. Это очень интересные рассказы. Вы из этих 30 человек половину на бенч садили? Или клиент платил, а они воздух пинали? Кроме прям явного саботажа, бывает и какая-нибудь итальянская забастовка, тоже вполне себе саботаж.

Про саботаж я ответил выше и придерживаюсь этой позиции - данный пассаж вызывает только улыбку. И объяснение простое - саботаж будет означать снижение производительности команды, потерю прибыли, расторжение контракта и кучу других проблем и неприятностей. Да вы можете возразить, что я вредный засранец и умею перекладывать вину на других, но ваша позиция будет слаба по причине того, что перекладывать вину постоянно не получится. И мой подход - найти оптимальное решение проблемы и решить её, а не пытаться найти виноватого и под пляски толпы опустить лезвие гильотины - пример Максимильена Робеспьера он знаете ли весьма поучительный.

Возможно у вас есть личный бэкграунд, не знаю правда какой он и вы пытаетесь его переложить на мой пример, но не работает. ¯\_(ツ)_/¯

Не пытайтесь найти чёрную кошку в тёмной комнате особенно когда её нет. Логично, что мы пытались предложить ПО со своей стороны: сначала увольняется прежний ПО, команда месяц или два "курит бамбук". Там весь процесс найма занял около 3х месяцев, может чуть больше.

А насчёт зарплата поинтереснее... Вы наверное мало знакомы с финансовой частью аутсорса. Тут есть нюанс, у нас есть стандартная рейт карта, где прописано, что руководитель продукта стоит столько-то в час и рейт-карта для Восточной Европы НАМНОГО дешевле чем для US. За сколько нового ПО в конечном итоге наняли - мне не ведомо, да и не интересовался я.
А про саботаж, это вообще пять. :)

К сожалению не для нас, мы к тому времени уже "спалились", что умеем чинить ПК. :)

Есть такие очень умные ребятки которые занимаются анализом айтишнего рынка - Forrester (их аналитические доклады стоят шибко дорого, однако), они в своё время много-много лет назад разработали, а может быть просто запротоколировали такие направления в развитии аутсорса как PDS - product development services, PES - product engineering services. Я о них позже статьи напишу. Там с точки зрения ответственности/денег очень интересно получается.

А так есть ещё и @pes_loxmaty. 🤣

Право слово, вы меня недооцениваете, я и в начале впихнул и в конце. 😅

Мы пытались продвинуть руководителя продутка с нашей стороны, у нас были люди способные затащить это, но мыж аутсорс. :( Поэтому заказчик принял стратегическое решение, хотя бы часть знаний и влияния сохранить за собой, итог - они нанимали сами, такое а-ля "Гена на" получилось на выходе.

Нет, мы не добавляли "слой вазелина" и это не пресловутое "а можа так и трэба", как в том самом анекдоте. Это разумная адаптация к изменившимся факторам. Ведь по итогу - команда довольна, проект крутится, лавэха мутится. 😂

Драться за команду - задача менеджера, только что-то у нас часто воспринимают это иначе - "бей своих чтобы чужие боялись", только незадача - чужие не боятся и говорят "спасибо".

Я прогнал рефлексией через себя ваше высказывание и соглашусь, зачастую микроменеджмент уходит когда есть доверие между менеджером и командой, когда все делают свою работу и когда нет тараканов в голове на основании предыдущего негативного опыта.

Причина была прозаична - ПО набрался крутого опыта, а зп и погоны не поспевали, поэтому просто-напросто перекупили. Это американский рынок, там такое сплошь и рядом. И двух-недельное уведомление - это нам ещё повезло, обычно за неделю люди увольняются.

Можно где-то почитать про существующие вычеты в Испании? Может гайд какой-то есть? Язык изложения не принципиален.

Вполне может появиться из кустов какой Милон Аск в роли рояля и замутить AircraftX куда перейдут инженеры из того же боинга. Американцы впринципе уже успешно подобную схему на NASA обкатали.

Интересно,Яндекскак-то прокомментирует это или им как обычно?

Не знаю как в Москве, а в нашем областном центре водители почему‑то особенно не любят клиентов с детьми. Попытка вызвать машину в 5 утра (когда нет спроса) с детским автокреслом до 7 лет, чтобы уехать на вокзал с малым ребенком — это тот еще квест. Стоимость поездки будет около 800–1000 рублей, при средней цене поездки 200–250 рублей днем, время ожидания машины изначально показывается в районе 30 минут, но скорее всего это означает, что водителей с креслами нет и никто не приедет даже за этот период. Как я выкручивался — отвез ребенка со вторым взрослым на вокзал заранее (на своей машине), после чего вернулся на машине домой, чтобы оставить её на парковке, потом на такси приехал на вокзал уже сам (один). Странный опыт, но другого варианта придумать не удалось.

Я решил этот квест чуть иначе - нашёл бустер который можно использовать с 3х лет, он реально сертифицирован для такого возраста тк зачастую бустеры идут с 4х лет, и таскаю его везде с собой. Притом он уже со мной полмира проехал, особенно удобно в прокатных машинах или во всяких а-ля турецких такси, где о безопасности ребёнка даже малейшего понятия не имеют.

Майкл Армстронг. Сейчас новые книги вышли, где он в угоду маркетинга раздробил материалы, за качество перевода не ручаюсь. Раньше была его же книга «управление персоналом» большая, по всем топикам, но перевод был «дубовый».

Мой опыт говорит об обратном. Плюс уже отписался @vkompи я отчасти разделяю его точку зрения.

Очень часто сталкиваюсь с ситуацией - один человек, один фреймворк. И выглядит это примерно так: «я знаю ангуляр, реакт фигня». Обратная ситуация - больше исключение, чем обыденность, и кстати автор оригинальной статьи обращает внимание и на это в том числе.

Понял о чём вы говорите. В моём словаре это называется комфортный нетоксичный коллектив. И да тут вы правы, на небольшом скейле это работает (человек этак до 15 примерно), я помню как ещё лет 9 назад у нас проходили алко-ретроспективы, было абсолютное доверие в команде и каждый мог открыто высказаться и не нужны были анонимные опросники. Но при всём при том барышня бизнес-аналитик сказала, что не хочет работать в такой команде, для неё было слишком много экспрессии. Но это был один человек из десяти, остальные кайфовали.