Веб-разработчику постоянно необходимо быть в курсе появления новых библиотек и инструментов. Я нашёл и выбрал несколько лучших инструментов для разработки как CSS, так и JavaScript. Это не просто копипаста – это выборка, основанная как на рекомендациях, так и на личном опыте использования.

Разработка фронтэнда – штука хитрая. И хотя она не слишком сложная для освоения, некоторые тонкости освоить также не помешает. В сети ежедневно появляются отличные ресурсы. Они могут дать толчок развитию ваших навыков и помочь вам лучше выполнить вашу задачу.

Лучшие инструменты для CSS и JavaScript

1) Fileicone

Сборник 100%-CSS файловых иконок. Может пригодиться для дизайна страниц.



2) Marx

Элегантное обнуление CSS безо всякого JavaScript.

По заказу американского стартапа Lapka и мы разработали конструкцию корпуса, подобрали материалы и произвели опытные образцы четырех датчиков для мобильных устройств Apple: радиометра, нитратомера, измерителей влажности и электромагнитных полей.

Эти сенсоры подключаются к стандартному аудиоразъему iPhone, iPad или iPod, используют их энергоресурсы и процессор, анализируют данные, полученные при замерах, а результаты отображают в интерфейсе бесплатного iOS-приложения.

В рамках этой статьи мы хотим поделиться своим опытом и рассказать читателям Хабра о реализации проекта.

Мы подготовили адаптированную подборку из 50 подкастов (на русском и английском), призванных поспособствовать развитию вашего стартапа или карьеры. В нашем списке вы найдете передачи о продуктивной работе, наиболее частых ошибках начинающих предпринимателей, историях успеха и многом другом.

Автор оригинальной статьи Ali Mese добавил ещё 100 новых бесплатных сервисов. Все 400 потрясающих сервисов доступны здесь. И еще подборку +500 инструментов от 10 марта 2017 г. смотрите здесь.

A. Бесплатные Веб-Сайты + Логотипы + Хостинг + Выставление Счета

• HTML5 UP: Адаптивные шаблоны HTML5 и CSS3.
• Bootswatch: Бесплатные темы для Bootstrap.
• Templated: Коллекция 845 бесплатных шаблонов CSS и HTML5.
• Wordpress.org | Wordpress.com: Бесплатное создание веб-сайта.
• Strikingly.com Domain: Конструктор веб-сайтов.
• Logaster: Онлайн генератор логотипов и элементов фирменного стиля (new).
• Withoomph: Мгновенное создание логотипов (англ.).
• Hipster Logo Generator: Генератор хипстерских логотипов.
• Squarespace Free Logo: Можно скачать бесплатную версию в маленьком разрешении.
• Invoice to me: Бесплатный генератор счета.
• Free Invoice Generator: Альтернативный бесплатный генератор счета.
• Slimvoice: Невероятно простой счет.

В статье пойдет речь о тестировании в сжатые сроки с использованием инструмента JMeter, а также о том, как успешно завершить работу при вынужденной замене специалистов на проекте.



Как тестировщик, я люблю, когда всё по порядку, но жизнь переполнена грязными хаками. Я люблю автоматизировать, подвязав Selenium к Python, но когда встречаюсь с проблемой ограниченности ресурсов, бросаюсь за тот инструмент, который позволяет сделать «всё то же самое, но быстрее». В этом посте я расскажу, что JMeter — прекрасный инструмент как для нагрузочного, так и для функционального тестирования.

В августе, в Минске прошла конференция ProductCamp-2014, для людей не в теме, наверно, представляющейся каким-нибудь «Рынок Продуктов-2014» с темой продовольственного белорусского импортозамещения («хамон-пармезан-белорусские осьминоги», вот это все).

На самом деле, это была конференция продуктологов (продукт-менеджеров, Product Owners и т.п.), профессии достаточно новой, не устоявшейся (даже нет отдельного хабрахаба!) — смежной и с классическими проектным менеджментом, и маркетингом, продажами и бизнес-анализом, и во всем этом важную часть занимает дизайн и UX. Да, к продукт-менеджерам часто можно отнести и маркетологов-сейлзов, и аналитиков, и юзабилистов, и даже менеджеров проектов, понимающих и влияющих на развитие продукта в целом.

И среди докладчиков было много продукт-менеджеров, как из крупных компаний c популярными продуктами (яндекс-варгейминг-2gis и т.п. — самое идеальное место, чтобы отловить их и попробовать пролоббировать давно алкаемую фичу, я правда не нашел, кого убить за смерть ярушки), так из кофаундеры разных нишевых стартапов разной степени известности и устойчивости …. Были и специалисты по юзабилити, тренеры по стратегическому мышлению… кого только там не было.

Я собственно снимал эту конференцию, давно смонтировал и опубликовал видеозаписи — съемка с нескольких камер, четкий экран, звук с микрофона (почти везде), технологии взбадривания. Но только в эти праздники дошли руки посмотреть, и кратко классифицировать/описать/аннотировать все эти доклады (вообще, я надеялся, это сделает кто-то еще).

Если очень кратко и без слов — вот собственно одноминутный ролик, почти coub, выжатый из всех трех десятков докладов конференции 14 часовой длительности (эпилептикам не смотреть):

Если заинтересовало — жду вас под катом, может прочитав аннотации, вы найдете себе для просмотра пару-тройку интересных докладов. Особенно полезно, если вы сами хотите рости в продукт-менеджмент — свежая конфа передает все состояние области — терминологию и проблемы, и нахватавшись ключевых слов и бизнес-историй, вы легко пройдете любое собеседование на продуктовую позицию то, что не вытащить из моментально устаревающих учебников.

Этой весной, Питер Тиль (Peter Thiel), один из основателей PayPal и первый инвестор FaceBook, провел курс в Стенфорде — «Стартап». Перед началом Тиль заявил: «Если я сделаю свою работу правильно, это будет последний предмет, который вам придется изучать».

Один из студентов лекции записывал и выложил транскипт. В данном хабратопике я делаю перевод первого занятия. Если пост покажется стоящим — продолжу переводить и выкладывать.

Конспект лекций — Питер Тиль (курс: CS183) Стартап — Стэнфорд, весна 2012 г.

Занятие 1: Вызов будущего
Занятие 2: Снова как в 1999?
Занятие 3: Системы ценностей
Занятие 4: Преимущество последнего хода
Занятие 5: Механика мафии
Занятие 6: Закон Тиля
Занятие 7: Следуйте за деньгами
Занятие 8: Презентация идеи (питч)
Занятие 9: Все готово, а придут ли они?
Занятие 10: После Web 2.0
Занятие 11: Секреты
Занятие 12: Война и мир
Занятие 13: Вы — не лотерейный билет
Занятие 14: Экология как мировоззрение
Занятие 15: Назад в будущее
Занятие 16: Разбираясь в себе
Занятие 17: Глубокие мысли
Занятие 18: Основатель — жертва или бог
Занятие 19: Стагнация или сингулярность?

Ровно шесть лет назад, 26 мая 2006 года, Денисом deniskin Крючковым был зарегистрирован первый пользователь сайта — habrahabr

Ежедневно Хабрахабр даёт нам массу полезной и интересной информации. Ежедневно мы задаём не простые вопросы и получаем качественные ответы от знающих людей. И всё благодаря тебе, Хабр!

Поздравляю пользователей, администрацию и всех тех людей, которые поддерживали и поддерживают этот проект. Пусть 7-ой год принесёт нам ещё больше замечательных людей и качественных статей!

С 6-летием, Хабр! Ура!

Хакер из Китая Loktar_Sun опубликовал метод разблокирования iPhone с джейлбрейком при помощи утилиты SAM — Subscriber Artifitial Module. Способ подтвержден и проверен известным разработчиком MuscleNerd, у которого процедура анлока прошла успешно. Стоит заметить, что код активации генерируется только для одной SIM-карты, после её смены требуется повторить несложную процедуру. Подходит для всех baseband (модемов).

Disclaimer: Данный пост написан мною как частным лицом. Этот пост является частью цикла статей об отчетностях ИТ-компаний.

Индустрия ИТ активно растет после кризисного года, выдавая рекордные цифры среди всех компаний. Сегодня итоги своего второго квартала финансового года подводил Microsoft. Основные вопросы перед этим были о том, удастся ли компании сохранить скорость роста и удастся ли остаться впереди Apple по чистой прибыли, особенно  после новых вершин последней. Microsoft удалось и то, и другое.

Во втором квартале компания показала рекордные $19,95 млрд выручки, рост 15% за год, а чистая прибыль – $6,63 млрд. Прибыль остается самой высокой в индустрии, основным двигателем которой в этот рождественский период стали прежде всего 8 миллионов проданных игровых устройств Kinect. Кроме того, Microsoft поставил свой новый рекорд в $0,77 дохода на акцию и показала шестой подряд квартал роста operating margin.

Disclaimer: Данный пост написан мною как частным лицом. Этот пост является частью цикла статей об отчетностях ИТ-компаний.

Сегодня компания Google подвела итоги своего 2010 финансового года, который закончился 31 декабря. Состав участников был как никогда большим – как уже хорошо известно, накануне этого были анонсированы перестановки между тройкой лидеров.

Новым CEO (главой компании) становится Ларри Пейдж и будет выполнять каждодневное руководство Google.

Сергей Брин будет работать над стратегическими проектами, детали которых пока неизвестны, его официальная должность – co-founder (сооснователь). Сергей отметил, что он рад заниматься тем, что ему интересно. Также известно, что это связано с социальным направлением.

Что же касается Эрика Шмидта, то он после 10 лет руководства становится Executive Chairman и будет работать над внешними, а не внутренними задачами – общаться с партнерами, клиентами, правительством, носить “внешние туфли, а не внутренние”. Эрик несколько раз отметил, что считает Пейджа готовым к новой роли. Цель перестановок – оптимизация структуры управления и процесса принятия важных решений.

Из-за этих больших новостей, собственно предмет мероприятия, отчетность компании, осталась на вторых ролях, хотя это абсолютно лучший квартал за историю компании – причем значительно, это хорошо видно на графике слева. Выручка компании выросла за год на 26% до $8,44 млрд, чистая прибыль – до $2,54 млрд. Можете сравнить это с результатами прошлого квартала. Стоимость клика cost per click (CPC) за год вырос на 5%. Запас наличности –  $35 млрд.

Disclaimer: Данный пост написан мною как частным лицом. Этот пост является частью цикла статей об отчетностях ИТ-компаний.

Сегодня компания Apple подводила итоги первого квартала своего финансового 2011 года. Конечно, вчерашний анонс Стива Джобса об уходе на больничный был не случайным, и именно он был сделан к анонсу новых рекордов, а не наоборот. Вопрос про руководителя компании безусловно висел у всех в головах, но во время сессии вопросов и ответов этот вопрос задан конечно не был, а имя Стива вообще упомянули по сути только один раз.

Что же касается отчетности, то Apple продолжила рекордные цифры всей индустрии (см. мои предыдущие статьи про Google, Microsoft, Adobe и сам Apple, Intel на этой неделе показал рекордные цифры за всю историю), показав абсолютно лучший квартал. Рекордным было почти все – суммарная выручка, чистая прибыль, продажи Mac, iPhone, iPad. Прибыль за первый квартал – $26,7 млрд, рост 71% за год, чистая прибыль – $6 млрд. Напомню, последний квартал включает все рождественские продажи.

Основным действующим лицом на звонке с аналитиками был текущий глава компании и COO Тим Кук, он отвечал на все вопросы.

Ситуация по продуктовым сегментам следующая:

Disclaimer: Данный пост написан мною как частным лицом. Этот пост является экспериментом, начало которого было в отчетности Google, Apple и Microsoft.

20 декабря вышла итоговая отчетность компании Adobe за прошедший финансовый 2010 год, который в компании закончился в ноябре. Закончился он для компании крайне положительно – первым миллиардным кварталом и рекордной выручкой за весь год. На сайте компании доступен пресс-релиз, детальные цифры и запись звонка с инвесторами с презентацией.

Главным выступающим был CEO компании Шантану Нарайен. Он заявил, что Adobe является лидером в предоставлении решений для создания, управления, доставки и оптимизации цифрового контента. При этом компания успешно трансформируется в более диверсифицированную. Напомню, что традиционно считается, что почти всю прибыль Adobe получает из своих авторских средств для создания контента.

Gartner поместил Adobe в свои магические квадранты в качестве лидера в сегменте бизнес-процессов и управления веб-контента.
За прошедший квартал рекордная выручка (revenue) составила $1,008 млрд, что на 33% больше, чем годом ранее. Рекордная выручка за весь год составила $3,8 млрд, что на 29% выше прошлогодних значений. Интересно отметить, что чистая прибыль (net income) этого квартала составила $268,9 млн, тогда как годом ранее были чистые потери в $32 млн. Из кризиса компании вышла крайне уверенно.

Disclaimer: Данный пост написан мною как частным лицом. Этот пост является экспериментом, начало которого было в отчетности Google и Apple. Я не являюсь экспертом в области финансов, комментарии будут крайне ценными!

Октябрь – горячая пора отчетности среди крупных ИТ-компаний. Сегодня состоялся очередной вебкаст с результатами Microsoft за последний квартал. В отличие от Apple и Google, у Microsoft уже начался 2011 финансовый год (июль) – соответственно сейчас время подводить результаты первого квартала.

Microsoft удалось поставить новые рекорды, превысив прогнозы экспертов. Все желающим доступна аудиозапись выступления, пресс-релиз и слайды со всеми деталями.

Если перейти к цифрам, то выручка (revenue) за FY11Q1 составила $16,2 млрд, что на 25% выше показателей прошлого года. Чистая прибыль (net income) за отчетный период составила $5,41 млрд, что на 51% выше показателей прошлого года.

Disclaimer: Данный пост написан мною как частным лицом. Этот пост является экспериментом, первой частью была отчетность Google за третий квартал 2010 года. Я не являюсь экспертом в области финансов, комментарии будут крайне ценными!

Сегодня состоялся очередной вебкаст, посвященный официальной отчетности компании Apple. В данном случае это была презентация финансовых итогов компании за четвертый квартал 2010 финансового года (июль-сентябрь). К своему новому финансовому году Apple себе и аналитикам сделала приятный подарок – это рекордные цифры, которые превысили как собственные прогнозы компании, так и сторонние оценки. Возможно поэтому к трансляции присоединился сам Стив Джобс, и его участие было крайне интересным, включая открытую критику Google – детали ниже. Всем желающим доступна полная аудиозапись мероприятия, пресс-релиз со всеми деталями и сводные цифры.

Disclaimer: Данный пост написан мною как частным лицом. Этот пост является экспериментом, который  хочется продолжить на примере и других ИТ-компаний. Мне хотелось самому разобраться во многих вопросах, однако возникла идея поделиться этим с другими. Я не являюсь экспертом в области финансов, комментарии будут крайне ценными!

На этой неделе состоялся традиционный регулярный “звонок” компании Google своим инвесторам, в рамках которого компания делится своими результатами за последний период и отвечает на вопросы. Являясь публичной компанией, Google предоставляет всю информацию в открытом виде, интересующиеся могут ознакомиться с записью звонка, слайдами и пресс-релизом со всеми финансовыми деталями. Звонок – это презентация от финансового директора компании и ключевых руководителей (в этот раз был и CEO Эрик Шмидт), слушатели – аналитики крупнейших финансовых институтов – Goldmahn Sachs, JPMorgan, Barclays и др.

Несомненно, третий квартал 2010 года (у Google финансовый год совпадает с календарным) получился впечатляющим и кроме того отражает продолжающийся большой рост ИТ-индустрии (я могу, например, вспомнить рекордные цифры Microsoft в июле этого года). В то же время для самой компании это было крайне важно, так как результаты второго квартала оказались ниже прогнозов аналитиков, что послужило поводом для разного рода размышлений специалистов.

В стилистическое руководство по английскому языку для СМИ вчера внесено изменение: отныне англоязычным СМИ рекомендуется писать сокращение от «электронная почта» как email, а не e-mail. Дефис является «реликтом старых времён, когда интернет-технологии нужно было объяснять читателям очень осторожно».

Тема глупых вопросов на собеседовании поднимается на Хабре довольно часто. Ниже мой перевод отличного комикса Oatmeal на эту тему:

Disclaimer: Данный пост написан мною как частным лицом. Этот пост является частью цикла статей об отчетностях ИТ-компаний.

В прошлом году компания Mail.Ru Group консолидировала свои активы и вышла на IPO, торгуясь на Лондонской фондовой бирже.

Это в частности означает, что теперь на регулярной основе группа проводит звонки с инвесторами и публикует свои финансовые показатели. Первый такой звонок прошел в конце прошлой неделе. Однако формат его, по крайней мере для меня, был несколько странным – это был по сути монолог генерального директора Дмитрия Гришина и операционного директора компании – сессии вопросов и ответов не проводилось. В то же время именно ответы на вопросы аналитиков всегда были самой интересной частью таких мероприятий. Еще одна особенность – были опубликованы предварительные неаудированные показатели компании за прошедшие полгода и год. Финальные цифры ожидаются в апреле.

После просмотра фильма "The Social Network" мне стало интересно, насколько реален персонаж Шона Паркера, изображенный в фильме. Статья в Vanity Fair во многом утолила мой интерес, а Паркер оказался даже любопытнее, чем я предполагала. Так что я не удержалась и перевела статью — все ее «много букв» того стоят.

Те, кто не смотрел фильм, а только планирует, учтите, в тексте будет немного спойлера.

В 19 Шон Паркер помог создать Napster. В 24 он стал президентом-соучредителем Facebook. В 30 лет он – любитель вечеринок, гений, знаток социальных сетей, стесняющийся прессы, перспективный миллиардер. А теперь еще и знаменитость после того как Джастин Тимберлейк сыграл его в фильме Дэвида Финчера «The Social Network».

Шон Паркер сидел на уроке, посвященном мировым цивилизациям в своей школе в Вирджинии, когда вдруг кто-то передал ему записку. Его отец, — было сказано в ней, — ждал его, чтобы поехать на прием к врачу-ортодонту. По спине Паркера пробежал холодок. У него не было ортодонта. Когда он вышел, отец рассерженно запихнул его в семейный минивен. К тому моменту, когда они приехали в их скромный загородный дом, группа агентов ФБР выносила документы и настольный компьютер из комнаты Шона.